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Suivant ceci Référencement checklist nous a aidés à augmenter le trafic de notre blog à plus de 640 000 visites de recherche mensuelles.

Cela fonctionne pour les magasins de commerce électronique, les entreprises locales, les sites affiliés, n’importe quoi.

Voici la liste de contrôle :

1. De base Référencement liste de contrôle
2. Technique Référencement liste de contrôle
3. Liste de contrôle pour la recherche de mots clés
4. Liste de contrôle du contenu
5. Sur la page Référencement liste de contrôle
6. Liste de contrôle pour la création de liens

Comment utiliser cela Référencement liste de contrôle

Les plus Référencement les listes de contrôle ne communiquent pas comment Référencement est un processus continu. Au lieu de cela, ils énumèrent des tâches aléatoires et donnent l’impression que Référencement est fait et dépoussiéré une fois que vous les avez cochés.

Ce n’est pas le cas, nous avons donc attribué à chaque élément de notre liste de contrôle l’une de ces balises :

• Fais-le une fois que
• Fais-le périodiquement
• Fais-le chaque fois que vous publiez une nouvelle page

Cette structure signifie que vous n’avez pas besoin de parcourir tout ce qui figure sur cette liste de contrôle aujourd’hui. Effectuez d’abord les tâches ponctuelles, puis les tâches périodiques, puis terminez les tâches en cours chaque fois que vous publiez une nouvelle page.

Allons-y.

Commençons par quelques Référencement les bonnes pratiques que tout le monde devrait avoir dans son sac. Ceux-ci n’amélioreront pas directement les classements, mais ils sont importants pour vous permettre de vous classer plus haut dans Google.

1. Configurer la console de recherche Google

Console de recherche Google est un outil gratuit pour suivre les performances de recherche organique de votre site.

Voici quelques actions que vous pouvez faire avec :

• Voir les mots-clés pour lesquels vous vous classez
• Vérifier les positions de classement
• Trouver des erreurs de site Web
• Soumettre des plans de site

Découvrez comment le configurer dans notre guide étape par étape.

2. Configurer les outils Bing pour les webmasters

Outils Bing pour les webmasters est essentiellement l’équivalent de Bing de Google Search Console.

Apprenez à le configurer ici.

3. Configurer les outils Ahrefs pour les webmasters

Outils pour les webmasters Ahrefs (AWT) est un outil gratuit qui vous aide à améliorer le Référencement performances et obtenez plus de trafic de recherche organique.

Voici quelques fonctionnalités clés :

• Scannez votre site pour plus de 100 Référencement questions
• Voir tous vos backlinks
• Voir tous les mots clés pour lesquels vous vous classez

En savoir plus sur AWT ici:

https://www.youtube.com/watch?v=ipTk-qGrNlc

4. Configurez Google Analytics

Google Analytics est un outil gratuit qui vous permet de voir combien de personnes visitent votre site, d’où elles viennent et comment elles interagissent avec celui-ci.

Apprenez à le configurer dans ce guide.

Lecture recommandée: Comment utiliser Google Analytics pour s’améliorer Référencement Performance

5. Installez un Référencement brancher

Si vous utilisez WordPress, vous aurez besoin d’un Référencement plug-in pour vous aider à optimiser des éléments tels que les sitemaps et les balises META.

Voici quelques bonnes options (vous n’en avez besoin que d’une) :

Ajout d’un méta-titre et d’une description avec Yoast.

Si vous utilisez une autre plate-forme de site Web comme Shopify, vous n’avez probablement pas besoin d’un Référencement brancher.

6. Créer et soumettre un plan du site

Les sitemaps indiquent aux moteurs de recherche où trouver le contenu important sur votre site afin qu’ils puissent facilement explorer et indexer vos pages.

Voici à quoi ressemble le plan du site pour notre blog :

Vous pouvez généralement trouver votre sitemap sur l’une de ces URL :

/sitemap.xml
/sitemap_index.xml
/sitemap

Lis cette si vous ne le trouvez pas, découvrez comment soumettre votre plan de site à Google et Bing ici.

7. Créez un fichier robots.txt

Robots.txt est un fichier texte brut qui indique aux moteurs de recherche où ils peuvent et ne peuvent pas aller sur votre site.

C’est toujours une bonne pratique d’avoir un fichier robots.txt, mais c’est un must si vous devez empêcher les moteurs de recherche d’explorer des pages ou des sections de votre site. Par exemple, si vous gérez une boutique en ligne, vous ne souhaitez peut-être pas qu’elle explore et indexe votre page de panier.

Vous pouvez vérifier si vous disposez déjà d’un fichier robots.txt en vous rendant sur votredomaine.com/robots.txt. Si vous voyez un fichier texte brut, vous êtes prêt à partir. Si vous voyez autre chose, recherchez sur Google « générateur de robots.txt » et créez-en un.

Lecture recommandée: Robots.txt et Référencement: Tout ce que tu as besoin de savoir

Technique Référencement des problèmes empêchent souvent un site Web de se classer aussi haut qu’il le mérite. Voici les meilleures pratiques techniques de base que tout le monde devrait suivre.

8. Planifiez la structure de votre site Web (nouveaux sites uniquement)

Il est crucial que les visiteurs et les moteurs de recherche puissent facilement naviguer sur votre site Web. C’est pourquoi vous devez créer une structure de site logique.

Pour ce faire, esquissez une carte mentale simple :

Chaque branche sur la carte doit être un lien interne pour permettre aux moteurs de recherche et aux visiteurs de naviguer entre les pages.

Lecture recommandée: Structure de site Web : comment créer votre Référencement Fondation

9. Assurez-vous que votre site est explorable

Google ne peut pas indexer correctement le contenu qui n’est pas explorable, il vaut donc la peine de vérifier le Couverture signaler dans la console de recherche Google pour tout avertissement ou exclusion concernant robots.txt.

Si vous souhaitez que Google s’assure que Google indexe correctement les pages bloquées, vous devez supprimer la règle à l’origine du blocage de votre fichier robots.txt.

Lecture recommandée: Robots.txt et Référencement: Tout ce que tu as besoin de savoir

10. Assurez-vous que votre site est indexable

L’indexation et l’exploration sont deux choses différentes. Ce n’est pas parce que les moteurs de recherche peuvent explorer une page qu’ils peuvent l’indexer. S’il y a une balise meta robots « noindex » ou une balise x-robots sur la page, l’indexation n’est pas possible.

Google vous informe sur les URL non indexées dans le Couverture rapport.

Vous pouvez également trouver ces informations dans le Indexabilité rapport dans l’audit du site d’Ahrefs.

Si vous avez des pages « noindexed » qui doivent être indexées, supprimez la balise « noindex ».

Lecture recommandée: Balise Méta Robots & X-Robots-Tag : tout ce que vous devez savoir

11. Assurez-vous que vous utilisez des HTTP

HTTPS est un confirmé facteur de classement léger.

Ouais, c’est faux. HTTPS n’est pas du tout un facteur pour décider d’indexer ou non une page. Nous utilisons HTTPS comme facteur de classement léger, et ayant HTTPS est idéal pour les utilisateurs. Un certificat gratuit de Let’s Encrypt fonctionne tout aussi bien.

— John 🍌 (@JohnMu) 29 janvier 2019

Si vous n’utilisez pas HTTPS aujourd’hui, il est temps de changer.

Mis à part les potentiels boosts de classement, HTTPS protégera les données de vos visiteurs. Ceci est particulièrement important si vous avez des formulaires de contact sur votre site. Si vous demandez des mots de passe ou des informations de paiement, ce n’est pas seulement important ; c’est un must absolu.

Comment savoir si votre site utilise HTTPS?

Recherchez un cadenas dans la barre de recherche de votre navigateur :

12. Assurez-vous que votre site Web est accessible sur un domaine

Les visiteurs ne devraient pas pouvoir accéder à votre site Web à plusieurs endroits. Cela peut entraîner des problèmes d’exploration, d’indexation et de sécurité.

Pour vérifier que tout est en ordre, branchez ces quatre URL dans httpstatus.io:

• http://votredomaine.com
• http://www.votredomaine.com
• https://votredomaine.com
• https://www.votredomaine.com

Si tout va bien, trois d’entre eux devraient rediriger vers le quatrième.

Si cela ne se produit pas, vous devez configurer une redirection 301 permanente.

Si vous utilisez HTTPS (vous devriez l’être), il est également important que la version accessible de votre site Web soit la version sécurisée. C’est soit https://votredomaine.com ou https://www.votredomaine.com.

Lecture recommandée: 301 Redirections pour Référencement: Tout ce que tu as besoin de savoir

13. Assurez-vous que votre site se charge rapidement

La vitesse de la page a été un facteur de classement sur ordinateur depuis 2010 et portable depuis 2018.

Il est facile de voir pourquoi. C’est frustrant de cliquer sur un résultat de recherche et de devoir attendre qu’il se charge. Voilà pourquoi la probabilité d’un rebond augmente à mesure que la vitesse de la page diminue.

Vous pouvez utiliser des outils comme Aperçu de la vitesse de page et GTMetrix pour voir à quelle vitesse votre page Web se charge.

Cependant, ces outils ne peuvent vérifier qu’une page à la fois. Pour vérifier toutes vos pages, explorez votre site avec l’audit de site d’Ahrefs. Vous verrez des pages lentes signalées dans le Performance rapport.

14. Assurez-vous que votre site est adapté aux mobiles

La plupart des recherches sur les appareils mobiles, il est donc plus important que jamais d’avoir un site Web adapté aux mobiles.

Vérifiez si votre site a besoin de travailler avec Google Outil de test adapté aux mobiles.

15. Installer un plugin de compression d’image

La compression d’images réduit la taille des fichiers image et améliore la vitesse de la page. C’est important car la vitesse de la page est un facteur de classement Google.

Si vous utilisez WordPress, il existe de nombreux plugins pour cela. Nous aimons Pixel court. Il vous permet de compresser gratuitement jusqu’à 100 images par mois.

Si vous utilisez une autre plate-forme de site Web, recherchez sur Google un plugin approprié ou utilisez L’application Web de ShortPixel.

16. Corrigez les pages cassées

Les liens brisés peuvent avoir un impact négatif sur l’expérience utilisateur et briser le flux d’« autorité » dans et autour de votre site Web.

Pour trouver des liens brisés sur votre site, utilisez Ahrefs Webmaster Tools.

1. Explorez votre site Web avec l’audit de site
2. Allez au Pages internes rapport
3. Recherchez les erreurs de « page 404 »

Voici comment gérer les liens rompus que vous trouvez :

Lecture recommandée: Comment trouver et réparer les liens brisés (pour récupérer le précieux « jus de lien »)

17. Résoudre les problèmes de contenu en double

Le contenu en double est un contenu exact ou quasi en double qui apparaît sur le Web à plusieurs endroits. C’est un commerce électronique commun Référencement problème grâce à la navigation à facettes. Cela seul peut causer des centaines de problèmes de contenu en double.

Vous pouvez trouver gratuitement les problèmes de contenu en double avec Ahrefs Webmaster Tools.

1. Explorez votre site Web avec l’audit de site
2. Allez au Contenu en double rapport
3. Appuyez sur l’onglet « Problèmes »

Corrigez-les en canonisant les URL concernées si nécessaire.

Lecture recommandée: Contenu en double : le guide complet pour les débutants

La recherche de mots clés est l’élément le plus crucial de la Référencement puzzle. Si vous ne savez pas quels mots clés les internautes recherchent, comment pouvez-vous optimiser votre contenu pour les moteurs de recherche ?

Suivez ces éléments de la liste de contrôle pour partir du bon pied.

18. Trouvez un mot-clé principal à cibler

Chaque page de votre site Web doit cibler un mot-clé principal. Vous devez effectuer régulièrement des recherches de mots clés pour trouver des mots clés à cibler, mais vous devez également vous assurer de cibler le meilleur mot clé chaque fois que vous publiez une nouvelle page.

Comment savoir quel est le meilleur mot-clé ?

C’est celui qui représente le moyen le plus populaire de rechercher le sujet.

Par exemple, disons que vous écriviez un article sur les meilleures poudres de protéines. Il existe de nombreuses façons de rechercher cela, telles que :

• quelle est la meilleure poudre de protéine
• meilleurs suppléments de protéines
• meilleurs shakes protéinés

Le cas échéant, lequel de ces mots clés ciblez-vous ?

Heureusement, il existe un moyen facile de comprendre cela. Recherchez simplement votre sujet dans l’explorateur de mots-clés d’Ahrefs et consultez le sujet parent. Il s’agit généralement d’un moyen plus courant de rechercher la même chose.

Lecture recommandée: Comment faire une recherche de mots clés pour Référencement

19. Évaluer l’intention de recherche

L’intention de recherche est la raison derrière la requête d’un chercheur. Si votre page ne correspond pas à cela, vos chances de classement sont minces, voire nulles.

Comment évaluez-vous l’intention de recherche ?

Regardez les types et le format de classement des pages dans Google pour votre mot-clé principal.

Par exemple, nous pouvons voir à partir des URL et des titres des résultats les mieux classés pour les « compétences marketing » qu’il s’agit tous de billets de blog. Quant au format, ce sont principalement des listes.

Si vous avez ciblé ce mot clé avec une page vendant un cours, vous ne vous classeriez probablement pas car il ne correspond pas à l’intention de recherche.

Lecture recommandée: Qu’est-ce que l’intention de recherche ? Un guide complet pour les débutants

20. Évaluez vos chances de classement dans Google

Comprendre la facilité ou la difficulté du classement d’un mot-clé vous aide à hiérarchiser l’opportunité et à définir des attentes réalistes.

Pour une première estimation approximative, utilisez le score de difficulté des mots clés dans l’explorateur de mots clés.

Juste ne comptez pas entièrement sur cela. Vérifiez vous-même dans les résultats des éléments qui peuvent indiquer un mot-clé difficile à déchiffrer, comme :

• Des backlinks de haute qualité vers les pages les mieux classées
• Majorité des grandes marques dans le top 10
• Forte pertinence thématique des sites les mieux classés

Apprenez-en plus dans ce tutoriel.

21. Recherchez ce que les gens veulent savoir

Dire que quelqu’un recherche « Référencement mots clés. » Vous pouvez voir en analysant l’intention de recherche que les gens recherchent une définition du terme, mais quelles autres questions se posent-ils ? Et quelles autres informations devriez-vous inclure dans votre contenu ?

