Qu’est-ce qui fait une excellente chaîne YouTube ? • Levure
En tant que deuxième moteur de recherche au monde (après Google) et deuxième réseau social au monde (après Facebook), YouTube peut être un investissement marketing extrêmement précieux pour presque toutes les entreprises. La clé pour obtenir un nombre constamment élevé de vues est de créer une chaîne avec une offre attrayante. Mais malheureusement, très peu d’entreprises réussissent dans cette entreprise.
En règle générale, les entreprises ont tendance à traiter YouTube comme un placard. Un endroit pour stocker tout leur contenu vidéo et publier une collection disparate de vidéos sous la bannière de leur entreprise. Sans réflexion plus large sur l’offre de la chaîne dans son ensemble.
Cependant, lorsqu’elles sont organisées de manière réfléchie et stratégique, les chaînes YouTube peuvent offrir une grande valeur à la marque à long terme. Ils peuvent vous aider à créer un public. Un public qui peut se transformer en clients et promouvoir vos produits et services par le bouche à oreille. Alors, qu’est-ce qui distingue le meilleur du reste ?
Une proposition de valeur claire pour les abonnés
Toutes les meilleures chaînes YouTube offrent une raison claire et simple de s’abonner. Par les sujets abordés, le style des vidéos et le nom de la chaîne elle-même. Il devrait être très simple pour un spectateur de déterminer ce qui lui est réservé s’il clique sur « s’abonner ». Si je m’abonne Marqués Brownlee, je sais que je reçois des critiques de matériel technique approfondies et bien produites. Si je m’abonne Jamie Olivier, Je reçois des recettes rapides. Et si je m’abonne Marie Forléo, je reçois des interviews et des conseils autour de l’entrepreneuriat.
Là où la plupart des chaînes YouTube commerciales échouent, c’est de ne pas définir un objectif pour leur chaîne au-delà d’être un référentiel de contenu. Échouant ainsi à offrir une proposition de valeur implicite aux abonnés potentiels. La raison des échecs fréquents est que donner votre chaîne YouTube pour cela nécessite de délimiter le périmètre de votre offre. Pour être clair sur le type de contenu que vous créez, sur quels sujets. Et d’être strict sur le maintien de cette portée. Cette exigence ne convient pas à la plupart des entreprises. Parce qu’ils pensent (à tort) généralement que toutes les vidéos qu’ils font doivent être sur YouTube.
Alors que YouTube est la plus grande plate-forme vidéo au monde, la vidéo est plus grande que YouTube. Toutes vos vidéos n’ont pas besoin d’y être. Les vidéos qui n’ont vraiment de sens que pour les clients existants, ou lorsqu’elles sont visionnées dans le contexte d’une page Web spécifique, sont mieux conservées exclusivement sur votre site Web et hébergées sur une plate-forme différente.
Les chaînes YouTube fonctionnent mieux lorsque le contenu est exclusivement axé sur une certaine idée ou un certain thème, plus important que l’entreprise. « Abonnez-vous à notre chaîne YouTube parce que c’est la chaîne de notre entreprise » n’est pas une proposition de valeur forte. « Abonnez-vous à notre chaîne YouTube car vous recevrez le meilleur contenu sur le sujet X dans un format agréable » est. Ainsi, la première chose à faire pour créer une excellente chaîne YouTube est de définir votre proposition de valeur. Qu’est-ce que tu crées ? Pour qui le créez-vous ? Plus vous répondez à ces questions de manière spécifique, concrète et ciblée, mieux c’est !
Tout le contenu tueur et aucun remplissage
Les meilleures chaînes YouTube sont maigres et méchantes, sans contenu superflu ou de mauvaise qualité. Cela ne signifie pas seulement que tout ce que vous publiez sur YouTube répond systématiquement à des normes créatives élevées. Cela signifie également que tout sur la chaîne est contextuellement pertinent pour un nouvel utilisateur découvrant votre chaîne sans connaissance préalable de votre marque ou de vos produits.
