Créé aux États-Unis, la méthode agile a été démocratisé grâce à la publication en 2001 du Manifeste Agile (par un groupe d'experts en génie logiciel d'une partie des États-Unis).
Cette nouvelle méthode de travail s'adapte facilement aux besoins des clients et de nombreuses entreprises commencent à l'adopter en France. Depuis 2010, Agility a connu une croissance dans les start-ups et les entreprises. L'agilité Scrum est la méthode la plus utilisée.
L'agilité, une manière réactive de travailler depuis l'ordinateur
La méthode Agile a été créée en 1990 aux États-Unis. dans le domaine du développement logiciel pour remédier au temps, au changement des attentes des utilisateurs et des applications livrées.
Cette nouvelle organisation a débuté avec 12 méthodes. Aujourd’hui, la méthode la plus utilisée dans les entreprises est que leScrum agile. Son succès est tel que de nombreuses entreprises le convoitent.
En effet, la méthode Agile a pu répondre à ce problème d'ancienneté de méthode de travail avec des phases d'analyse, de conception, de développement et de tests qui se sont succédés … Agility quant à elle, facilite le processus de travail et le suivi des tâches au sein de l'entreprise. équipe, car il compose le projet en plusieurs étapes appelées "sprint" qui s’étendent sur plusieurs semaines.
Avec cette méthode, le client est au cœur du projet. C'est dans les années 2000 que la France a découvert Agility et en 2010, elle a rencontré un vif succès. Regroupée par de nombreuses entreprises, l’agilité est perçue comme une méthode «réactive» et «adaptable». Au-delà du domaine du développement informatique, il s’est étendu à d’autres domaines tels que le marketing ou les ressources humaines.
Aujourd'hui, la méthode Agile est plus communément appelée Approche Agile ou Pratique Agile.
Adapter, imprévu, rapidité, communication …
Avec cette méthode, tout le processus est revu, même le cahier des charges, souvent interminable et difficile à assimiler! De plus, il fallait attendre plusieurs mois avant de renvoyer le projet au client sans risquer de tout recommencer!
L'agilité simplifie les spécifications pour aller droit au but.
Tout au long du processus de projet, le dialogue est permanent, ce qui est beaucoup plus motivant pour tout le monde et permet de se limiter aux besoins et d’éviter un travail inutile. Les allers-retours avec le client et les équipes techniques permettent de mieux adapter le futur produit.
En revanche, la gestion est sur un pied d’égalité avec une hiérarchie inexistante. Un peu de style américain, chacun avec ses responsabilités et gère ainsi ses priorités.
Nous avons le Chef de produit ou Produit Propriétaire, c'est l'interface entre le client et les parties prenantes. Il s'occupe du cahier des charges et définit les besoins des clients.
le ScrumMaster qui est responsable du bon déroulement du processus, il est le chef de l’équipe. Il est responsable des réunions ou Scrum rencontrer que avoir place tous les matins.
Finalement, lel'équipe, c'est-à-dire toutes les personnes prenant en charge le projet : conception, développement, tests et documentation.
Un sprint a une durée de cycle de deux semaines. Un projet peut être divisé en 4 sprints par exemple.
Dans chaque sprint, l'équipe trie les fonctionnalités et les tâches respectives.
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The Scrum: suivi quotidien du projet
Tous les matins, une réunion ou mêlée quotidienne de 15 minutes maximum est organisée avec toute l'équipe. Habituellement terminé debout, pour aller plus vite.
Le ScrumMaster pose 3 questions à son équipe:
– Qu'avons-nous fait hier?
– Quels problèmes avons-nous rencontrés?
– Qu'allons nous faire aujourd'hui?
Type de table, méthode Agile Scrum (source)
Le retour d’expériences à la fin d’un sprint permet aux équipes de s’auto-évaluer et de ne pas répéter les mêmes les erreurs.
La méthode Agile, dans les entreprises?
Selon 12ème rapport annuel Etat de l'agilité conduit par CollabNet (fournisseur de solution DevOpps), l'adoption de l'Agile est en forte croissance au sein des organisations.
L'étude porte sur 1 400 professionnels du logiciel interrogés dans différents rôles et secteurs au cours des quatre derniers mois de 2017.
25% des répondants disent que " toutes ou presque toutes leurs équipes sont agiles, alors que seulement 8% l'ont dit en 2016". (la source)
Selon la même étude, " 96% acteurs du projet issus de grandes organisations (chef de projet et développeur entre autres), envisager de mettre en place des méthodes agiles".
Maintenant, face à cela question Combien les équipes mettent en place des approches agiles? " seulement 7% a répondu que toutes les équipes avaient implémenté ce type de méthode. (la source)
Malgré ces débuts mitigés, la méthode Agile devrait se développer, notamment avec le développement de la transformation numérique des activités.
Image d'origine: DepositPhotos
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