La boîte « Les gens demandent aussi » de Google donne un aperçu de ceci :

Pour plus d’idées, prenez trois pages les mieux classées et collez-les dans l’outil Content Gap d’Ahrefs. Cela vous montrera les mots clés pour lesquels une ou plusieurs pages se classent.

Il s’agit alors simplement d’examiner les résultats des mots-clés qui pourraient représenter des sous-thèmes. Dans notre cas, cela pourrait être « exemples de mots-clés » et « comment utiliser des mots-clés pour Référencement. « 

Choisir le bon mot-clé est important, mais tous vos efforts seront vains si votre contenu n’est pas à la hauteur. Suivez ces conseils pour améliorer votre contenu.

22. Résoudre le problème du lecteur

Comprendre l’intention de recherche est la première étape pour résoudre le problème du lecteur, car il vous indique le type de contenu qu’il recherche.

La recherche est une autre étape importante.

Mais pour créer un contenu vraiment génial, vous devez aller plus loin et vraiment considérer le problème du visiteur.

Par exemple, prenez une requête comme « conseils de productivité ». Il ressort clairement de l’évaluation de l’intention de recherche que les chercheurs veulent un article de blog de style listicle. Et si nous recherchons les publications les mieux classées, nous voyons des conseils courants tels que « faire des pauses » et « mettre les choses sur papier ».

Bien qu’il n’y ait rien de mal avec ces conseils, les personnes qui recherchent des « conseils de productivité » veulent probablement des idées plus pratiques qu’elles peuvent mettre en œuvre immédiatement.

Vous voudriez donc probablement aller au-delà des simples conseils comme « faire des pauses ».

23. Écrivez une introduction gagnante

Si vous ne parvenez pas à convaincre les lecteurs que votre page offre ce qu’ils veulent en quelques secondes, ils appuieront sur ce bouton de retour plus rapidement que vous ne pouvez dire « temps d’arrêt ».

Votre meilleure défense contre cela est une introduction convaincante.

Une bonne introduction doit faire trois choses :

1. Connectez-vous avec le lecteur
2. Bâtir la confiance
3. Promettre une solution au problème de l’utilisateur

N’oubliez pas que si les visiteurs ne dépassent jamais votre introduction, ils ne lisent jamais votre contenu. Et s’ils ne lisent jamais votre contenu, ils ne le convertiront pas, ne le partageront pas ou ne créeront pas de lien vers celui-ci.

Apprenez une façon d’écrire une intro gagnante ici.

24. Utilisez des titres pour créer une hiérarchie

Des titres comme H1 et H2 aider à créer une hiérarchie et diviser votre contenu en sections logiques. Cela rend votre contenu plus facile à parcourir et à digérer.

Par exemple, la liste que vous lisez en ce moment est divisée en cinq sections distinctes.

1. Référencement liste de contrôle des bases
2. Technique Référencement liste de contrôle
3. Liste de contrôle du contenu
4. Sur la page Référencement liste de contrôle
5. Liste de contrôle pour la création de liens

Sous chacun d’eux, nous avons des sous-sous-titres pour chaque élément de la liste de contrôle.

Pensez à combien il serait plus difficile de lire cette page sans sous-titres.

Lecture recommandée: Qu’est-ce qu’un H1 Étiqueter? Référencement Bonnes pratiques pour 2021

25. Cassez les choses avec des images

Personne ne veut lire un grand mur de texte. C’est accablant et peut amener les gens à rebondir.

Les images aident à résoudre ce problème en divisant votre copie et en facilitant la compréhension visuelle.

Mais ne jetez pas simplement des images pour le plaisir. Faites un effort pour trouver ou créer des images qui améliorent l’expérience du lecteur.

Par exemple, nous utilisons souvent des graphiques, des tableaux et des captures d’écran pour illustrer nos points.

26. Utilisez des phrases et des paragraphes courts

50% de la nous population lire en dessous d’un niveau de lecture de 8e année.

Donc, à moins que vous ne vouliez vous aliéner la moitié de la population, ne compliquez pas trop les choses. Tenez-vous en à des phrases et des paragraphes courts.

Tu devrais aussi:

• Utilisez des mots et des phrases simples
• Éviter le jargon
• Écrire d’une voix active

Hemingway est un outil gratuit basé sur un navigateur qui peut vous aider. Il vous indique le niveau scolaire actuel de votre copie et suggère des améliorations.

27. Ajouter une table des matières

Une table des matières fournit des liens vers différentes sections de la page.

Nous les utilisons dans la plupart de nos messages :

Bien que vous puissiez ajouter une table des matières à n’importe quelle page, elles sont mieux adaptées à un contenu long qui pourrait autrement être difficile à parcourir. Comme la plupart de nos articles comptent plus de 2 000 mots, ils ont beaucoup de sens pour nos visiteurs.

Une table des matières peut également vous aider à gagner des liens annexes dans les SERP.

Lecture recommandée: Que sont les liens annexes ? Comment les influencer

Sur la page Référencement est le processus d’optimisation du contenu réel de votre page. Il inclut des optimisations apportées au contenu visible et au contenu dans le code source.

Voyons comment procéder.

28. Utilisez un court et descriptif URL

Des URL courtes et descriptives aident les chercheurs à comprendre de quoi parle la page dans les SERP.

Par exemple, ces deux pages traitent de la perte de poids…

https://www.medicalnewstoday.com/articles/322345
https://www.dietdoctor.com/how-to-lose-weight

… mais vous ne le sauriez pas d’abord URL.

La plupart du temps, le moyen le plus simple de créer des URL courtes et descriptives est de définir votre mot-clé principal comme URL limace. C’est ce que nous faisons avec la plupart de nos articles de blog.

ahrefs.com/blog/référencement sur la page/
ahrefs.com/blog/création de liens/
ahrefs.com/blog/free-seo-tools/

Il est utile de garder les URL courtes, car les URL longues ont tendance à être tronquées dans les SERP.

Lecture recommandée: Comment créer des URL optimisées pour le référencement (étape par étape)

29. Écrivez une balise de titre convaincante

Comme les URL, les balises de titre s’affichent dans les résultats de recherche de Google et aident les internautes à comprendre de quoi parle la page.

Un conseil courant pour les balises de titre est d’inclure votre mot clé cible.

Bien que ce soit une bonne pratique, ne vous en faites pas si cela n’a pas de sens. Il est beaucoup plus important d’écrire quelque chose de convaincant qui donnera envie aux gens de cliquer.

La plupart du temps, le titre de votre article ou de votre page fonctionnera bien.

Lecture recommandée: Comment fabriquer le parfait Référencement Balise de titre

30. Rédigez une méta description convaincante

Google affiche des méta descriptions dans les SERP environ roughly du temps.

Voici nos meilleurs conseils pour créer une méta description convaincante :

• Développer le titre
• Doublez l’intention de recherche
• Utiliser une voix active
• Gardez-le sous 120 caractères
• Incluez votre mot clé principal (là où cela a du sens)

Lecture recommandée: Comment écrire la méta description parfaite

31. Lien vers les ressources pertinentes

Les liens vers d’autres ressources internes aident les visiteurs à naviguer sur votre site Web.

Mais qu’en est-il des ressources externes ?

Voici ce que John Mueller de Google dit:

La création de liens vers d’autres sites Web est un excellent moyen de fournir de la valeur à vos utilisateurs. Souvent, les liens aident les utilisateurs à en savoir plus, à consulter vos sources et à mieux comprendre la pertinence de votre contenu par rapport aux questions qu’ils se posent.

Cela signifie-t-il que vous devez forcer des liens internes et externes dans votre contenu ?

Nan. Ajoutez simplement des liens si et quand cela a du sens.

Lecture recommandée: Liens internes pour Référencement: Un guide exploitable

32. Optimisez vos images

Si vous suivez la liste de contrôle dans l’ordre, vous devriez avoir déjà installé un plugin de compression d’image. Mais il y a quelques autres optimisations d’image que vous devriez faire page par page :

1. Nommer les images de manière descriptive. N’utilisez pas de noms de fichiers d’images génériques comme IMG_875939.png ou Capture d’écran-2021-06-01. Utilisez des noms de fichiers descriptifs comme black-puppy.png ou eiffel-tower.jpg.
2. Ajouter un texte alternatif descriptif. Le texte de remplacement remplace une image sur la page lorsqu’elle ne se charge pas. Il est également utile pour ceux qui utilisent des lecteurs d’écran. En savoir plus ici.

Lecture recommandée: Image Référencement: 12 conseils pratiques pour un trafic plus organique

33. Ajouter un balisage de schéma pour les extraits enrichis

Le balisage de schéma aide les moteurs de recherche à mieux comprendre votre contenu. Mais cela peut également affecter considérablement la façon dont votre page apparaît dans les SERP.

Voici une page avec un balisage de schéma qui se classe actuellement pour « recette de pâte à pizza : »

Voici à quoi cela ressemblerait sans le balisage de schéma :

Voyez-vous la différence?

Balisage de schéma peut augmenter les taux de clics et apporter plus de trafic sur votre site Web.

Ce n’est pas non plus si technique à mettre en œuvre. Utiliser L’assistant de balisage de Google ou alors ce générateur de balisage de schéma pour le faire avec facilité.

Lecture recommandée: Extraits enrichis : que sont-ils et comment les obtenir ?

34. Ajouter des liens internes

Les liens internes aident Google à comprendre le sujet de votre page. Ils aident également les moteurs de recherche et les utilisateurs à naviguer sur votre site Web.

Nous avons déjà couvert l’importance de créer des liens vers des ressources internes et externes pertinentes dans votre contenu. Mais cela vaut également la peine d’ajouter des liens internes à partir d’autres pages pertinentes chaque fois que vous publiez un nouveau contenu.

Voici comment trouver des opportunités de liens internes pertinentes :

1. Créez un compte Ahrefs Webmaster Tools gratuit
2. Explorez votre site Web avec l’audit de site
3. Allez au Opportunités de lien rapport
4. Ajoutez un filtre « Page cible » et définissez-le sur votre nouvelle page

Ajoutez des liens internes vers ces pages là où cela a du sens.

La création de liens est un élément crucial Référencement tâche, surtout si vous voulez vous classer pour quelque chose de compétitif à distance. Dans cette section, nous couvrirons quelques tactiques de création de liens éprouvées.

35. Répliquez les liens de vos concurrents

Si une page mentionne et renvoie à plusieurs concurrents, mais pas à vous, il peut s’agir d’un lien qui mérite d’être poursuivi.

Voici comment trouver ces sites Web :

1. Aller à l’explorateur de contenu
2. Rechercher (« concurrent 1 » ET « concurrent 2 ») – « votre marque »
3. Recherche de coup
4. Basculer « Une page par domaine »

Cela recherchera dans notre base de données de plus de sept milliards de pages celles mentionnant à la fois vos concurrents, mais pas vous.

Ensuite, il s’agit simplement de rechercher des opportunités où vous pourriez être en mesure d’obtenir un lien.

Par exemple, si vous faisiez cela pour ConvertKit, cette liste de 79 outils marketing serait probablement une bonne opportunité :

36. Récupérer les liens perdus

Les backlinks ne durent pas éternellement.

Par exemple, si nous vérifions le Liens perdus rapport dans l’explorateur de site d’Ahrefs pour le blog Ahrefs, nous voyons des centaines de liens perdus au cours des 7 derniers jours.

Cela arrive pour toutes sortes de raisons. Parfois, ils sont partis pour de bon. D’autres fois, il est possible de les récupérer.

Lecture recommandée: Récupération de liens : comment trouver (et récupérer) facilement les backlinks perdus

37. Poursuivre les mentions non liées

Les gens mentionneront parfois votre marque sans faire de lien vers vous. Celles-ci sont appelées mentions non liées.

En voici un exemple :

Vous pouvez voir que même s’ils mentionnent Ahrefs, ils ne renvoient pas à nous.

Maintenant, ne serait-il pas cool si vous pouviez convertir les mentions non liées de votre marque en mentions liées ?

Ce serait le cas, et vous le pouvez. Contactez simplement les auteurs et demandez-leur de « rendre le texte cliquable ». Parce qu’ils connaissent déjà votre marque, il y a de fortes chances qu’ils soient heureux de faire ce changement pour vous.

Cependant, la question demeure : comment trouvez-vous les mentions de marque non liées en premier lieu ?

Tout est expliqué dans le guide ci-dessous.

Lecture recommandée: Un guide simple pour transformer les mentions de marque (non liées) en liens

38. Publier des articles d’invité

Les blogs invités sont l’endroit où vous écrivez et publiez un article sur un autre site de votre secteur.

Par exemple, voici un article invité de Ryan Stewart sur le blog Ahrefs :

La plupart des gens laissent les auteurs invités créer un lien vers leur site Web à partir de leur biographie d’auteur.

Il existe de nombreuses façons de trouver des opportunités de blogs invités, mais une méthode simple consiste à rechercher des sites qui ont déjà écrit sur des sujets pertinents. Pourquoi? Parce que ces sites sont susceptibles d’être intéressés par un article d’invité sur un sujet similaire.

Voici comment trouver ces sites :

1. Accédez à l’explorateur de contenu d’Ahrefs
2. Saisissez un sujet pertinent (par exemple, « recherche de mots clés »)
3. Choisissez « Dans le titre » dans la liste déroulante
4. Appuyez sur « Rechercher »
5. Allez dans l’onglet « Sites Web »

Ici, vous devriez voir le top 100 des sites Web avec le trafic le plus organique provenant de pages sur votre sujet.

Parcourez la liste et contactez tous les sites pertinents.

Lecture recommandée: Blogging invité pour Référencement: Comment créer des liens de haute qualité à grande échelle

39. Pitch pages de ressources

Les pages de ressources sont des pages qui organisent et renvoient vers des ressources sur un sujet.

Vous pouvez trouver des pages de ressources pertinentes à l’aide d’opérateurs de recherche Google tels que :

• [topic] intitle:ressources inurl:resources.html
• [topic] intitle:links inurl: resources.html
• [topic] inurl:.com/ressources
• [topic] inurl:ressources intitle:ressources

Par exemple, voici une page de ressources répertoriant les ressources de marketing numérique :

Il serait logique de lancer un Référencement ressource pour cette liste.