Cela signifie supprimer les produits ésotériques ou les vidéos de vente et s’assurer que tout sur la chaîne apporte de la valeur à l’utilisateur moyen intéressé par votre domaine d’intérêt. Auditez régulièrement votre chaîne YouTube pour voir quel contenu a mal fonctionné. Supprimez ces vidéos de qualité inférieure afin que les utilisateurs explorant votre bibliothèque de contenu trouvent toujours votre meilleur travail.
En règle générale, toutes les vidéos dont la rétention moyenne est inférieure à 30 %, ou les vidéos qui obtiennent relativement peu de vues à partir de la recherche YouTube et des vidéos suggérées sont celles que vous voudrez peut-être envisager de supprimer.
Les données peuvent être utiles pour guider votre curation. Cependant, une perspective éditoriale solide est le guide le plus clair pour savoir quelles vidéos doivent rester sur la chaîne et lesquelles ne doivent pas. S’il s’agit d’un contenu de qualité et de valeur qui semble résonner, gardez-le ! S’il ne semble pas générer de nombreuses vues et interactions de haute qualité, il est probablement préférable de le supprimer.
Sections en vedette sur la page d’accueil
Lorsque vous arrivez sur une chaîne YouTube pour la première fois, vous parcourez généralement la page d’accueil. C’est là que vous vous attendez à voir des vidéos organisées en listes de lecture, en fonction du type de média ou du sujet. YouTube vous permet d’inclure 12 « sections en vedette » qui peuvent être des listes de lecture, d’autres chaînes, des liens d’abonnement et des diffusions en direct.
Les listes de lecture devraient vous permettre de regarder les épisodes d’une série épisodique dans l’ordre. Ils devraient vous permettre de parcourir tout le contenu d’un certain type de média (par exemple, des interviews, des démos). Et vous devriez être capable de comprendre l’essence de ce que la chaîne a à offrir à première vue.
La page d’accueil de votre chaîne YouTube est comme une vitrine pour vos vidéos YouTube. Exposez les meilleures choses et facilitez les déplacements des gens !
Une bande-annonce de chaîne et une vidéo en vedette
YouTube vous permet de définir un « projecteur vidéo » sur la page d’accueil de votre chaîne. Ce qui change selon que l’utilisateur arrivant sur votre page d’accueil est déjà abonné.
Lorsqu’un abonné arrive, il peut se voir présenter l’une de vos meilleures vidéos. Mais lorsqu’un nouveau membre de l’audience arrive, il peut se voir présenter une bande-annonce de chaîne. Une vidéo qui donne une idée du type de contenu créé et de la proposition de valeur de la chaîne.
Cela vaut la peine d’investir dans la création d’une bande-annonce de chaîne. Quelque chose d’une minute ou deux seulement qui comprend des extraits de votre meilleur contenu et utilise une voix off ou une tête parlante pour expliquer ce que vous proposez et pourquoi de nouvelles personnes devraient s’abonner.
Vignettes magnifiquement conçues et cohérentes
Les vignettes sont l’une des parties les plus importantes de l’infrastructure sur YouTube. L’erreur la plus critique commise par de nombreuses entreprises consiste simplement à utiliser les options par défaut fournies par YouTube lors du téléchargement d’une vidéo. Ne vous fiez pas aux images sélectionnées automatiquement dans la vidéo. Créez et téléchargez des vignettes personnalisées qui vous permettent d’apporter un élément de cohérence et d’identité de marque à chaque vidéo, tout en attirant plus de clics.
Plus que le titre de la vidéo, la miniature de la vidéo est l’élément créatif qui a un impact sur le taux de clics sur la recherche et les vidéos suggérées. C’est donc quelque chose que vous devriez passer beaucoup de temps à peaufiner et à optimiser. Les meilleures chaînes ont un niveau de cohérence dans les vignettes de leurs vidéos. De sorte que vous pouvez généralement dire que la vidéo provient de leur chaîne avant même de voir l’icône de la chaîne sous la vignette.
De nombreuses chaînes constatent qu’avoir un visage humain expressif dans l’image, le cas échéant, contribue à améliorer les taux de clics.
Titres dignes d’un clic
Les meilleures chaînes réfléchissent et optimisent également soigneusement leurs titres, avec plus d’optique éditoriale que SEO. Les titres doivent attirer plus de clics qu’indiquer la pertinence des mots clés et doivent toujours être rédigés dans cet objectif.
