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Chaque fois que je discute de mon démarrage avec quelqu’un, on me demande comment je vais « faire évoluer » mon entreprise. Ma réponse habituelle est que je suis satisfait de sa taille actuelle et que je n’ai pas l’intention de l’agrandir. Les regards que je reçois après cet échange donnent l’impression que j’ai soit insulté une célébrité universellement aimée, soit avoué un crime horrible.
Permettez-moi de vous donner quelques antécédents; Je dirige une entreprise de marketing d’affiliation avec mon mari. Nous avons quatre employés. Nous faisons la promotion des coupons en ligne de différents sites de commerce électronique sur les moteurs de recherche et recevons une commission à chaque fois qu’un client l’utilise.
C’est un petit concert. C’est relativement simple. Et c’est ainsi depuis près de cinq ans maintenant. C’est peut-être le dernier élément qui agace le plus beaucoup de mes pairs.
Cinq ans, c’est long pour une startup. Je devrais chercher à me développer, à devenir public comme certains de mes concurrents, ou même de manière plus ambitieuse – en regardant la couverture du magazine Forbes.
Mais je ne veux aucune de ces choses et je vais vous dire pourquoi.
J’aime ma petite entreprise
Les chefs d’entreprise sont obsédés par la croissance. Mais pas une croissance graduelle que connaissent habituellement les entreprises. Ils veulent évoluer RAPIDEMENT. Ce sentiment a donné naissance à une armée d’influenceurs, chacun promettant d’avoir une formule de mise à l’échelle secrète à travers leurs articles clickbait.
Mais est-il nécessaire de poursuivre sans relâche la croissance ? Je dirais le contraire. Maintenant, je ne vais pas aller tout philosophique ou vous donner une conférence sur le minimalisme. Au lieu de cela, je vais faire un argument simple:
Les organisations deviennent beaucoup plus complexes à mesure qu’elles évoluent. En fin de compte, vous devrez embaucher plus d’employés, travailler avec des pigistes et vous associer à d’autres entreprises. Une partie de cela vous obligerait à abandonner le contrôle personnel.
En tant que personne ayant travaillé dans de grandes entreprises et ayant fait face à des hiérarchies ridiculement complexes, je ne voudrais jamais que mon entreprise se transforme en quelque chose de similaire. Plus important encore, je ne veux pas d’un « Consultant principal en identité” se promenant dans mon bureau sans savoir quel est leur travail et pourquoi j’ai embauché cette personne en premier lieu.
Le peu de main-d’œuvre que j’ai fonctionne exceptionnellement bien. Je sais ce que chaque employé apporte à la table. Ce n’est pas possible à distance avec une grande main-d’œuvre.
Je peux aider d’autres entreprises
La plupart des entrepreneurs veulent être une force pour le bien. Nous espérons apporter un changement positif à travers nos entreprises, même si l’ampleur de ce changement peut être différente.
Certes, je ne fais pas partie de ces génies qui révolutionnent la médecine ou créent des solutions énergétiques durables. Mais mon business model me permet de faire quelque chose pour la communauté.
Comme je l’ai expliqué précédemment, je travaille dans le domaine du commerce électronique mais je ne vends rien de moi-même. Au lieu de cela, mon site Web fait la promotion des coupons et des codes promotionnels de différentes boutiques en ligne. C’est un forme de marketing d’affiliation qui a gagné en popularité ces dernières années.
Avec le statut actuel de mon entreprise, je peux promouvoir les petites entreprises, en particulier celles dirigées par des femmes et des minorités. Nous pouvons prioriser ces entreprises et même être laxistes en ce qui concerne les commissions.
La mise à l’échelle nous obligerait à mettre l’argent au premier plan et à travailler avec les leaders de l’industrie. En d’autres termes, cela viderait l’âme de mon entreprise.
Je deviens meilleur plutôt que plus grand
Chaque fois que j’explique mon plan infâme de ne pas escalader, une question me revient constamment; « Comment rester motivé? » La réponse est simple ; Je m’efforce de rendre mon entreprise meilleure et non plus grande. Il y a une différence entre les deux.
Les grandes entreprises ne fournissent pas nécessairement le meilleur des services. Ils sont juste capables d’atteindre plus de gens et de servir une clientèle plus large.
Ce que j’espère créer, c’est une entreprise efficace, innovante et surtout capable de fabriquer des solutions impactantes. Ces solutions pourraient ne pas atteindre tout le monde, mais ce n’est pas la question. Bien faire les choses se reflétera bien sur le résultat net, comme cela a été le cas pour moi au cours des cinq dernières années.
Si mon entreprise se développe en tant que sous-produit de cela, je ne ferais pas tout mon possible pour arrêter cela. Cependant, la croissance est et ne sera jamais l’objectif ultime pour moi.
je gagne assez d’argent
Je sais ce que vous penseriez ; « assez d’argent? ASSEZ D’ARGENT ? » IL N’Y A PAS DE TELLE CHOSE. Soit vous êtes là pour expulser Jeff Bezos, soit vous pouvez emballer vos affaires et rentrer chez vous.
Encore une fois, j’aimerais apporter une perspective différente. L’argent est une grande chose. C’est la principale raison pour laquelle nous faisons ce métier. Il paie la facture et nous permet d’acheter des céréales pour nos enfants.
Cependant, il y a un moment où l’argent devient une obsession. Vous commencez à valoriser votre travail à travers un nombre et peu de temps après, il s’agit d’augmenter ce nombre au détriment de votre santé et de votre bien-être personnel.
Mon mari et moi avons un objectif de revenu spécifique pour chaque mois. Outre le loyer du bureau, les salaires des employés et nos dépenses personnelles, le montant doit être suffisant pour nous permettre d’économiser pour l’avenir et de faire un bon voyage à Tahiti de temps en temps. Il ne sert à rien de travailler nos fesses pour plus.
Mais bon, ce n’est que mon avis
Je laisserai ce petit avertissement à la fin; C’est juste mon opinion. Différents entrepreneurs ont des motivations différentes. Si vous êtes quelqu’un qui cherche à évoluer, c’est très bien. Je ne te méprise pas et ne te souhaite que le meilleur.
Ce que je souhaite expliquer, c’est que les propriétaires d’entreprise qui choisissent de rester petits ne sont ni paresseux ni sans inspiration. Ils sont simplement motivés par des choses autres que la croissance.
Les entreprises PEUVENT choisir de rester petites et il n’y a rien de mal à cela. Donc, si vous êtes heureux de diriger un petit concert ; trouver du réconfort en sachant que nous sommes plus nombreux.