40. Trouvez des personnes qui renvoient vers un contenu de qualité inférieure

Si vous avez fait des efforts pour créer le meilleur contenu sur un sujet, il devrait y avoir d’innombrables articles qui ne sont pas aussi bons que les vôtres.

Les personnes qui créent un lien vers ces publications sont de parfaites perspectives de liens.

Par exemple, voici un article sur les mots clés à longue traîne avec une définition inexacte (cela n’a rien à voir avec la longueur) :

Si nous branchons le poste URL dans Site Explorer, nous voyons qu’il contient des liens provenant de plus de 1 000 sites Web.

Nous pourrions donc facilement contacter ces personnes, leur expliquer le problème et leur suggérer un lien vers notre article sur les mots clés à longue traîne avec une définition précise à la place.

Comment trouver des articles similaires avec beaucoup de backlinks ?

Suivez ces étapes:

1. Aller à l’explorateur de contenu
2. Recherchez votre sujet (par exemple, les mots-clés à longue traîne)
3. Choisissez « Dans le titre » dans la liste déroulante
4. Filtrer les pages avec beaucoup de domaines référents (liens vers des sites Web)

Ensuite, il s’agit simplement de trouver une raison impérieuse pour laquelle quelqu’un devrait créer un lien vers votre page plutôt que la leur.

41. Parlez de votre contenu à plus de personnes

Les gens ne peuvent pas créer de lien vers du contenu s’ils ne savent pas qu’il existe. C’est pourquoi vous devriez faire un effort conscient pour dire au droite les gens à propos de votre contenu.

Mais qui sont les « bonnes » personnes ?

Ils ont deux attributs :

1. Ils sont intéressés par votre contenu
2. Ils ont le pouvoir de se lier à vous

Découvrez comment trouver les bonnes personnes à contacter ici et comment les contacter en utilisant ces conseils de sensibilisation.

Dernières pensées

Référencement est un processus continu, et il serait impossible d’inclure tout ce qui est important dans une seule liste de contrôle. Cela dit, si vous abordez les éléments de la liste de contrôle ci-dessus, vous serez sur la bonne voie pour accéder à des classements plus élevés. Vous serez également probablement bien en avance sur vos concurrents. C’est tout ce qui compte.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l’exécution de cette liste de contrôle, consultez notre Référencement formation.

En veux encore plus Référencement des idées ? Consultez notre liste de Référencement conseils.

Aimeriez-vous posséder un portefeuille de sites de contenu que vous envisagez éventuellement de rendre publics ?

Eh bien, c’est exactement ce que mon invité Dom Wells de Onfolio.co envisage de faire. Il a un portefeuille de sites qu’il gère pour des clients et un portefeuille de sites dont Onfolio est lui-même propriétaire. Ce sont des sites qu’ils ont acquis et qu’ils gèrent maintenant. Ils prévoient éventuellement de faire évoluer cette entreprise et de devenir public.

En fait, l’année prochaine, ils prévoient d’être cotés directement sur les marchés publics.

Dans le podcast, nous parlons de l’histoire de Dom, comment il a commencé à créer des sites de contenu, comment il a commencé Conceptions de preuve humaine (une gamme de services commerciaux en ligne) et a finalement quitté cette entreprise pour une somme à 7 chiffres, et ce qu’il a appris en cours de route sur la possession et la gestion d’un portefeuille de sites Web.

C’est une très belle histoire que je pense que vous allez apprécier. Je lui pose beaucoup de questions couvrant toute la gamme des affaires en ligne.

Regardez l’entretien avec Dom Wells

En ce qui concerne la culture d’Onfolio, nous nous penchons sur :

• Qu’est-ce que c’est que d’envisager de devenir public
• Le type de rendement qu’il offre aux investisseurs
• Comment il collecte de l’argent
• À quoi ressemble l’avenir des sites de contenu
• L’appétit sur le marché pour quelqu’un qui essaie de devenir public
• Comment il prévoit de faire évoluer le portefeuille d’activités et de sites Web

Et au-delà d’Onfolio, nous discutons :

• Mises à jour Google
• Atténuer les risques avec les sites de contenu
• Avantages et inconvénients des portefeuilles
• Externalisation du contenu YouTube
• Comment il a vendu Human Proof Designs via FE International
• Avantages et inconvénients de mettre votre visage sur les marques

Dom répond également à la question « les sites affiliés d’Amazon sont-ils sur le point de disparaître ? » Regardez l’épisode pour savoir ce qu’il pense de l’avenir des sites de niche !

Si vous souhaitez entrer en contact avec Dom Wells ou le suivre pour voir ce qu’il fait, visitez Site Internet d’Onfoilo ou le suivre sur Twitter ici. Vous pouvez également en savoir plus sur investir avec Onfolio ici.

Lire la transcription complète ci-dessous

Spencer Haws : Comment aimeriez-vous posséder un portefeuille de sites de contenu ? Que vous envisagez éventuellement de rendre public ? Eh bien, c’est exactement ce que mes invités, Dom Wells de folio.co, envisagent de faire. Il a un portefeuille de sites qu’il gère à la fois pour des clients et un portefeuille de sites qu’ils possèdent et gèrent eux-mêmes, qu’ils ont acquis et qu’ils gèrent maintenant.

Et ils prévoient éventuellement de faire évoluer cette entreprise et de devenir public. Et en fait, l’année prochaine, ils prévoient d’avoir une liste directe. Sur les marchés publics. Et donc aujourd’hui, nous allons parler de l’histoire de Dom, comment nous avons commencé à créer des sites de contenu, comment nous avons commencé des conceptions de preuve humaine et avons finalement quitté cette entreprise pour une sortie à sept chiffres.

Et ce qu’il a appris en cours de route. Posséder et gérer un portefeuille de sites Web. Et c’est donc une très bonne histoire que je pense que vous allez apprécier. Je viens de terminer l’interview et voici une liste de nombreuses questions que j’ai posées. Ici, nous plongeons dans ce que c’est que de planifier de rendre public le type de rendement qu’il offre aux investisseurs, comment il collecte des fonds.

Mais aussi un peu ce que l’avenir des sites de contenu et l’appétit du marché pour quelqu’un qui essaie de devenir public et je n’avais pas l’intention de le faire, mais j’avais en fait ce formulaire 10 K de Interactive Corp sur mon bureau. Et nous en avons parlé un peu aussi. Interactive Corp est une société cotée en bourse qui a possédé.

Possède un large portefeuille d’entreprises Internet. Et donc d’une certaine manière, Dom essaie de faire un petit peu. Ce que fait cette entreprise. Certes, cette entreprise est beaucoup, beaucoup plus grande, mais Dom prévoit de continuer à développer son entreprise, à faire évoluer son portefeuille, et éventuellement à devenir public et à développer l’entreprise. Et donc si vous voulez suivre Dom et ce qu’il fait, vous pouvez aller sur folio.co ou investir.

Sur folio.com. Dans l’ensemble, j’espère vraiment que vous apprécierez l’interview. Nous parlons beaucoup de nombreux sujets intéressants, notamment les mises à jour de Google, l’atténuation des portefeuilles de risques, les avantages et les inconvénients, et bien plus encore, voici l’interview.

Hé, Dom, bienvenue dans le podcast des activités de niche.

Dom Wells : Hé, merci de m’avoir vraiment heureux d’être ici. Je pense que j’ai commencé à écouter ce podcast en 2013 lorsque vous l’avez entendu pour la première fois. C’est donc plutôt cool ces années plus tard. J’ai eu la chance d’y être moi-même.

Spencer Haws : Ouais, c’est un retour dans le passé en 2013, nous remontons sept, huit ans en arrière.

Alors merci d’avoir écouté les premiers jours là-bas. J’apprécie ça. Et vous et moi avons été en contact, vous savez, au fil des ans depuis que nous sommes dans un espace similaire, depuis longtemps. Et nous avons en fait eu la chance de nous rencontrer en personne lors d’un événement au sommet du trafic et de la conversion. Il y a environ deux ans, il y a un peu plus de deux ans, nous étions en quelque sorte en train de comprendre, je pense, en 2019.

Et c’est drôle parce que c’était à, je ne me souviens pas de l’emplacement, vous savez, mais juste en quelque sorte Vous connaissez un mixeur dans un bar là-bas avec un courtage léger et silencieux. Et je pense que vous avez dit votre nom en premier et je ne vous ai pas bien entendu. Et cela m’a pris environ 10 minutes. Je me dis, oh attends, tu as dit Dom Wells, n’est-ce pas.

Et donc c’était génial de vous rencontrer enfin après plusieurs années de sorte de connexion les uns avec les autres.

Dom Wells : Ouais, c’était drôle. Je pense que Chris Guthrie était là aussi. Et c’était la même chose. Comme je l’étais, tu étais juste comme, Hé, c’est Chris. Et j’étais comme, salut Chris. Et puis il parlait et j’étais. J’essayais en quelque sorte de jeter un œil à son insigne, et j’étais comme, gastrique.

Oh, je l’ai fait. Donc c’était assez drôle comment nous, nous parlions pendant environ 20 minutes avant tout. Il va cliquer.

Spencer Haws : Et c’est le dernier événement auquel je pense avoir assisté. Donc presque, je suis peut-être allé à un autre juste après cela quelques mois plus tard, mais. Nous verrons ce qui se passe dans le monde des conférences.

Ce que je veux faire, c’est plonger un peu dans votre contexte. Donc pour les gens qui écoutent, qui ne savent pas vraiment qui vous êtes. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours avant même de créer des sites Web affiliés ? Que faisiez-vous?

Dom Wells : Oui. Donc. En 2008, j’ai quitté l’Angleterre pour aller enseigner l’anglais à Taiwan pendant quelques années.

Et en 2008, le monde a également décidé de connaître sa dernière sorte de crise majeure. Et mes parents disaient : Hé, si tu as un travail à Taïwan, tu ferais aussi bien de rester. Ne reviens pas ici. L’Angleterre n’est pas dans une bonne position en ce moment. Et j’aimais vivre à Taïwan, mais après quelques années, je ne voulais plus enseigner l’anglais.

Bref, je viens de commencer à chercher différentes façons de gagner de l’argent. Et en ligne était le choix évident étant donné que je ne pouvais pas vraiment parler le mandarin. Et, vous savez, j’étais un occidental, alors j’ai pensé, d’accord, je peux juste travailler en ligne, voir si je peux trouver comment gagner de l’argent. J’ai donc découvert le marketing d’affiliation.

Juste en lisant beaucoup de choses différentes. Et j’ai pensé, d’accord, ça ressemble à quelque chose que je peux faire. Je vais essayer. Et donc c’était à la fin de 2012, et oui, comme nous venons d’en parler, c’est un peu à ce moment-là que j’ai commencé à découvrir votre podcast et John. Qui s’appelait John Haber à l’époque où il contrôlait les revenus du site Web.

Alors je lisais tous vos sites. Et je pense que vous veniez aussi de terminer le projet de site de niche avec Perrin, mais comme tout ce contenu était super frais, alors je le parcourais et me rattrapais. Et donc j’ai commencé à en apprendre davantage sur les PBN et tout ça à l’époque de la gloire. Eh bien, je veux dire, peut-être que c’était des jours de gloire pendant un moment, mais alors évidemment, vous avez un résultat légèrement différent, mais oui.

Et donc en même temps, pendant que je faisais tout ça, je surfais sur flipper. Ce qui pour ceux qui ne connaissent pas flip est un peu comme eBay, mais pour acheter et vendre des sites Web. Et pour être juste, pour dire qu’ils se sont beaucoup améliorés au fil des ans, mais à l’époque, il y avait tellement de déchets vendus sur la plate-forme.

Je pense que c’était essentiellement n’importe qui peut énumérer. Il y avait donc d’excellents sites Web, mais il y avait aussi des ordures. Droite. Et j’ai remarqué que beaucoup de ces sites Web poubelles étaient en quelque sorte commercialisés comme des entreprises dans une boîte conçue pour vos sites Web. Mais c’était comme, c’était comme si tout était basé sur notre vie. Donc c’était quelque chose comme, oh, ce nom de domaine est basé sur ce mot-clé, qui obtient 10 millions de recherches par mois.

Vous achetez ce site, vous gagnerez un million de dollars par mois sans rien faire. Et j’en rirais. Comme, comme si tu ris juste parce que c’est comme, allez. C’est tellement évident. Mais les gens les achetaient. Et j’étais comme, pourquoi les gens achètent ces choses ? Je pourrais faire un bien meilleur travail. Et donc un de mes amis vient de dire, eh bien, pourquoi ne fais-tu pas ça ?

Et donc. J’étais comme, oui, je peux créer de vrais sites Web légitimes où j’ai fait des recherches. C’était vraiment comme suivre vos méthodes. En fait, c’était comme obtenir une recherche pro longue traîne, une sorte de 20 mots-clés qui ont. Était-ce le score KC, le score UAC. Compétitivité des mots clés. Ouais. Oui. Donc c’était comme un score KC de moins de 25, ce genre de chose.

Et ensuite, construisez un site Web autour de ce genre de 10, 15 articles, et puis. Comme, vous savez, mettre un thème ou les plugins. Et puis je l’ai mis en vente sur flipper avec une page de vente. Ce n’était pas très bien parce que je ne le savais pas, je ne savais rien comme la rédaction ou quoi que ce soit. Et c’était essentiellement qu’il y avait ces escrocs, Hé, achetez ce site Web, ne faites rien et vous gagnerez un million de dollars sur le pilote automatique.

Et puis il y avait moi qui me disais, Hé, achète ce truc, travaille très dur pendant six mois, crée des liens et tu pourrais gagner environ mille dollars par mois. Après six mois. Et personne n’a acheté mon site Web parce que pourquoi le feriez-vous exactement. C’est donc ce que j’ai compris. D’accord. Je vais devoir créer un site Web et faire du marketing de contenu et, tout comme enseigner, expliquer pourquoi ces entreprises fonctionnent.

Et j’ai donc commencé à faire des articles comme vous le savez, comment créer un site d’affiliation Amazon. Et puis à la fin de l’article, c’est un peu comme c’est comme ça que vous créez un bon site Web d’affiliation, mais si vous le souhaitez, nous pouvons le faire pour vous et cela, et ce genre de chose. C’était très similaire à ce que John avait l’habitude de faire.