Les titres vidéo YouTube fonctionnent mieux lorsqu’ils attirent le lecteur avec une promesse claire. Ils doivent également fournir un contexte supplémentaire lorsqu’ils sont associés à la vignette. Ils doivent fournir une promesse émotionnelle, indiquant une réaction que l’on est susceptible de ressentir une fois la vidéo regardée. Une façon courante d’y parvenir est d’utiliser des verbes au participe passé comme impressionné, surpris, inquiet, choqué, amusé, etc.
Contrairement aux titres de page sur les sites Web, les titres YouTube ne bénéficient en aucun cas de l’inclusion du nom de la marque et du type de contenu après un tuyau ou un tiret à la fin du titre. Il est généralement préférable de ne pas dépasser 50 caractères afin de ne pas être régulièrement tronqués. Gardez-les vifs et trouvez avec précision un moyen de laisser entendre que la vidéo vaudra le temps du lecteur.
Contenu pour répondre à la demande de recherche
Il existe de nombreuses façons de déterminer le type de contenu à créer pour YouTube. Mais les meilleurs canaux s’assurent qu’ils créent du contenu pour capturer la demande latente exprimée par la recherche. Vous voulez vous assurer que lorsque quelqu’un recherche des termes autour de vos domaines d’intérêt choisis, vos vidéos sont bien classées. Sur la recherche Google et YouTube.
Ceci n’est généralement pas réalisé en optimisant les méta-éléments du contenu existant. Plutôt en créant du contenu spécifiquement pour correspondre à l’intention exprimée par la recherche. Si vous souhaitez savoir comment effectuer une recherche de mots clés pour YouTube et ce que les gens recherchent dans votre créneau, consultez cet article sur la recherche de mots clés YouTube.
Du contenu pour fidéliser le public
Une bonne chaîne YouTube ne peut pas se développer uniquement en s’appuyant sur de nouveaux utilisateurs. Vous devez vous assurer que votre public existant s’abonne et continue de revenir pour regarder plus de contenu.
Cela signifie tenir la promesse de la proposition de valeur de votre chaîne. Cela signifie publier régulièrement du contenu qui divertit et informe vos abonnés. En règle générale, vous devrez publier de nouvelles vidéos au moins une fois par semaine. Assurez-vous de garder un œil sur ce qui fonctionne et ce qui tombe à plat. Cela vous aide à adapter votre stratégie créative pour vous assurer d’obtenir plus de succès que d’échecs sur le long terme.
N’oubliez pas que créer une excellente chaîne YouTube prend du temps. Vous devez être prêt à vous engager sur le long terme si vous voulez obtenir des rendements significatifs. Dans la plupart des cas, je m’attendrais à ce qu’il faille un an ou deux de publication de qualité régulière pour qu’une chaîne gagne vraiment du terrain. Alors attachez-vous et profitez de la balade ! Et si vous voulez en savoir plus sur le référencement vidéo, vous pouvez consulter le podcast que j’ai réalisé avec Joost de Valk sur l’amélioration de votre stratégie vidéo en ligne.
Lire la suite : SEO YouTube : comment utiliser les analyses pour votre stratégie vidéo »
Phil Nottingham est un stratège marketing spécialisé dans le référencement vidéo, la stratégie de marque et l’optimisation des moteurs de recherche.
Conseils pour choisir une bague de fiançailles vintage – Comment déterminer ce qui lui convient
Si vous êtes fiancé et que vous souhaitez présenter un style classique intemporel, vous voudrez peut-être considérer les conseils pour choisir une bague de fiançailles vintage. Une bague peut en dire beaucoup sur la personne qui la porte. Il indique à quel point ils sont matures et expérimentés, quels sont leurs intérêts et leurs passe-temps, et à quel point…
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L’acquisition marchande et l’opportunité de 100 milliards de dollars dans les petites entreprises
Durant la dernière décennie, le traitement des paiements de base s’est banalisé, réduisant les marges des acquéreurs marchands. Leur croissance future viendra probablement de la fourniture aux commerçants de services et de solutions à valeur ajoutée pour permettre le commerce électronique. Les commerçants sont de plus en plus disposés à payer pour des services facilitant le commerce, tels que des programmes de fidélité, des cartes-cadeaux et le marketing d’affiliation, ainsi que pour des améliorations des performances de paiement telles que des taux d’autorisation améliorés et l’atténuation des rejets de débit. De plus, les entreprises qui se sont développées à l’échelle mondiale ou numérique sont prêtes à payer un supplément pour des processeurs multi-pays sophistiqués, une assistance locale, un rapprochement amélioré, des services adjacents aux paiements et de meilleures performances de paiement en général.