Il serait comme, voici comment configurer un PBN, ou si vous le souhaitez, vous pouvez simplement acheter Lightning Rec. Et donc j’ai commencé à avoir beaucoup de traction là-bas, une avance rapide, je suppose, un an, un an et demi. Et j’avais. Quelque chose comme 200 contrats ouverts et Upwork de pigistes. Nous avions une équipe d’environ 20 personnes de base. Nous avons réalisé un million de dollars de revenus en 2018 parce que nous venons juste d’avoir du succès.

Nous avions fait tout cela pour vous. Nous avons ajouté du contenu et des liens à diverses autres choses comme la recherche de mots clés. Et donc c’est devenu ça. Beta le plus, je suppose que c’est fait pour votre entreprise de site Web.

Spencer Haws : C’était une conception à l’épreuve des humains, bien sûr. Et donc cela a commencé en quelque sorte pour votre site Web, mais comme vous l’avez dit, cela a en quelque sorte évolué pour fournir des services supplémentaires.

Même si les gens n’ont pas acheté de site Web chez vous, ils pourraient également apporter leur site existant. Droite. Et commandez du contenu ou des liens, ou faites autre chose. Mais, mais votre cœur était de créer ceux qui étaient faits pour vous et de les vendre ou d’aider les gens à les faire évoluer. Droite.

Dom Wells : Oui. Et je pense qu’au début, quand j’essayais de gagner du terrain, j’ai commencé à ajouter certains de ces services supplémentaires.

Et puis certains commentaires que j’ai reçus des gens étaient que vous devriez simplement vous nicher et devenir connu comme le domaine pour les guides de votre site Web. Alors nous sommes allés à fond là-dessus. Et puis plus tard, lorsque nous obtenions environ 20 ou 30 nouveaux clients par mois et nous l’avons eu. Un peu comme une clientèle d’environ 300 personnes.

Beaucoup de nos clients disaient, eh bien, nous voulons des articles. Nous voulons du référencement. Nous allons acheter à quelqu’un d’autre. Autant vous l’acheter. Et maintenant, j’avais une plus grande équipe. Nous pouvons en fait faciliter ces services. Nous avons donc réalisé, d’accord, il n’est plus temps de se nicher. Et donc nous, nous avons juste agrandi et je pense qu’au moment où j’ai vendu l’entreprise, nous l’avions probablement déjà fait.

Peut-être 10 services différents.

Spencer Haws : Vous avez donc commencé les conceptions de preuves humaines vers 2014. Fin 2013. Quelque chose comme,

Dom Wells : ouais. Oui. Je pense que j’ai enregistré le domaine très tard en 2013. Ce n’était pas vraiment 2014, alors oui.

Spencer Haws: Et ainsi l’a parcouru jusqu’en 2018, a déclaré qu’il avait généré un million de dollars de revenus. Félicitations. C’est énorme. Et puis je l’ai vendu.

Était-ce début 2019 ?

Dom Wells : Oui. C’était en fait l’argent arrivé sur mon compte bancaire le jour de mon anniversaire en 2019. C’était donc bien. Oui, j’étais sur le point d’aller me coucher. Je pense que c’était comme 23h00. Et puis j’ai vérifié et j’ai vu l’argent quand, et je me suis dit, d’accord, je vais passer, mais pas le mien.

Je dois traverser cette bouteille. Alors oui, c’est en avril 2019 que je suis complètement parti. Cette

Spencer Haws : c’est, est, est génial. Félicitations, énorme sortie. Par qui l’as-tu vendu ? Et était-ce un processus de transition assez fluide ?

Dom Wells : Je l’ai vendu via Effie international, donc. Pas particulièrement je suis je suis courtier agnostique.

Comme si j’aurais pu le vendre avec des palmes d’empire. J’aurais pu le vendre grâce à une lumière calme. Je sais que beaucoup de gens ont leurs préférences pour moi. J’ai travaillé avec, je n’ai jamais travaillé avec assez de lumière, mais je les ai aimés, mais j’ai beaucoup travaillé avec Empire et fel. Et en fait, j’avais une conversation avec Thomas.

D’Effie, il est le co-fondateur et PDG. Et en gros, j’avais déjà cette idée sur le folio et je voulais passer des conceptions à l’épreuve de l’homme à une seule photo. Et en gros je disais à Thomas, ça pourrait être un problème pour un acheteur potentiel car on n’en a pas encore vraiment parlé sur folio sur ce podcast, mais je suis sûr qu’on y arrivera, mais audio.

Fondamentalement différent des conceptions de preuves humaines, mais il y avait suffisamment de chevauchements pour que j’y ai pensé. J’aimerais peut-être que si je vendais le VPH et que Sandra et moi commencions à faire de la photo, une bio pourrait être un peu lésée à ce sujet. Thomas a dit en gros, eh bien, si vous commencez par la photo en premier, c’est déjà là. Et alors, quiconque viendra à la table le saura.

Et puis vous n’avez qu’à raconter l’histoire, n’est-ce pas. Et c’est comme si je pars. Cubic décide de suivre, sur folio, ce nouveau venu pour exécuter des conceptions à l’épreuve de l’homme. Il peut choisir de dire s’il veut, il peut choisir de dire s’il l’a acheté ou si je viens de l’engager en tant que manager, comme, parce que c’est l’acheteur, c’est le sien, c’est sa prérogative.

Et la conversation s’est en quelque sorte déroulée de cette façon. Alors naturellement, j’ai juste dit à Thomas, d’accord, si vous pouvez y arriver, faisons-le. Alors vous savez, bravo pour lui. Et puis la transition. A eu quelques hoquets à coup sûr. Mais l’étape de dire que je vais le vendre à la vente, c’était assez fluide.

En fait, il y avait quelques acheteurs intéressés. Je pense que j’avais quatre offres sur la table. J’ai choisi celui que je pensais être le meilleur pour moi et aussi le meilleur pour l’équipe. Parce que je voulais m’assurer que mon genre de question avant de vendre était de savoir si je pouvais le vendre pour assez d’argent, que je peux acheter des sites Web pour remplacer mon revenu et mes semences sur folio et que l’équipe ne va pas être licenciée afin que ils ne vont pas l’obtenir, je ne vais pas le vendre à quelqu’un qui va juste dépouiller tous les actifs et licencier l’équipe.

Et je pense que l’entreprise se développera alors, comme cela semble être une victoire et, et la plupart du bureau, je pense que cela serait arrivé, mais Brian, le gars à qui je l’ai vendu, il voulait vraiment garder l’équipe en place et même ajouter l’équipe. Donc. C’était important pour moi. Et la transition a été difficile car vendre une entreprise de services, il y a tellement de pièces mobiles.

Et donc, il a juste fallu un certain temps à Brian pour tout parcourir et vérifier que les chiffres étaient corrects, ou, ou comme, Oh, attends. Qu’est-ce que c’est que cette fusée WP, vous avez oublié de l’inclure dans les finances et des trucs comme ça. Comme juste la petite chose. Cela a donc pris plus de temps que je ne le souhaitais et certainement plus longtemps qu’il ne le souhaitait, mais nous y sommes parvenus.

Et je suis parti et j’ai grandi sur folio et je ne suis plus vraiment en contact avec les conceptions de preuve humaine, mais. Au dire de tous, il a grandi. Il a même potentiellement doublé. Donc, vous savez, c’était une victoire pour les deux sociétés. Oui.

Spencer Haws : Maintenant, Brian avait-il d’autres investisseurs impliqués ? Ou était-ce un propriétaire acheteur à cent pour cent ?

Dès le jour.

Dom Wells : Oui. Je veux dire, pour autant que je sache, il n’était qu’un acheteur au comptant. Alors il cherchait juste une sorte de marketing. Marque de pneus de marketing Internet à acheter et il avait l’argent. Donc, certaines des autres offres n’étaient pas toutes en espèces, alors que les marques l’étaient, donc je suis presque sûr que c’était l’Oklahoma. Oui,

Spencer Haws : c’est génial.

Encore une fois, félicitations pour la sortie des conceptions de preuve humaine, et comme vous l’avez mentionné, vous avez commencé sur folio, ce qui est une autre affaire. Parlons donc de ce qu’est le folio. Et un peu de tout, je suppose, donnez-nous simplement un aperçu de, de sur folio et de tout ce que vous êtes impliqué en ce moment dans votre entreprise.

Dom Wells : Oui, bien sûr. C’est, ça a eu une courte histoire, mais je suppose que ça a un peu évolué, alors peut-être que je pourrais simplement parcourir cette évolution. Mais j’ai commencé sur folio parce que certains du public de conceptions de preuves humaines ont essentiellement dit, nous ne voulons pas acheter des sites faits pour vous. Nous voulons acheter comme des sites établis dans des endroits comme les palmes d’empire, mais nous ne savons pas.

Nous ne savons pas comment les contrôler. Nous ne savons pas comment les exécuter après. Et alors j’ai pensé, d’accord, soit je vais faire un cours pour enseigner ça aux gens, soit je vais le faire comme un service. Et au début, j’ai pensé que le cours pourrait être plus lucratif parce que, vous savez, vous ne faites le cours qu’une seule fois. Donc encore et encore, mais j’ai réalisé que c’était beaucoup plus la demande pour le service.

Donc, parce que je pensais déjà vendre des preuves humaines. Je ne savais pas si je devais le faire en tant que service sur un groupe humain ou si je devais démarrer une deuxième marque. Mais je pensais que si les gens de type investisseur viennent à des conceptions de preuve humaine et que nous parlons de liens d’affiliation Amazon et comme comment changer votre comme faire une critique de lien chuchotement ou quelque chose, ils pourraient être comme, oh, c’est beaucoup trop déroutant .

Et puis si j’essaie de parler d’investir dans des sites Web, alors les gens le genre de. Encore une fois, notre foule d’affiliés pourrait être confuse. Alors j’ai pensé, d’accord, commençons simplement des marques séparées pour que je puisse avoir des conversations séparées sur, sur, sur les sites Web. Donc, au départ, on folio avait deux services. L’un était que vous êtes l’homme d’argent.

Bienvenue et trouvez une entreprise pour vous. Nous allons l’acheter. Nous l’examinerons et nous l’exécuterons. Et tu le feras pour que nous ne l’achetions pas. Vous l’achèterez. Nous vous aiderons à l’acheter. Et vous serez propriétaire du site Web. Et fondamentalement, nous serons vos consultants et nous le gérerons pour vous. C’était donc similaire à ce que nous faisions avec le magasin de revenus, à l’exception évidente que nous n’étions pas sur Z et que ce magasin de revenus contrôlait tout l’argent.

Alors que nous disions que vous contrôlez tout l’argent, comme le vôtre, le site Web, l’argent va sur votre compte bancaire. Nous l’exécuterons simplement pour vous.

Spencer Haws : Et puis ils vous paient juste des frais mensuels ou quelque chose pour le faire fonctionner qui ressemble presque à un coût

Dom Wells : structure. Droite. C’était donc comme une carte. Oui exactement. C’était donc comme des honoraires de consultation.

Ils nous ont donc donné des frais de gestion et une part de la croissance. Et si nous ne l’avons pas développé, nous ne l’avons pas fait, nous venons d’obtenir le composant de gestion, puis l’autre service était similaire, mais c’était pour les personnes qui avaient des sites Web existants. Alors peut-être que comme vous avez un site Web, vous ne pouvez plus vous soucier de le faire fonctionner et vous nous le donnez et nous le ferons fonctionner.

Et c’étaient les deux. Et puis, au fil des ans, j’ai essayé de trouver un moyen de combiner l’argent des investisseurs de sorte qu’au lieu qu’un investisseur achète un site Web, puis un autre investisseur achète un autre site Web, tous les investisseurs mettent leur argent en commun pour acheter plusieurs sites Web. Et la raison en était comme 20, 20.

C’était assez mouvementé avec les mises à jour de Google. Et donc c’était 20 19, 20 19, probablement plus. Et à notre apogée, nous exploitions 45 sites Web et certains d’entre eux étaient gros, comme 20 000 par mois. Certains d’entre eux étaient comme un grand par mois, mais chaque fois qu’une mise à jour de Google se produisait, la plupart de nos sites fonctionnaient bien. Certains de nos sites ont gagné du trafic et un ou deux sites ont perdu du trafic.

Et je dirais aux investisseurs que oui, nous avons un bon bilan. Nous avons 45 emplacements. Deux d’entre eux ont été touchés. Ce qui est comme, moins que c’est comme un très petit pourcentage. Droite. Mais c’est quand même mal tombé parce que si quelqu’un a investi une centaine de K sur son site, ça n’a pas d’importance, je ne peux pas vraiment me retourner et dire, oh, mais les 44 autres sites vont bien.

Droite.

Spencer Haws : Mais vous savez, 99% du portefeuille est très bien. C’est juste que vous avez perdu votre argent, n’est-ce pas. Ce n’est pas le cas, ça ne fait pas du bien. Oui.

Dom Wells : Et ça l’était, c’était aussi hors de notre contrôle. Donc, ce n’était pas comme quelque chose où je pouvais dire, oh, nous avons laissé tomber la balle ici. D’accord. Réparons, réparons nos systèmes. Embauchons de meilleures personnes.

C’était souvent comme si personne n’avait vu cette mise à jour de Google arriver. Alors j’avais pensé, d’accord, comment pouvons-nous, comment pouvons-nous résoudre ce problème ? Et l’une des options était de créer un fonds, ce que font beaucoup d’autres personnes en ce moment. L’espace est assez excitant. Et l’une des options était d’avoir une société de portefeuille. L’une des options était d’avoir en quelque sorte beaucoup de mini-mini-groupes de choses de type bio.

Et c’est intéressant de voir toutes les différentes solutions que les gens font. Vous avez donc le capital F, ce qui est une solution plutôt cool. Et puis vous avez un, je ne sais pas si vous connaissez Michael de Steve du magnat du domaine, mais il lance un fonds. Bonne solution fan solutions, fonds SAS.

Alors ils vont dans ce sens. Et puis un Wizner de l’ONU a son truc de montagne en cours. Et donc il y a toutes ces solutions intéressantes. Et celle sur laquelle nous avons atterri était une société holding et. Éventuellement, prendre cette société de portefeuille en bourse. Mais aussi en offrant des actions privilégiées dans cette société holding. Donc, nous pouvons donner aux gens des dividendes fixes et je suis sûr que nous y reviendrons plus tard, mais pour l’instant, c’était comme, c’est un peu vers quoi nous nous sommes tournés parce que le, le, l’idée était de savoir comment pouvons-nous atténuer les inconvénients risque qui est vraiment inhérent à avoir des entreprises Internet.