Ce changement est encore plus prononcé dans les catégories de marchands où la numérisation s’est récemment accélérée, comme les aliments et boissons, l’épicerie et les articles ménagers.
Après une décennie de consolidation parmi les acteurs à grande échelle, l’intégration des paiements et des logiciels, la numérisation rapide des petites et moyennes entreprises (PME) et l’émergence de puissants perturbateurs – éditeurs de logiciels indépendants (ISV), fintechs et acquéreurs de commerçants innovants – cette arène est fortement contestée et devrait le devenir encore plus dans les années à venir. Dans ce chapitre, nous nous appuyons sur les recherches de McKinsey et des entretiens avec des praticiens des paiements pour évaluer l’ampleur de l’opportunité de servir les petits commerçants, et nous décrivons quatre stratégies pour les acquéreurs en quête de croissance.
L’essor continu des services à valeur ajoutée
Alors que les acquéreurs et autres fournisseurs de services aux commerçants commencent à proposer des logiciels et des services axés sur l’activation du commerce, ils puisent également dans les budgets marketing des commerçants, où la sensibilité aux prix est plus faible et la valeur perçue des services est plus élevée. Les marques qui négocient durement sur chaque point de base des remises des commerçants sont prêtes à payer plusieurs points de pourcentage aux plateformes de marketing d’affiliation et à acheter maintenant, payer plus tard (BNPL) aux fournisseurs qui se positionnent en tant que partenaires pour aider à conclure une vente ou à générer plus de trafic.
Pendant ce temps, à mesure que le secteur des paiements s’intègre davantage dans les logiciels, les fournisseurs de services marchands peuvent s’adresser à des pools de valeur plus importants. Selon les données d’une analyse McKinsey des transactions par carte chez les commerçants acquéreurs américains, les performances des paiements et l’activation du commerce pourraient représenter environ 80 % de la croissance des revenus des services marchands liés aux paiements au cours des cinq prochaines années (tableau 1).
Pièce 1
La majeure partie de cette croissance attendue des revenus proviendra probablement des PME et des plateformes qui les desservent. Des catégories telles que l’immobilier, l’éducation et les services professionnels comprennent un nombre important de petites entreprises qui devraient générer une croissance substantielle des solutions de paiement intégrées. Cette croissance sera encore alimentée par l’expansion continue des marchés et du commerce social, alors que les petites et même les micro-entreprises (telles que les créateurs de contenu) commencent à utiliser des logiciels et des services de paiement. Au total, les PME devraient dépenser plus de 100 milliards de dollars en services de paiement d’ici 2025
—une opportunité que les acquéreurs de marchands doivent saisir rapidement, compte tenu de l’intensification des pressions concurrentielles sur le marché.
Quatre stratégies pour réussir
Servir efficacement les PME sera essentiel pour les acquéreurs de marchands qui recherchent une croissance sur une gamme de marchés. Pour ce faire, les acquéreurs doivent étudier un mélange de quatre stratégies.
Optimiser les performances des partenaires ISV
Dans les grands marchés développés tels que les États-Unis, les ISV tirent une part importante de leurs revenus des paiements. La montée en puissance des ISV exerce une pression sur les marges des acquéreurs et réduit leur part du portefeuille des commerçants. En conséquence, la plupart des principaux acquéreurs ciblent les ISV en tant que partenaires de distribution ou de produits, comme le montrent l’achat de Clover par First Data (maintenant Fiserv) en 2012 et l’achat de talech par la banque américaine en 2019.