Et donc nous l’avons fait. Nous avons fait ce pivot à la fin de l’année dernière, je suppose, en septembre juste à temps pour la grande mise à jour de décembre. Et oui, c’est un peu où nous en sommes, où nous en sommes maintenant. Donc c’est, c’est un peu dans une courte histoire, je suppose que je n’ai commencé que sur folio. 2018, mais beaucoup. Oui. Nous avons, nous avons évolué assez rapidement et évolué à deux ou trois fois.

Oui.

Spencer Haws : Maintenant, vous nous avez en quelque sorte donné un peu de votre vision, vous savez, où vous voulez prendre le folio. Vous voulez rendre public. Pouvez-vous expliquer un peu plus cette décision ? Pourquoi, pourquoi voulez-vous rendre public? Pourquoi tu sais, pourquoi est-ce le but ? Et quel est le genre de processus pour le faire?

Dom Wells : Ouais, je veux dire, c’était définitivement. J’ai écrit dans un cahier comme cinq ou six pages les avantages et les inconvénients d’une société de portefeuille, les avantages et les inconvénients d’un fonds, les avantages et les inconvénients de travailler avec des particuliers ou d’essayer de faire comme SPV est les investisseurs combinés à et, et donc quand, quand j’ai regardé tout cela, pour moi, la solution évidente était une société de portefeuille, mais le problème avec une société de portefeuille était.

Il bloque l’argent des investisseurs pour une sorte de temps indéterminé. Et si vous regardez notre montagne, par exemple, chaque fois qu’ils veulent lever des fonds, ils doivent créer une nouvelle LLC et les investisseurs y mettent leur argent, LLC. Et puis cette LLC achète comme quatre entreprises. Donc, l’argent neuf n’y entre pas.

N’obtient pas une part du gâteau global. Et donc ils créent juste beaucoup de tartes différentes. Et moi, je n’aimais pas ça. Et quand j’ai regardé comment fonctionnent les sociétés de portefeuille publiques, j’ai réalisé que ce n’était pas le cas car elles peuvent simplement vendre des actions et les actions représentent tout. Et s’ils veulent lever plus d’argent, ils émettent simplement plus d’actions.

Et donc j’ai pensé, oh, le public pourrait, pourrait être un bon objectif final. Comme, vous savez, nous, nous grandissons pendant trois ou quatre ans, puis nous devenons public. Comme, je pense que c’est le genre de chose que nous faisons avec le référencement avec les entreprises FBA. Mais de toute façon, pour faire court, je me suis connecté avec quelqu’un qui m’a fait comprendre que vous pouvez rendre public.

Vous pouvez simplement faire une liste directe, aller sur l’une des plus petites bourses, puis vous pouvez vous développer plus rapidement en tant qu’entreprise publique pour ensuite aller sur le NASDAQ lorsque vous serez plus grand. Et cela facilitera en fait la collecte de fonds car en ce moment, nous en avons eu beaucoup. Beaucoup de gens, nous annonçons nos actions privilégiées dans divers endroits différents.

Les gens viennent à nous qui ne comprennent pas vraiment le monde du marketing Internet, mais ils ont beaucoup de capital qu’ils veulent investir et ils aiment en quelque sorte, comment puis-je savoir que c’est légitime, bla, bla, bla. Et nous sommes comme, eh bien, Whereabouts pour devenir une société ouverte, un émetteur assujetti avec des états financiers audités. Et ils sont comme, oh, d’accord.

Cela apporte beaucoup de confiance. Et avec le recrutement de talents également, je peux embaucher de très bonnes personnes et dire, eh bien, nous pouvons, vous savez, nous pouvons également vous donner des options d’achat d’actions dans l’entreprise. Il y a donc beaucoup d’avantages à rendre public le plus tôt possible. Donc c’est un peu, c’est très court. C’est donc quelque chose qui m’a pris beaucoup de temps à venir.

Donc ça n’a peut-être pas beaucoup de sens.

Spencer Haws : Oui, non, je veux dire, c’est une avenue financière compliquée, vous savez, n’est-ce pas. Pour pouvoir prendre une entreprise, faire une cotation directe et, espérons-le, la développer suffisamment. Vous savez, pour éventuellement être coté au NASDAQ et pensez-vous qu’il y a beaucoup d’appétit ou, ou peut-être, expliquez-moi parce que vous avez mentionné une sorte de gamme, vous avez dit, Hé, nous avons des sites plus gros qui font, vous savez, environ 20 000 dollars par mois et certains gagnent un millier de dollars par mois.

Droite. Pensez-vous qu’il y a un appétit sur les marchés publics pour les sites Web de cette taille parce que juste un peu d’expérience, de manière générale, c’est extrêmement, vous savez, une petite entreprise d’être cotée en bourse. Droite. Comme, et je n’avais pas prévu cela, mais je regarde en ce moment, en fait, vous savez, ici c’est interactif, l’entreprise est une société cotée en bourse qui possède un portefeuille d’entreprises en ligne.

Droite. Ils existent depuis longtemps, une décennie ou plus. Droite. Et ils possèdent des sociétés comme Vimeo qui viennent de se séparer de match.com. Ils viennent de se transformer en sa propre entreprise. Et des dizaines et des dizaines d’autres sites Web vraiment volumineux, n’est-ce pas. Faire des millions de dollars par an a commencé de toute façon, vous savez, l’histoire, mais pour les auditeurs d’about.com, c’était une grande partie de cela.

Et ils ont divisé cela en de nombreuses entités individuelles différentes. Et de toute façon, Entreprise vraiment intéressante. Droite. Et donc, ils sont répertoriés publiquement, mais leurs sites Web en font des millions par an alors que vous voulez avoir un portefeuille de sites. Vous me dites dans quelle fourchette vous tirez, pour la taille des sites que vous espérez accumuler ?

Dom Wells : Oui. Je veux dire, il y a beaucoup, il y a beaucoup dans cette question. Alors soyez indulgents avec moi, mais oui, nous avons vendu certains des plus petits sites Web dès que nous avons décidé de les rendre publics parce que non, personne n’est vraiment intéressé par une entreprise qui a des sites Web à environ mille dollars par mois, mais nous avons vendu l’un d’entre eux sur mouvement.

C’est en fait, alors merci. Mais

Spencer Haws : pour ne pas dire que, vous savez, les sites à mille dollars par mois ne sont pas bons. Droite? Comme ils le sont, mais en pensant juste à un marché plus large, c’est ça. Y a-t-il un appétit pour les gens qui regardent cela.

Dom Wells : Oui. Je veux dire, il y en a, mais nous n’allons pas non plus rester petits pendant un moment. C’est un peu comme, c’est un peu comme un plan sur trois ans, je suppose, pour accéder au NASDAQ.

Et quand nous serons sur le NASDAQ, peut-être que le site 20 K par mois ne sera plus dans notre portefeuille, ou ce sera comme l’un des plus petits. Mais ce que nous ne faisons pas, c’est. Eh bien, nous voulons arriver à avoir des sites Web qui fonctionnent comme, oui, 50 K par mois, 100 K par mois, mais juste après avoir acheté l’un de ces sites Web.

Maintenant, cela représenterait environ 80% de notre portefeuille. Et donc il y a un petit risque. C’est donc plus lent. Notre prochaine acquisition devrait être d’un million de dollars. Et puis après ça, peut-être que la prochaine acquisition peut être de 2 millions car alors chaque nouvelle acquisition ne représente qu’une plus petite. Ouais. Un certain pourcentage.

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L’autre chose est que l’appétit est pour l’entreprise dans son ensemble, plutôt que comme, vous savez, ce n’étaient pas des gens qui ne nous regardaient pas et qui se disaient, oh, vous avez un site Web qui coûte mille dollars. Ils nous regarderont et diront, oh, votre portefeuille est d’une centaine de K. Et puis c’est intéressant sur les marchés publics.

Donc, les marchés privés sont tous au sujet de combien cette entreprise a-t-elle fait l’année dernière? C’est combien ça vaut, alors que le marché public. Donc. Combien pensons-nous que vous allez faire à l’avenir? Et donc combien cela vaudra-t-il dans le futur ou même pas cela, combien pensons-nous que quelqu’un va payer pour cela ?

Spencer Haws : Exact. Droite. Le prix est basé sur les attentes. Pas forcément la réalité. Oui. Sur les marchés publics. Avec certitude.

Dom Wells : Oui. Et donc l’appétit pour le folio ne viendra pas. Quand les gens verront la taille de notre portefeuille, cela viendra quand les gens penseront, d’accord, ils ont grandi d’ici à ici. Alors, y a-t-il une raison pour laquelle ils ne peuvent pas grandir d’ici à ici ?

Et dès que les gens se rendent compte qu’il n’y en a pas, c’est à ce moment-là que l’appétit pour ce que nous faisons apparaît et cela nous donne l’argent pour le devenir. C’est donc une sorte d’auto-réalisation. Oui, non, c’est logique. C’est vraiment, c’était vraiment un changement dans ma façon de penser quand, quand j’étais comme, comment pouvons-nous valoir autant si nous n’en sommes pas encore là ?

Et c’est comme, eh bien, vous valez autant que ça. Parce que les gens pensent que vous y arriverez. Et c’est comme, vous regardez Tesla, les gens, Tesla, tellement trop cher à mon avis, de toute façon, et tout le monde va, oh ouais. Mais dans 10 ans, ils vont avoir autant de revenus. Et c’est comme dans 10 ans, ils vont avoir plus de revenus que le PIB des États-Unis tu sais ?

Et donc Mais peu importe si les gens l’achètent simplement parce qu’ils pensent qu’il va grandir. Ouais.

Spencer Haws : Non, c’est tout à fait logique. Donc, la collecte de fonds est vraiment intéressante. Droite. Vous devez donc lever des fonds maintenant, n’est-ce pas ? Je veux dire, vous êtes, vous collectez des fonds pour construire le portefeuille. Et puis à un moment donné dans le futur, l’année prochaine, je pense que l’objectif est peut-être de faire une liste directe ou quelque chose du genre.

Où bien sûr cela apporte une infusion supplémentaire d’argent à ce stade.

Dom Wells : Ouais, alors, d’accord. Ainsi, en septembre de l’année dernière, nous avons levé un peu moins d’un million en vendant des actions et en folio. Et puis ça, cet argent que nous avons acheté, a acheté un site Web avec. Nous avons embauché des personnes parce que nous avons maintenant de l’argent. We didn’t have to wait until like the income was coming in.

And then the rest is to pay for marketing. The preferred shares and to pay for like the direct listing and stuff. And then, so the preferred shares are also equity in the company, but then non-voting shares. So it’s different from common shares. Common shares is what we usually buy and they appreciate and price.

But a lot of people wanted income and our common shares won’t come with a dividend. So because we basically just cycled all the money back into grow. So the preferred shares. Come with a 12% annual dividends which is quite high, but that’s because we’re quite small and we want to attract capital.

And then all of the money from the preferred shares. Well, like 90% of the money goes to further acquisitions and just towards marketing and things like that. And then. The idea is we’ll keep raising throughout the year and we’re aiming by the end of this year to do the direct listing. So right now it’s it’s May 27th for you.

And where, where we’re just at the beginning of a funnel, actual audit process, which will take up to two months. So I don’t know exactly how long once that’s done. We can actually submit. Our S one filing to the OCC, which can take anywhere from 45 to 90 days for them to to them to approve. Just depends if they, they approve it without comment, or if they’re like, what’s this, can you clarify, blah, blah, blah.

So now we’re looking at what, two months plus 45. So maybe four or five months. And once that’s done, we can complete the direct listing on the exchange. So. Maybe October, November this year. Well, maybe later, because sometimes stuff gets delayed, but that’s what we’re aiming for.

Spencer Haws: Yeah. It sounds like a lot of work, a lot of legal paperwork to file financials, to button up and work with accountants.

And I’m sure it’s not an easy process, but I wish you luck in doing that. Right.

Dom Wells: Nice though, like being like, oh, I have to have, I have to be mature now I have to grow up and I have to like, like you say, buttoned down your financials. What’s bad about having like regular audit and buttoned down financials.

It sucks to go through, but it forces you to actually like build a better business. So, yeah, it’s a surreal kind of way. It’s actually, I’m actually enjoying it.

Spencer Haws: Good. So I wanted to kind of clarify the 12% dividend. Can you explain how that works? I mean, are you, what, what are you sort of guaranteeing or promising or are you guaranteeing or promising anything or is it all just purely based on sort of profits of the portfolio itself?

Dom Wells: Kind of neither. So any of that, so we can’t guarantee anything. Like if we did. People should run away from us. Yeah, that’s kind of the issue that income still had. But it’s also not based on profits of the company. The idea is a preferred share often works like debt. So if someone let’s say someone invests a hundred K, then we’ll pay them 12 K a year and we do it in quarterly payments.

So it would be three K every quarter. So we don’t say so. Yeah. So it’s not guaranteed because like, if the company goes bankrupt or whatever, like, you know, we can’t, we can’t guarantee it in that sense, but assuming that everything works out fine, then, then it’s paid. And it’s not based on profit in the sense that some people said to us, oh, So what happens if your company only makes 11% or what happens?

If, so you buy these businesses, typically you can make sort of 25 to 30% from these businesses, and then you’re paying out 12% to investors. What happens if you only make like 13%? Yeah. So you, what you give us 12 and then you only keep one, but it doesn’t really work that way. It’s it’s it’s like if we took a loan from a bank.

The bank call. I’m going to say, we’re not going to pay back based on how much we made. It’s just like now we have to pay it back and then we just have to be more profitable. So the idea is we make sure we have cash reserves. And so if our mom, if our companies go through a bad quarter maybe we didn’t generate enough to pay for the preferred shares that month then.

Okay. We’ve got cash reserves to pay for them. And then, you know, we make another acquisition. We grow the business more and it’s okay. So it’s essentially just like selling a bond or debt, except it’s not it’s equity. But so the idea is it’s a fixed dividend. If the businesses grow really well, we already paid 12%.

If they go badly, we paid 12%. So the idea is like, Offering a dividend, which is really above average compared to what you can get elsewhere and with a lot of the downside protection.

Spencer Haws: Yeah. So there’s, there’s a lot there and we’ll maybe leave it as that. I mean, just people that are maybe interested in learning more, just know that there’s a lot to consider pros and cons, you know, to.

To everything. Right? Any type of investment, sort of understanding what a preferred dividend is, what sort of the yield might be, what the risks of the business are. And so, yeah, as, as you say, you now have, or will have sort of public financials, that’ll give people the opportunity to look at that and analyze that and make a decision based on, you know, what, what they research and find out.

Oui. So How many of the sites in the on folio portfolio are sites that on folio owns and how many sites are those that you just manage and get, get a management fee or a consulting fee from,

Dom Wells: yeah it’s, it’s probably about half, half right now, or a little under half are our own. Up until late 2020.

And it was very much the other way. So the majority of sites we were running were managing for other people. But what happened was when we raised money, we let some of our smaller clients go. We basically, we have some clients that have been with us for years and they were paying us like $500 a month management fee.

And so we just said to them, look, we can’t, it doesn’t make sense for us to work with you anymore. Unless you pay us more, but your business isn’t making enough to pay us more. So we basically just said, we’ll keep running your site and we’ll help you find someone to run it for you instead. And then we’ll, we’ll let them we’ll we’ll move on.

And then some of some people. Naturally leave after a few months. And we just didn’t take on new clients. So it’s just like slowly. So rather than firing people, we just, people left or they sold a couple of people, sold their websites or have their websites for sale now. And we’re just not taking new people in.

And since we. Raise money. We’ve acquired two businesses as well. So it’s kind of just kind of move the dial more in our favor. So is,

Spencer Haws: is the plan then to, to continue to do that until primarily you are just owning all the sites. Are you going to continue to manage clients and take in new clients?

Dom Wells: We will continue to take in new clients, but it sort of needs to be more or less a while now.

So yeah. Before we did this, we had a lot of people who had a budget of like a hundred K who wanted to work with us and we don’t work with them anymore. It just doesn’t make sense for us. And it doesn’t make sense for them either because we’re not going to be focused on their business. And so, you know, we just said to people, sorry.

But if someone, we have a couple of people right now who already have one business with us and they’re looking to buy another one in the sort of one, one to $2 million range. And so that’s worth our, while we can charge them a decent management fee and we can we can put people like dedicated people on their business, so we know we can do a good job.

Spencer Haws: You mind, if I ask how much you charge, like what’s a typical rate. Like if somebody is buying a wa you know, a site that’s making $25,000 a month that, you know, maybe is a, a million dollar acquisition,

Dom Wells: it depends really because. So, for example, we had someone who did just that they, they bought a business for a million, it was making about 30 K a month.

And we realized that they’d need a dedicated person running that business, but that a dedicated person was overkill. So it was like they needed a dedicated person, but maybe only like part-time and you can’t get a good dedicated person part-time. So it’s like, you know, imagine needing to pay someone seven K a month.

So that they’ll work for you. But they only have 10 hours a week or something to give you your business only needs 10 hours a week. So for them, we said, well, why don’t we hire that person? We’ll use them on like two of our other businesses and yours, and then you pay for a third of their salary. And then we just added a little bit more on for the management fee.

So for them, I think they they’re paying us like four or five K a month, but then other businesses. They want us to do everything. And so maybe we charge them more and then maybe others, they don’t need us to do much at all. So we’re just sort of charging them like a couple of grand. You know, maybe we have one person right now he’s looking to buy a business and he’s kind of like, well, I want to run this business and I want you guys to help out with.

These particular tasks and I want to hire someone to be the face of the brand. And so I’m going to pay you that person, but you’re going to supervise that person. And so we then go, okay, so the management fee for that’s probably going to be like a grand a month or something. So it’s kind of, it’s kind of complicated, but it’s the best way to make it work.

Whereas before we had like a kind of fixed management fee, like, okay, if your business is making three grand, we charge you. 750. If it’s making five grand, we charge you one grand. And we realized that because every business is different. It was really hard to fit that in. And we had to come back to some people and say, actually we need more.

And then they don’t feel good about that. Or we didn’t make a profit because we had to give them more for the same fee. So now it’s a lot more, it’s a lot more bespoke. Yeah. Yep. For example. So today, before I came on this call, you posted on Twitter about. Outsourcing a YouTube channel and you were like, can I CA can I completely outsource a YouTube channel?

So if we, if this is a soft pitch, it’s just an example. But if we, if we were, if we were like in that kind of scenario, we would be like, okay. So do you want us to just manage the YouTube channel and create the videos? Like, okay, that’s going to cost this much, but if you want to hire someone to be the face of the YouTube channel, do you want to hire them and pay them?

Or do you want to like. Share one of our team members. And then, so then the management fee would be different depending on all of those scenarios. So it’s a little complicated to explain, but it’s custom pricing. Sure. But it’s the best way to make sure that everybody’s happy and the investor doesn’t get charged too much and, and stuff like that.

Spencer Haws: Yeah. So I’m not quite ready to outsource a YouTube channel, but. I’m thinking, you know, I just have ideas. Yeah. I think it’s doable and certainly large companies. Right. They hire somebody or have somebody in house that can do it. But you know, I just this is kind of going off subject. I was just thinking about it today.

A random Twitter thought, right. That’s what Twitter is for is just like niche pursuits doing well. I’d love to scale it. There’s a ton of opportunity, but I don’t have the time or the desire myself to be making YouTube videos all day. Right. Could I get somebody that’s not, Spencer has to be the face of the niche pursuits channel.

I don’t know if that would even work and how much would that cost to do right. It’s it was just a thought. Right. And But it’s fascinating. Yeah. I

Dom Wells: mean, I know we’re off topic here, but I think it’s probably quite interesting to the listeners. So that’s fine. For example, back when you had parents. And I think, I think when he then later joined the authority hacker, they did it quite well as well.

But what you could have done is let’s say you were using YouTube more back then. You could have gone on a YouTube video. With parents. And then later the parent just does one by himself and then, you know, eventually you just never turn up. And it’s just, that’s what I did with the human proof podcast.

I was like, okay, I’m doing the human proof podcast. And one day, if I sell the business, what’s going to happen there. And I don’t want to do the podcast anymore because it was really a struggle coming up with topics every week. And so one of my team members. Was a natural fit. So we did a few podcasts together and then I just sort of.

Didn’t turn up for a few episodes. I mean, you know, that was the plan. It’s not like he was just saying like, don’t where I I just, I just go sit here and have fun. And, and then, and then I would come back for a few episodes and then maybe we, and then he did one by himself again, and then eventually I just.

It was just, yeah. And people, it was a good transition. He was better than I was, which was also a big, a big factor. But that’s how I would do it with like, with your brand. Like just if I was going to do that.

Spencer Haws: And you know, that makes sense. And other sort of random thought is I think we often put too much value and like our own.

Personal brand, like as much as it hurts to kind of swallow my own pride. Like the reality is, is that somebody could do way better than me at creating YouTube videos. Like I’m not, you know, a TV, YouTube personality guy. Right. There’s certainly people that would be way better at. Add it then me and I do think if it was done properly, sort of transitioned in, you know, me doing some videos with them that eventually people will be like, this is just the new face of the YouTube.

That’s fine. We’re still watching. It’s good content. It doesn’t matter if Spencer’s not there.

Dom Wells: Yeah. I mean, people right now are listening to this podcast because of you, they’re not listening because of the brand, but they can, they can continue to listen because of someone else just as easily. Right.

Spencer Haws: And, and hopefully they’re listening because of the value of the guests that we bring on.

Right. And the, and the strategies like we’re doing tonight, obviously. Right. I th the people come, I mean, the reality is, is I just ask questions, right. And then ask some follow ups. So really it’s, you know, it’s. Time to shine a spotlight on Dom Wells and whoever the guest is and let them share the valuable business lessons.

And so, as long as the podcast is doing that, you know, people will still tune in. And I guess that’s kind of ties it full circle with again, websites, right? There’s no reason that somebody like an on folio, can’t be running a website for you, even though people think, oh, I gotta write every blog post sometimes.

It doesn’t, it’s even easier with a blog of course, because people often don’t know who’s writing the article.

Dom Wells: Yeah. I mean, it depends. I think in some cases it is hard to outsource, like if it’s technical knowledge or if the, the, the audience are like fans of, of the personality. And in some cases, I actually prefer that type of brand because it’s more protected.

But it’s not, it’s not a great brand for my company to buy. Like I I’ve used authority hacker as an example a few times, and I don’t know why they’re just the thing anchored in my head. So theirs is a great brand because I don’t know if they check their Google analytics that often they check their Google rankings.

They probably do because Gail’s a better than that. But You know, self, self descriptive, but I don’t think they sweat when there’s a Google update. Like, oh no, our business is going to tank because we lost Google traffic. People are gonna follow them. People are gonna buy from them. I’ve got an email

Spencer Haws: list.

They’ve got a YouTube channel. They’ve got social. Yeah.

Dom Wells: So that, that kind of brand where it does need to be you creating it is a great brand to own, but it’s really bad. Well, not bad. It’s really hard brand to buy. Right. So, you know, for us, it’s like, Yeah. W like we want to try to create brands like that, but we can’t really just walk in and be like, oh, Hey, I’m Dom from authority, hacker.

Everyone would be like, you know, so yeah, you have to, it has to be done. Right. But it is doable. But yeah, I, I know what you’re saying. I agree.

Spencer Haws: So I’ve got two sort of final questions here. One is we talked a lot about the pros of owning a portfolio. Like you explained, right? Most of the sites do well or are not impacted with the Google update, but then there’s the couple that, you know, they lose rankings and the site owners aren’t happy.

So the pro of a portfolio obviously is to mitigate that risk. What are some of the cons of owning a large portfolio of sites, which you guys are increasing your portfolio size? What are the challenges? Risks.

Dom Wells: I think the challenges are that you can spread yourself or your team too thinly. And this is another reason why our solution is to raise money and buy bigger sites.

Cause bigger sites, a they have more budget to hire people and B they often come with people, but someone who’s trying to build their own portfolio, which has probably, you know, maybe a significant part of your audience. It is a challenge because maybe someone’s like, okay, I’ve got a hundred K, should I buy four businesses instead of one?

Well, Yeah. If you want to diversify, you should make four, but now you’re running four businesses. So do you run them all yourself and you struggle with focus and time, or do you hire people to run them? Well, those four businesses are probably only bringing in like three grand a month total. And so who are you going to hire for three grand?

So that’s a challenge. And, and if we do a D the solution we chose was, well, why don’t we buy businesses that are doing 30 grand a month? And then we can hire people to run them. Right. So for the average person, I haven’t really found what the best solution is. I would say, try to find a business that is diversified rather than.

Try to diversify through quantity of businesses. So by that, I mean, by a business, that’s not just relying on Google traffic, or it’s not just relying on like one traffic source or worse, like three or four pages to generate a lot of the money. Which again is hard because actually, if you look at the average site that sold for 50 to a hundred K a lot of them still have those issues where it’s like, The majority of the income or traffic is sort of going into five or 10 pages.

Right. So I would almost say buy a smaller business. You know, if someone had a hundred K maybe buy 2 25 K businesses and then invest up to 50 K. On growing, because then you can get your ROI that way. And then of course that’s a completely different skillset, but I think, I think that that could work and that’s kind of how UN’s approaching it.

I don’t know if he’s ever been on this podcast, but he’s been on a few podcasts talking about what they’re doing with our mountain and, and their approaches. Try to spend a hundred K building businesses up from zero, rather than try to spend a hundred K buying a business. And then all your risk is that the business goes down.

And that’s a different solution. I think it works very smart guy. So yeah, I think the biggest challenge is just the costumes with trying to run a portfolio when it’s like you know, it’s even worse when the average seller is like, oh yeah, there’s no expenses in this business. I write all the content myself and they’re like, Great.

So how much are you going to write for me after you sign it? Oh, you’re not gonna, you’re not gonna write for me. Okay. So there’s expenses. So yeah, that, that’s definitely the biggest problem. And the other is you kind of miss opportunities as well because of split focus. Like if you’re just focusing on one business all day, you have ideas like, oh, I should, I don’t know.

Maybe you see an ad on TV and you. You think that would be a great thing to talk about on my website. I wonder if they have an affiliate program or. I’ve got an idea for a new content vertical. And when your focus is split across multiple sites, those things don’t happen as often. Or if they do happen, it’s not harder to implement them because you’re busy doing other stuff.

Yeah. So those are the real challenges

Spencer Haws: kind of, kind of a follow-up to that. You know, what do you think the longterm viability of content sites are? You know, we’ve mentioned several times, Google is always making updates and certainly if, as you said, you know, most of the traffic is coming to five or 10 pages, right.

That that’s a little bit risky, but in terms of just looking at the macro view of content sites, And, you know, with the lens of, of Google ever evolving, like as the long-term viability is still good. And is that the only type of business that on folio is investing in, or you will also, do you have a mix of types of websites you’re investing in.

Dom Wells: Yeah, I’ll answer the second question first. Cause it’s easier. We’re we’re also investing in service businesses. I mean, I’ve run two service businesses before three actually. And we, we also invest in some equalness. We haven’t done FBA yet. Partly because you’d get trampled on right now. I think in FBA because there’s so many brands just raising a ton of money and buying FBA businesses.

And also I just. I don’t really trust Amazon anymore. But yeah, so we’re investing in multiple. And then in terms of the content question, I think content sites are always going to be viable, but I think what content sites are, is going to have to change. And so the kind of Amazon affiliate site that we all built for years, Probably is on its way out, or I think it is on its way out.

I don’t know how long it’s got, I think generic affiliate sites where the content can be replaced with AI is an interesting one because on the one hand, if it can all be replaced by AI, then you would say, okay, they’re not viable longterm, but then on the other hand, And AI is replacing them while it’s still replacing them as a content site.

So, you know, it’s not like Google’s not ranking content site

Spencer Haws: sites who is controlling the AI at

Dom Wells: that point. Yeah. Yeah. So it’s probably going to be a lot of the big media brands that can just pump out like content. So it might be harder to compete. Where I think they will be viable is exactly what the kind of business we just talked about where it’s like people come to the business because they love the content and they.

They want to read it over and over again. And maybe they joined the Facebook group and the email list and it doesn’t have to be built around a personality. It can still be a brand there’s many there’s many websites. I read where I type in the website’s name and I read the content, but I couldn’t tell you who wrote it.