En outre, étant donné que les acquéreurs servent de plus en plus les commerçants via les éditeurs de logiciels indépendants, ils doivent investir massivement dans l’amélioration des performances de leurs partenaires sur les canaux clés.
À partir de nos observations et conversations avec les participants de l’industrie, nous avons identifié des problèmes récurrents avec les ventes et les parcours de production des éditeurs de logiciels indépendants que les acquéreurs devraient éviter. Pour chaque ensemble de problèmes, les acquéreurs peuvent appliquer un ensemble de bonnes pratiques qui aident à prévenir les problèmes (voir l’encadré, « Erreurs courants dans les parcours de vente et de production des ISV, et comment les éviter »).
Cibler une plus large part des portefeuilles de dépenses des commerçants
Les acteurs perturbateurs des services marchands, reconnaissant que les paiements ne représentent qu’une petite partie du portefeuille des PME, ciblent des opportunités beaucoup plus importantes dans les logiciels et les services. Un commerçant PME typique dépense moins de 10 % de son budget en logiciels et services pour l’acceptation des paiements. Le reste va à une gamme de services allant des logiciels de point de vente (POS) et de gestion d’entreprise à la publicité de fidélisation, à la logistique et à l’assurance (pièce 2). La fourniture de ces ensembles plus larges de services devient plus facile avec l’intégration croissante de l’acquisition et des logiciels. Les éditeurs de logiciels indépendants sont désormais en mesure d’intégrer les paiements, le financement et une gamme d’autres produits dans leurs plateformes pour augmenter leurs revenus par commerçant servi.
Pièce 2
Pour les acquéreurs historiques, plus la part des résidus qu’ils cèdent à leurs ISV et partenaires bancaires est importante, plus il est essentiel de cibler une plus grande partie des portefeuilles de dépenses des commerçants en élargissant leur gamme d’offres. La facilité avec laquelle ils peuvent le faire dépend du fait qu’ils disposent d’un accès direct aux commerçants et d’un portail ou d’une interface orientés commerçants, au lieu de s’appuyer sur d’autres plates-formes et éditeurs de logiciels indépendants pour atteindre les PME. Ceux qui ont un accès direct aux commerçants doivent étendre leur gamme de produits grâce à des produits propriétaires ou tiers et ajuster leurs modèles économiques et commerciaux pour stimuler la pénétration des produits. Ceux qui servent les commerçants via des ISV pourraient créer des solutions que leurs ISV peuvent mettre en marque blanche et vendre de manière croisée. Un exemple de la façon dont un acquéreur avec un accès indirect peut augmenter sa part des portefeuilles de dépenses des commerçants est Stripe, avec sa suite de services à travers Stripe Treasury, Stripe Issuing et Stripe Capital.
L’opportunité de cibler une plus grande part de portefeuilles est la plus grande sur les marchés d’acquisition de PME matures tels que les États-Unis et le Royaume-Uni. Cependant, il se développe lentement sur d’autres marchés où les attentes des commerçants augmentent et les solutions locales évoluent.
Focus sur des secteurs spécifiques
Au cours des deux dernières années, les fournisseurs de services de paiement au service des PME ont commencé à organiser leurs produits, services et approche de mise sur le marché par secteur. La convergence des paiements et des logiciels, associée au désir des commerçants de se procurer des solutions auprès d’un seul fournisseur, a ouvert la voie aux acquéreurs de commerçants et aux ISV pour fournir des solutions intégrées spécifiques à l’industrie.
Que les acquéreurs atteignent les commerçants via des canaux propriétaires, des organisations de vente indépendantes ou des banques, ils doivent se concentrer sur les secteurs où ils peuvent créer des solutions sur mesure qui vont au-delà des paiements. Le Square for Restaurants récemment lancé offre des services tels que l’intégration avec les plateformes de livraison, la modification des commandes, la fusion des commandes de bar et de table et le fractionnement de factures, par exemple. D’autres fournisseurs suivent des stratégies similaires axées sur l’industrie. Mindbody, Daxko et ABC Fitness Solutions se concentrent sur les clubs de remise en forme et les gymnases, Transact sur l’éducation, AffiniPay sur les services professionnels et Pushpay et Vanco sur les organisations caritatives et religieuses.