I couldn’t tell you the name of the person that owns the website. So I’m still very much into the website, which means the average person who doesn’t want to be. The persona behind the brand that I’m not sitting here saying to everyone, you need to be like a tech talker. You can still have these types of sites.

You just need to do better. Really. You need to have content where I think one example I’ve used once or twice before, and it’s a really good one. I actually saw someone saying this in a Facebook group. So I wish I could remember who it was, but I can’t take credit for it, but they said something along the lines of, when you look at a niche, what if you take drones as an example, traditionally, we would all just build a website, like best drone, best drone under 100 drone X versus drone, Y and then we just build links to it and, you know, make money until we get penalized.

Whereas now you would have to ask yourself, well, who. Who, who is buying drones? Like maybe you have drone races. Maybe you have drone builders, like drone, hobbyists. Maybe you have construction. People like who are actually using drones to survey their sites. Maybe you have like. Hikers you know, and then you can build the content that those people want to read.

So if you did drone racing, you could just build a website about drone racing and put out the type of content that drone races want to read. And, you know, you’ll be able to community around your website, whether it’s an actual, tangible community, like a Facebook group, or just a, a conceptual community of people that read your blog.

That I think that’s always going to be the best way and you can still monetize that type of website in many different ways. And so I think that type of business will always do well and it is harder, but the payoff is. Just as good, if not better. So we just have to kind of level up our game a little bit,

Spencer Haws: a hundred percent agree, and I’m really love all that you said coming onto the podcast and sharing your wisdom once you guys are doing over it on folio and you know, your plans to go public and everything that’s involved with that.

Very exciting. So if people want to keep tabs with you and kind of follow along with you or be involved with on folio, where should they go?

Dom Wells: On fonio.co is the main website and I’m active on Twitter where my handles team on folio. And if people want to learn more about the preferred shares, they can go to invest in, on folio.com.

And yeah, just send me a message anyway. I’m pretty responsive and just, yeah. Feel free to reach out.

Spencer Haws: Perfect. Thank you so much for coming on Dom. It has been a pleasure so glad that you could come on to the podcast after you started listening way back in like 20 12, 20 13. So great to have you on

Dom Wells: you.

Have a great day. Thanks so much. Thank you. .

Keval Shah est le fondateur d’une agence de référencement spécialisée dans les sites de e-commerce. Cela s’appelle Inbound Pursuit et Keval se joint à nous pour tout nous raconter.

Keval est un décrocheur universitaire qui n’a pas laissé cela le retenir. Son agence de référencement aide de nombreuses entreprises à générer du trafic vers leurs magasins de commerce électronique et à augmenter considérablement leurs ventes. Après une courte période de temps, l’agence gagne maintenant en moyenne 80 000 $ par mois.

Comment a-t-il fait ?

En plus d’être une personne authentique et travailleuse qui est prête à prendre des risques et à tester des choses, Twitter a été le principal moteur de croissance. Dans cette interview, Keval explique comment il utilise Twitter pour développer son entreprise et les tactiques qu’il utilise pour classer les sites Web de commerce électronique.

Bonjour! Qui es-tu? Pouvez-vous vous présenter?

Hey! Je m’appelle Keval Shah et je suis le fondateur de Poursuite entrante: une agence de référencement spécialisée dans l’aide aux entreprises de commerce électronique à générer plus de trafic de recherche organique et de revenus.

Dans le monde du commerce électronique, la plupart des propriétaires d’entreprise considèrent la publicité payante, comme les publicités Facebook et Google Ads, comme la principale source de revenus. Cependant, le problème avec la publicité payante est qu’elle peut être assez volatile. Les coûts publicitaires peuvent augmenter régulièrement, entraînant des ventes moins fréquentes et des marges bénéficiaires plus faibles.

J’ai identifié le référencement comme la solution pour cela et j’ai découvert que de nombreux propriétaires de marques de commerce électronique étaient intéressés à le mettre en œuvre pour créer une source alternative de revenus. Ainsi, Inbound Pursuit est né !

Actuellement, nous réalisons en moyenne environ 80 000 $ par mois de revenus. Nous sommes satisfaits des progrès que nous avons réalisés jusqu’à présent, mais nous sommes ravis de vraiment commencer à faire évoluer l’entreprise au cours du second semestre de cette année.

Comment avez-vous commencé à gagner de l’argent en ligne ?

En fait, j’ai commencé mon parcours dans le commerce en ligne à la fin du collège et au début du lycée !

J’ai eu une profonde fascination pour le développement Web quand j’étais très jeune. Je me souviens encore d’avoir utilisé Microsoft Notepad pour créer des sites Web HTML, chaque document étant une page distincte du site Web. Une fois que j’ai découvert WordPress en tant qu’outil gratuit pour créer des sites Web légitimes et hébergés, je suis parti en course.

Je créais des sites Web sur à peu près tout ce qui m’intéressait à 13 ans :

• Halo 3
• Runescape
• et — oui — même Call of Duty !

Il y avait quelque chose dans le fait d’avoir son propre espace sur le Web qui m’a vraiment intrigué.

C’est à ce moment-là que je suis tombé sur le référencement : une stratégie de marketing Internet qui promettait du trafic gratuit en classant vos pages dans Google.

Pendant les premières années, ma mise en œuvre du référencement a été désastreuse. Mais je me suis fait un devoir d’apprendre de mes erreurs. Après plusieurs sites ratés, j’ai enfin eu mon premier succès : un blog télévisé sur la série, La Légende de Korra. Ce blog a généré un peu plus de six millions de visiteurs au cours de sa période de trois ans, et m’a également rapporté environ 10 000 $ de revenus publicitaires, ce qui était assez fou pour un lycéen !

C’est toujours drôle pour moi, quand je regarde en arrière, que mon premier succès dans le monde du référencement soit venu d’écrire sur une émission de dessin animé. Mais je défendrai la série télévisée Avatar jusqu’au jour de ma mort – c’est une super série, et c’est autant pour les adultes que pour les enfants !

Au moment où j’ai fini d’écrire le blog vers 2014, j’étais dans ma première année d’université et en quête d’un diplôme en informatique. À ce stade, je pensais honnêtement que mon temps dans le monde du référencement était terminé. Mais lorsqu’il s’agissait de trouver des stages pendant l’été, je me suis retrouvé à graviter vers des stages de marketing numérique. Avant que je ne le sache, mon CV était rempli de postes de référencement indépendant !

C’est au cours de ces concerts en freelance que j’ai élargi mes connaissances sur le référencement et les ai appliquées à des entreprises légitimes. Je n’avais aucune expérience professionnelle en référencement à ce stade, mais j’étais au-delà de mon obsession.

Je lis religieusement les blogs et les forums de référencement, apprenant tout et n’importe quoi pour me donner cet avantage supplémentaire dans les SERP. C’est lors de ces concerts en freelance que j’ai réalisé que le référencement était ma passion.

Avance rapide jusqu’en 2017, mes connaissances et mon expérience en matière de référencement s’étaient considérablement développées, mais mes performances à l’université avaient souffert, c’est le moins qu’on puisse dire. En trouvant ma vocation dans le référencement, j’avais réalisé que l’informatique n’était tout simplement pas pour moi. J’ai fini par échouer au département d’informatique et j’ai changé ma majeure en économie – tout pour sécuriser ce morceau de papier «glorifié».

Au milieu de mes études, une agence de référencement m’a contacté pour un entretien. J’ai passé un entretien avec eux et ils m’ont proposé un poste à temps plein malgré le fait que je n’aie pas de diplôme. Épuisé par l’école à ce moment-là, j’ai décidé d’abandonner l’université et d’accepter le poste afin de pouvoir enfin faire quelque chose que j’aimais : le SEO !

J’ai pensé que je pourrais toujours revenir en arrière et terminer les cours restants et obtenir mon diplôme. À ce jour, cependant, je n’ai toujours pas terminé !

Pourquoi avez-vous choisi de démarrer InboundPursuit ?

J’ai commencé Inbound Pursuit pour deux raisons.

Tout d’abord, je voulais créer une agence qui se concentre sur l’aide aux marques de commerce électronique.

Une grande partie du monde du référencement se concentre sur l’aide au classement des entreprises locales. Mais au cours des dernières années, nous avons assisté à une augmentation absolue de l’espace du commerce électronique. Les publicités Facebook ont ​​été une bonne source de revenus pour les marques de commerce électronique dans le passé, mais avec chaque jour qui passe, Facebook est devenu plus cher et moins fiable.

Je construis Inbound Pursuit en tant qu’agence incontournable pour les propriétaires de marques de commerce électronique qui cherchent à mettre en œuvre une stratégie de référencement afin qu’ils ne soient pas si dépendants des plateformes de publicité payante. Non seulement le trafic des moteurs de recherche est plus fiable, mais il finit également par être plus rentable à long terme, sans parler du taux de conversion beaucoup plus élevé que les publicités Facebook.

La deuxième raison pour laquelle j’ai créé Inbound Pursuit était de donner aux propriétaires d’entreprise une solution de référencement personnalisée, contrairement à ce que 99% des autres agences proposent.

Autant que je déteste l’admettre, le référencement a une mauvaise réputation dans le monde des affaires. Tant de propriétaires d’entreprise ont été brûlés par des agences de référencement qui ne savent pas ce qu’elles font. Beaucoup d’entre eux ont renoncé au référencement en tant que source de revenus viable.

Le problème est que ces agences font suivre à tous leurs clients la même stratégie à l’emporte-pièce lorsque le référencement est quelque chose qui doit être personnalisé. Une stratégie de référencement qui fonctionne pour une marque ne fonctionnera pas nécessairement pour une autre.

Avec Inbound Pursuit, l’accent est mis sur la création de campagnes personnalisées pour chaque client. En conséquence, nous ne pouvons pas accueillir autant de clients sur une base mensuelle que certaines de ces grandes agences, mais les résultats que nous avons pu fournir ont été incroyables – et c’est ce qui est le plus important dans mon esprit.

Comment avez-vous développé votre entreprise?

Twitter a été un moyen incroyable pour moi de générer de nouveaux clients pour mon agence et de développer mon entreprise – suivez-moi ici @SEOKeval.

J’aime le considérer comme un « écosystème » que j’ai créé pour faire passer les propriétaires de marques de commerce électronique de personnes qui ne savent pas ce qu’est le référencement à des personnes qui comprennent son efficacité et sont prêtes à le mettre en œuvre pour leur marque. . Chaque nouveau suiveur que je gagne est un nouveau client potentiel que je peux aider, donc dans un sens, le chemin vers la croissance de mon agence implique de développer mon suivi sur Twitter !

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— Keval Shah | Référencement e-commerce 🛒 (@SEOKeval) 24 septembre 2020

Grandir sur Twitter, c’est un peu comme une boule de neige qui dévale une montagne : ça commence petit, mais au fur et à mesure qu’il descend, ça devient de plus en plus gros, de plus en plus vite. Il m’a fallu environ 3 à 4 mois pour obtenir mes 1 000 premiers abonnés, mais maintenant je suis capable de générer plus d’un millier d’abonnés chaque mois assez régulièrement.

Vous remarquerez la corrélation directe entre le nombre de tweets par jour et le nombre d’abonnés gagnés – ce n’est pas par accident.

Plus vous tweetez, plus vous avez de chances que le contenu devienne viral. Plus votre contenu devient viral, plus vous générerez d’abonnés pour votre compte. Et plus vous générez d’abonnés, plus vous aurez d’opportunités de signer de nouveaux clients.

Ce n’est pas une coïncidence si l’un de mes meilleurs mois à ce jour – novembre 2020 – est également le mois où j’ai dégagé plus de 100 000 $ de revenus pour la première fois.

Mais avec Twitter, il ne s’agit pas seulement de combien vous tweetez. Le réseautage est également extrêmement important. Je me suis rapidement lié d’amitié avec des comptes assez importants et leur engagement a donné à mes tweets l’augmentation des impressions nécessaires pour commencer à attirer régulièrement de nouveaux abonnés.

Maintenant que j’ai vu les possibilités avec Twitter, j’ai hâte de reproduire cette même stratégie avec Facebook et Instagram.

Vous voyez, en fin de compte, Twitter n’est qu’un écosystème de personnes que vous pouvez éduquer en clients. Vous pouvez faire la même chose sur à peu près n’importe quelle autre plate-forme qui vous permet de parler directement à un public.

Avec Instagram, je peux exécuter une stratégie similaire consistant à publier du contenu et à accumuler des abonnés.

Avec Facebook, je peux créer un groupe Facebook et diffuser de la publicité payante pour créer une communauté d’utilisateurs engagés. Heck, je peux même lancer une campagne par e-mail à froid et amener les utilisateurs à s’inscrire à ma liste de diffusion. Une fois que vous obtenez un accès de communication direct à un public de personnes, il s’agit de créer du contenu pour renforcer cette confiance et les éduquer sur ce que vous faites.

Créez un public suffisamment large et vous serez étonné de voir jusqu’où votre message peut vraiment aller. Je fais maintenant régulièrement plus d’un million d’impressions par mois sur Twitter, et au fur et à mesure que le nombre de mes abonnés augmente, ce nombre augmentera également.

A quoi ressemble une campagne de référencement réussie ?

Nous définissons une campagne de référencement réussie comme :

• plus de trafic organique
• classements croissants
• et, bien sûr, plus de revenus pour nos clients !

Nous ne prêtons pas beaucoup d’attention aux métriques tierces telles que la notation de domaine et l’autorité de domaine.

Tant que le client continue de voir plus de revenus organiques provenant de Google, nous savons que nous faisons notre travail.

Pouvez-vous fournir quelques-unes de vos réussites en matière de référencement ?

Notre dernière success story était une marque d’extensions de cils qui a fait un mélange de B2C et B2B via sa page de vente en gros.

Lorsque nous avons commencé avec eux en novembre 2020, tout leur trafic organique provenait de termes de marque et ils n’avaient qu’une poignée de classements de mots clés de première page. Aujourd’hui, ils ont plus de 500 mots-clés classés sur la première page et écrasent absolument le jeu. L’espoir est que nous puissions en faire la marque d’extensions de cils n°1 en ligne en 2022 !