Les fournisseurs qui poursuivent des stratégies axées sur l’industrie doivent également adapter leurs offres par région. Par exemple, les grandes économies développées ont des marchés très concurrentiels pour les services marchands dans la vente au détail en général, les services aux consommateurs et les aliments et boissons, tandis que l’Asie-Pacifique et l’Amérique latine n’ont pas encore développé de tels marchés à grande échelle. De plus, les industries diffèrent par leur économie, leur échelle et leur attractivité, qui dépendront en partie du stade de numérisation qu’elles ont atteint. Le tableau 3 fournit des estimations de la taille de certains marchés verticaux clés aux États-Unis.
Pièce 3
Il convient de noter qu’une concentration sectorielle peut limiter l’évolutivité, étant donné les investissements constants que les plates-formes et les solutions logicielles internes doivent faire pour rester compétitives. Une stratégie alternative, poursuivie par Adyen, entre autres, consiste à créer des capacités de plate-forme horizontales intersectorielles que les éditeurs de logiciels indépendants peuvent utiliser dans des domaines tels que les prêts, l’émission et le financement des points de vente. Alors que les acquéreurs se préparent pour la prochaine décennie de concurrence, la plupart n’ont qu’un an ou deux pour décider d’adopter une orientation verticale ou horizontale.
Développer des solutions pour les plateformes
Des places de marché telles qu’Amazon Marketplace, eBay, Etsy, Walmart Marketplace et Wayfair continuent de capter une part importante des PME et des microentreprises qui se tournent vers le commerce électronique. Dans l’ensemble, nous prévoyons que 50 à 70 % du commerce numérique se déroulera sur ces plateformes d’ici 2025, bien qu’avec des différences entre les marchés. Nous pouvons nous attendre à ce que ce changement s’applique à plusieurs secteurs, y compris les médias (comme TikTok), la vente au détail (comme Amazon et MercadoLibre) et les voyages et l’hôtellerie (comme Airbnb).
Pour réussir dans ce segment, les acquéreurs doivent proposer des solutions sur mesure à des places de marché spécifiques, telles que les décaissements transfrontaliers et l’intégration des sous-commerçants.⁴ ensemble de marchés de plus en plus consolidés tels qu’Amazon et eBay. Les commerçants acquéreurs ayant accès aux vendeurs seront également bien placés pour leur offrir une fiabilité accrue de la plate-forme en fournissant des solutions d’activation telles que l’assurance continuité et la protection responsabilité civile.
À mesure que le commerce social se développe, les plateformes sociales et les plateformes de créateurs développeront des besoins distinctifs que les acquéreurs pourront cibler. Des opportunités mal desservies existent dans des domaines tels que l’activation des micropaiements (comme Twitter l’a fait avec Tip Jar et YouTube avec Super Thanks), l’activation des décaissements des créateurs et la monétisation des paiements plus efficacement, que ce soit au sein des plates-formes ou pour les fournisseurs qui servent les créateurs, tels que Later et Ko -Fi.
Pour continuer à croître, les acquéreurs de marchands devront aller au-delà de l’acceptation des paiements de base pour offrir aux marchands des solutions pour permettre le commerce électronique. Avec des acteurs perturbateurs qui investissent déjà massivement dans ce domaine, ne pas agir rapidement pourrait avoir un coût élevé en termes de perte de croissance.
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5 conseils pour réussir son SEO en 2021
Chaque jour, le digital renforce sa mainmise sur presque tous les secteurs d’activités. On se rend ainsi compte aisément à quel point une présence en ligne exerce un impact décisif sur la profitabilité d’une entreprise. Voilà pourquoi un seul idéal est apprivoisé sur le net : apparaitre parmi les premiers résultats de recherche.
Pour cela, des responsables marketing aux blogueurs en passant par les dirigeants d’entreprise, tous se lancent dans une rude bataille pour les meilleurs mots-clés. Afin de se tailler la part du lion, il serait judicieux d’adopter les indispensables pour un référencement (SEO) de qualité. Les meilleurs conseils SEO en 2021, on en parle !
Définir une stratégie et sélectionner ses mots-clés
Un site web ne saurait indéfiniment apparaitre comme premier résultat de recherches, quels que soient les mots-clés utilisés. L’Internet est à présent très concurrentiel et il vaudrait mieux concentrer ses efforts à des endroits spécifiques au lieu de se disperser. Cela dit, une stratégie SEO bien rodée analyse la pression concurrentielle et se focalise sur des mots clés précis.
Alors, comment choisir ces mots-clés ? Comme point de départ, on s’oriente vers les intentions de recherche. Lorsqu’on tape un mot dans la barre, celle-ci complète la recherche avec des choix potentiels : ce sont les intentions de recherche.
À force de recevoir un flux important vis-à-vis de ces mots, le moteur finit par les enregistrer. C’est un excellent moyen pour établir une liste de mots-clés qu’on pourra trier par la suite. Pour ce faire, deux facteurs sont à prendre en compte : leur pertinence et le volume de recherche qu’ils reçoivent.
Si le projet est déjà sur pieds, il faut veiller à faire un audit pour analyser votre force, votre réputation et votre popularité sur le net. De nombreuses plateformes telles que idagency.be pourront vous aider dans ce sens.
Il est temps d’évoquer le SEO local
Lorsque votre zone d’action est circonscrite à une zone géographique spécifique, prioriser le SEO local est un choix avisé. C’est une technique qui vise à se positionner sur les requêtes « mots-clés + ville ». Plus de 80 % des internautes effectuent leur recherche en y impliquant le facteur de proximité.
Ajouter la ville est donc un puissant moyen qui permet de profiter d’un important trafic généré par un mot-clé fortement concurrencé. Cela permet de ne recevoir que des internautes qui sont beaucoup plus susceptibles d’acheter le service ou le produit en question.
Offrir la meilleure expérience utilisateur
Une des informations bien gardées, c’est que l’algorithme de Google prend en compte l’Expérience Utilisateur (UX) d’un site internet pour son référencement. Cela compterait environ de 20 à 30 % dans le référencement naturel. Afin d’offrir une excellente expérience utilisateur aux internautes, il faut améliorer autant que possible :
- la vitesse de chargement du site et les images redimensionnées ;
- l’ergonomie de la plateforme avec des contenus qui incitent à l’action ;
- la stabilité visuelle qui détermine si un certain contenu en cacherait un autre.
Contenu de qualité et optimisation des pages
Les internautes sont assoiffés et savent reconnaitre du contenu de qualité. Dans cet article, on précise que le tout n’est pas de lister un certain nombre d’informations, mais de réellement partager des expériences et des connaissances. Cela dit, il faut également accorder une attention particulière au référencement classique.
Il s’agit d’un ensemble d’informations qui est fourni aux moteurs afin de déterminer le centre d’intérêt d’une page web. Il compte jusqu’à 40 % dans les critères de référencement et n’est donc pas à négliger. À ce propos, on :
- rédige des métadonnées et des titres, de préférence avec l’intégration d’un mot-clé ;
- fait une bonne hiérarchisation des pages avec une arborescence cohérente, notamment en respectant les fonctions de chaque titre (H1, H2, H3…)
- n’oublie pas les balises « alt » afin que les images soient optimisées.
Ne pas oublier le netlinking
Dans leurs tâches de classification, les moteurs de recherches attribuent à chaque page un rang : le PageRank. Celui-ci est influencé à la hausse lorsque de nombreux liens de qualité pointent vers votre page. En fait, les moteurs de recherche considèrent qu’il faut être un site de qualité pour être indexé par des sites de qualité.
C’est pour cela qu’on utilise la technique du netlinking pour obtenir des liens vers son site afin de rehausser sa visibilité. Aussi, il serait préférable de privilégier les entreprises partenaires ou les plateformes qui traitent de la même thématique afin de bénéficier entièrement de cette possibilité.
Google sur le prix des produits en tant que facteur de classement
John Mueller de Google discute du prix des produits en tant que facteur de classement et explique s’il peut avoir un impact sur les positions des magasins de commerce électronique dans les résultats de recherche.
Ce sujet a été soulevé lors du Hangout des heures de bureau de Google SEO enregistré le 8 octobre.
C’est un sujet poignant compte tenu de la hausse du coût des marchandises ces jours-ci.
De nombreuses entreprises se retrouvent dans la position de devoir augmenter les prix en raison de l’augmentation des coûts d’exploitation, de la rareté des pièces et des matériaux et d’autres raisons qui échappent à leur contrôle.
Disons que deux entreprises vendent le même produit en ligne, mais que l’une d’entre elles doit augmenter considérablement le prix en raison de circonstances atténuantes.
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Soudain, le produit qu’ils vendaient à 100 $ se vend à 500 $. Cependant, l’autre entreprise le vend toujours pour 100 $.
En supposant que tout le reste soit égal en termes de référencement, l’écart de prix pourrait-il avoir un impact sur les classements ?
Il est facile de penser que Google peut vouloir diriger les chercheurs vers le prix le plus bas.
Selon Mueller, cette hypothèse serait fausse.
Voici ce qu’il a à dire.
En rapport: Facteurs de classement Google : réalité ou fiction
John Mueller de Google sur le prix comme facteur de classement
Ce n’est un secret pour personne que Google peut reconnaître les prix des produits sur les pages de vente.
Des données structurées sont créées à cette fin, et vous verrez souvent les prix répertoriés directement dans les résultats de recherche.
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Bien que Google puisse comprendre combien coûte un produit, il n’utilise pas ces informations pour classer la page du produit.
Mueller dit :
« Du point de vue de la recherche sur le Web uniquement, non, nous n’essaierions pas de reconnaître le prix sur une page et de l’utiliser comme facteur de classement.
Nous ne dirions donc pas que nous prendrons le moins cher et le classerons plus haut. Je ne pense pas que cela aurait vraiment du sens.
Il ajoute que les pages de produits apparaissent également dans les résultats d’achat, qui sont classés différemment de l’ensemble régulier de résultats de recherche de Google.
En ce qui concerne les résultats de recherche d’achats, Mueller dit qu’il ne sait pas comment ils sont commandés.
Il est possible que le prix soit un facteur pour les recherches d’achat, mais il n’en a aucune idée.
Cependant, les utilisateurs peuvent certainement trier les résultats de recherche d’achats par prix. C’est donc toujours quelque chose à considérer en ce qui concerne le coût des articles.
« Cependant, beaucoup de ces produits se retrouvent également dans les résultats de recherche de produits, ce qui peut être dû au fait que vous soumettez un flux, ou peut-être parce que nous reconnaissons les informations sur les produits sur ces pages et les résultats de recherche de produits, je ne sais pas comment ils sont commandés.
Il se peut qu’ils prennent en compte le prix, ou des choses comme la disponibilité, tous les autres facteurs qui entrent en quelque sorte en tant qu’attributs dans la recherche de produits.
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Le principal élément à retenir est que le prix n’est pas un facteur pour la recherche sur le Web.
Mueller n’exclut pas que cela soit un facteur de recherche de shopping, mais il ne peut rien confirmer.
« Donc, du point de vue de la recherche sur le Web, nous ne prenons pas en compte le prix. Du point de vue de la recherche de produits, c’est possible.
La partie délicate, je pense, en tant que référenceur, est que ces différents aspects de la recherche sont souvent combinés dans une seule page de résultats de recherche. Où vous verrez des résultats Web normaux, et peut-être verrez-vous des résultats d’examen de produits sur le côté, ou peut-être verrez-vous un mélange de cela.
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Écoutez sa réponse complète dans la vidéo ci-dessous :
Image en vedette : capture d’écran de YouTube.com/GoogleSearchCentral, octobre 2021.
il est très facile de croire très malheureux qu’une personne que vous préférez ne vous aime pas en retour
il est très facile de croire très malheureux qu’une personne que vous préférez ne vous aime pas en retour. Ou peut-être que le gars avec qui vous êtes déjà sorti vous a présenté la disparition progressive et a simplement plutôt disparu. […] Le message, il est très facile de croire très malheureux qu’une personne que vous préférez ne vous aime pas seulement est apparu en premier sur Adotas.