Nous avons pu obtenir ces résultats grâce à une combinaison de contenu de très haute qualité et à une forte dose de création de liens. Nous avons utilisé les pages de catégories de la marque pour cibler les principaux mots-clés financiers comme les pinces à cils, les adhésifs pour extensions de cils, les cils de vison et les extensions de cils en volume. Et nous avons utilisé différentes pages que nous avons créées pour cibler des mots-clés tels que les cils en gros et les fournitures d’extension de cils.

La première chose que nous avons faite a été d’améliorer la qualité des pages que nous voulions classer en ajoutant plus de contenu de haute qualité et riche en mots clés. Nous avons ensuite lancé une vaste campagne de création de liens pour augmenter l’autorité de chaque page individuelle. Le résultat, comme vous pouvez le voir sur leur graphique Ahrefs, a été une augmentation massive du trafic organique 3-4 mois après le début de la campagne.

Dans l’état actuel des choses, ils ont surclassé les marques de beauté bien connues comme Sephora et Ulta pour plusieurs de leurs mots-clés principaux, et ils ne montrent aucun signe de ralentissement.

Notre plan pour l’avenir inclura une accélération de la sortie de leurs articles de blog, afin que nous puissions renforcer davantage la pertinence du site et cibler les mots-clés du haut et du milieu de l’entonnoir. Et, bien sûr, nous continuerons à créer des liens à partir de sites Web pertinents et de haute qualité.

Une autre histoire à succès récente était une marque de bougies qui vendait directement aux consommateurs.

Ils sont venus nous voir avec un problème assez simple : ils étaient en affaires depuis environ deux ans et ils n’étaient pas en mesure de déchiffrer la première page de leur mot-clé principal, qui avait un volume de recherche d’environ 27 000. Ils s’étaient rapprochés, mais ils ne pouvaient jamais passer de la page deux à la page une.

Nous nous sommes mis au travail en mars 2021 et avons effectué un audit complet de leur site Web. Certains problèmes que nous avons trouvés dès le départ comprenaient: la cannibalisation des mots clés de leur mot clé cible, les liens d’annuaire pointés vers des pages d’argent plutôt que la page d’accueil et une mauvaise stratégie de liens internes.

La première chose que nous avons faite a été de résoudre les problèmes de cannibalisation des mots-clés : nous avons supprimé toutes les instances du mot-clé cible des méta-titres des pages pour lesquelles nous n’essayions pas de classer le mot-clé. Ensuite, nous avons désavoué tous les liens de répertoire de spam pointant vers les pages d’argent du site. Et enfin, nous avons ajouté des liens internes depuis la page d’accueil du site vers les principales pages d’argent du site, afin que cette autorité passe.

Nous avons ensuite suivi une stratégie similaire à ce que nous avons fait pour la marque d’extensions de cils : nous avons mis à niveau les pages d’argent avec un contenu de haute qualité et riche en mots clés, et lancé une campagne de création de liens pour apporter des liens pertinents et de haute autorité.

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En trois mois, la marque a atteint la troisième place dans Google pour son mot-clé principal et ses revenus organiques ont grimpé en flèche !

À l’avenir, nous prévoyons de créer des groupes de contenu de blog pertinent pour faire passer ce mot-clé principal à la première place. Nous consacrerons ensuite nos ressources à pousser le reste de leurs pages d’argent vers la première page de leur mot-clé cible.

Avez-vous une stratégie de référencement unique que vous pouvez partager ?

Étant donné que nous travaillons avec des clients du commerce électronique, notre objectif principal est de nous assurer qu’ils génèrent plus de ventes de produits. En conséquence, nous nous concentrons en grande partie sur le classement des pages de produits et de catégories.

L’une de mes stratégies préférées consiste à cibler des mots-clés généraux sur des pages de catégories qui englobent une catégorie générale de produits, puis à ajouter environ 1 000 mots de contenu sous les produits répertoriés qui sont optimisés pour ce mot-clé général.

Cela améliore énormément la valeur d’une page qui n’est autrement qu’une liste de produits, et la sépare vraiment des autres pages de catégorie qui peuvent cibler les mêmes mots-clés. Nous avons été en mesure de classer certains mots-clés extrêmement compétitifs de cette façon, et cela a complètement changé la donne pour nos clients.

Avoir ce contenu nous donne également la possibilité de créer des liens internes vers d’autres pages de catégories pertinentes et de créer des liens vers des pages de catégories, car il contient des informations précieuses et dignes d’un lien.

Donnez au public une stratégie ou un processus, ou des conseils qu’ils pourraient utiliser eux-mêmes pour le référencement DIY.

Comment utilisez-vous twitter?

J’utilise Twitter comme moyen de faire connaître mon nom dans le monde des affaires, d’éduquer les gens sur le pouvoir du référencement et, en fin de compte, de générer des clients pour mon agence.

Tout le monde parle du pouvoir de Facebook et d’Instagram pour le marketing, mais Twitter est tellement en sommeil.

Non seulement cela m’a permis de me faire un nom dans le monde du référencement et des affaires, mais cela m’a permis de me connecter avec des personnes absolument incroyables à travers le monde. Sans parler des personnes partageant les mêmes idées qui essaient de tirer le meilleur parti de leur vie et de s’améliorer chaque jour.

Pouvez-vous partager une histoire à succès de Twitter ?

Twitter a complètement changé ma vie ; ma vie est complètement méconnaissable par rapport à ce qu’elle était il y a à peine deux ans.

Non seulement cela m’a permis de créer une marque personnelle, de créer ma propre agence de référencement et de rencontrer des personnes incroyables, mais cela m’a également permis d’avoir un impact positif sur les autres. Et cet impact – cette capacité à améliorer la vie des autres – est ce dont je suis le plus fier. C’est la vraie réussite, à mon avis.

Je reçois tout le temps des messages de personnes qui disent que mon contenu les a aidés à changer leur vie !

Je ne peux pas exprimer avec des mots à quel point des messages comme celui-ci signifient pour moi. Je le dis souvent sur Twitter, mais je veux juste que tout le monde gagne. Je veux que tout le monde ait du succès dans sa vie, et si je peux être ne serait-ce qu’une petite partie pour y arriver, cela fait que tout le temps que j’ai passé à publier du contenu en vaut la peine.

Comment créez-vous du contenu pour Twitter ?

La vérité est qu’il n’y a pas de véritable stratégie de contenu longue durée que j’ai mise en place, à part être authentiquement et sans vergogne moi.

Je traite Twitter comme mon journal public. Les pensées que j’ai liées à l’argent et aux affaires, les stratégies de référencement avec lesquelles j’ai eu du succès, les choses amusantes que j’ai faites pendant le week-end – je jette tout ça sur Twitter. J’essaie d’être aussi agréable que possible car, en fin de compte, je ne suis qu’un autre gars essayant de naviguer dans le monde des affaires en ligne.

Je n’essaie pas de me présenter comme un « gourou », et je ne prétends pas avoir toutes les réponses – mais j’ai adopté un état d’esprit de croissance ; J’apprends et j’essaye toujours de nouvelles choses ; donc ça me donne beaucoup de choses dont je peux parler.

Une chose sur laquelle j’insiste activement, cependant, est simplement de fournir autant de valeur que possible.

Les cinq dernières années – de l’échec de l’informatique à la lutte contre l’alcoolisme, à l’abandon de l’université, à la création de ma propre agence de référencement – ​​ont été un véritable tourbillon. Il fut un temps dans ma vie où peu de gens attendaient beaucoup de moi. Surmonter ces luttes et arriver là où j’en suis maintenant dans la vie m’a beaucoup appris, et les leçons que j’ai tirées de ces expériences sont d’où vient une grande partie de la valeur que je fournis.

Lorsque je parle spécifiquement de référencement, j’essaie de ne pas fournir le même contenu à l’emporte-pièce que celui dont parle votre blogueur typique. Une grande partie de mon contenu SEO provient de ce que je fais réellement pour générer des résultats – pas de la théorie typique que vous trouverez dans une recherche Google.

J’écris généralement un fil de discussion, le premier tweet étant le résultat que j’ai obtenu pour un client, suivi de plusieurs tweets de réponse qui détaillent les étapes que j’ai suivies pour atteindre ces résultats.

Ce qui rend ce type de contenu génial, c’est qu’il est exploitable. Mes abonnés reçoivent des instructions très spécifiques qu’ils peuvent suivre et mettre en œuvre dans leurs propres campagnes de référencement. Sans parler du fait que cela suscite généralement une tonne d’engagement, génère de nouveaux adeptes et me positionne davantage en tant qu’expert dans mon domaine.

Quelles sont les autres choses importantes que vous avez apprises ?

L’une des choses les plus importantes que j’ai apprises très tôt a été l’importance d’être un spécialiste plutôt que un généraliste.

Lorsque j’ai décidé pour la première fois que je voulais créer une agence, pour une raison quelconque, j’avais l’impression que je devais proposer toutes les stratégies marketing sous le soleil – pas seulement le référencement. J’ai donc commencé à apprendre les publicités Facebook et Google Ads parce que je pensais que si j’avais plus de compétences, j’attirerais plus de clients. Mais ce que j’ai vite compris, c’est que ce n’était pas du tout le cas.

Les spécialistes ont beaucoup plus de succès que les généralistes car un spécialiste est capable d’hyper-cibler son offre vers un public particulier et de mieux résonner avec ses besoins.

Cela se résume vraiment à l’importance et à l’efficacité de la niche.

Une autre chose que j’ai apprise était l’importance de la cohérence.

C’est assez cliché, mais se présenter tous les jours est vraiment la moitié de la bataille. Je ne peux pas dire que je me souviens trop de fois où j’ai voulu arrêter (j’aime le processus de travail et d’apprentissage), mais il y a eu des moments où je doutais de ma capacité à vraiment faire évoluer mon agence vers de plus hauts sommets.

Mais j’ai continué :

• J’ai continué à publier du contenu
• J’ai continué à améliorer mon processus de référencement
• J’ai continué à me concentrer sur la génération de résultats clients incroyables

– et finalement, les portes ont commencé à s’ouvrir pour moi.

Et tout cela était dû à cette régularité : même lorsque je pensais atteindre un plateau que je n’étais pas sûr de pouvoir surmonter, je continuais à travailler tous les jours. Je n’arrêtais pas de me montrer, et finalement, je me suis trompé à maintes reprises.

Et troisièmement, j’ai appris l’importance d’embaucher des entraîneurs et d’investir en soi.

J’ai travaillé avec trois entraîneurs différents à ce jour, et ils m’ont tous aidé à en arriver là où j’en suis aujourd’hui. Pourquoi essayer de tout comprendre par vous-même quand vous pouvez travailler avec des gens qui ont déjà tout vécu ?

J’ai embauché des coachs pour m’aider à rédiger de meilleurs messages, à élaborer des stratégies d’acquisition de clients, à devenir un meilleur vendeur et à améliorer la stratégie de référencement que nous mettons en œuvre pour les clients. Cela a complètement changé la donne et m’a aidé à éviter des essais et des erreurs inutiles.

Combien de temps vous a-t-il fallu pour commencer à voir le succès ?

J’ai vu mon premier succès avec mon entreprise en ligne deux mois après avoir commencé à publier du contenu sur Twitter.

Je publiais beaucoup de contenu de marketing numérique général en mettant l’accent sur le référencement puisque c’est ce que je savais principalement (je n’avais pas encore fait de niche), j’avais un lien dans ma biographie pour demander une consultation, et un prospect a rempli le formulaire , déclarant qu’il recherchait spécifiquement le référencement.

Nous avons passé un appel et il a accepté une provision de 2 000 $/mois ! Je n’oublierai jamais ce moment car il a brisé à peu près toutes mes croyances sur l’argent et sur ce qui était vraiment possible. Ici, je gagnais environ 3 600 $ par mois dans un travail de bureau et je viens de signer un client pour plus de la moitié de ce montant. Et si je signais un deuxième client ? Un tiers? Un quatrième? Pourrais-je faire des 6 chiffres à 23 ans ?

Je finirais par quitter mon travail deux mois plus tard.

Quelle est votre philosophie lorsque vous développez votre entreprise ?

La principale chose sur laquelle je me concentre pour développer mon entreprise est de générer des résultats clients incroyables. Obtenir des résultats clients incroyables ouvre la porte à des références, à des projets secondaires de clients existants et, le plus important, me donne l’opportunité de partager ces résultats sur Twitter.

Rien ne stimule plus les affaires que de montrer au monde les résultats que vous êtes capable de produire. Et lorsque vous êtes en mesure de partager régulièrement des résultats incroyables sur une plate-forme publique comme Twitter, les gens commencent à vous remarquer. Les gens commencent à parler de vous. Et vous commencez à développer une bonne réputation.

De nos jours, lorsque je reçois des appels de vente, la seule objection à laquelle je dois faire face est la tarification. Les prospects savent déjà que je peux générer des résultats, grâce à ce que j’ai partagé sur Twitter au fil des ans. Cela facilite considérablement l’acquisition de clients. Tant qu’ils ont le budget pour notre mandat, ils sont généralement bons pour commencer.

Qu’est-ce qui vous fait avancer quand les choses sont difficiles ?

La seule chose que j’ai rapidement apprise sur les affaires, c’est que, comme la vie, il y a des hauts et des bas.

L’échec est incroyablement courant – en fait, je dirais que les choses tournent mal plus souvent qu’elles ne vont bien ! Mais ce qui me permet finalement de continuer, c’est ma vision de créer une agence de référencement qui obtient vraiment des résultats pour les clients, et ma mission d’aider les autres tout au long de leur parcours professionnel.

Remarquez que je n’ai rien dit sur l’argent !

C’est ma conviction que toute personne motivée dans les affaires uniquement par l’argent n’ira pas très loin. L’argent n’est pas un facteur de motivation suffisant pour faire face aux échecs constants que les affaires entraînent. Il est extrêmement important que votre entreprise soit quelque chose qui vous passionne – quelque chose qui vous intéresse vraiment en dehors du gain monétaire. C’est la seule façon pour vous d’avoir la motivation de passer les milliers d’heures nécessaires pour en faire quelque chose dont vous êtes fier et surmonter les moments difficiles.

Mais disons que vous travaillez sur un projet passionnant et que vous rencontrez un obstacle sur la route, ou que quelque chose vous décourage – que pouvez-vous faire de tangible pour surmonter cela ?

Une stratégie qui fonctionne pour moi consiste simplement à parler du problème à quelqu’un en qui j’ai confiance ou à quelqu’un dont je suis proche. Cela m’aide à sortir de ma tête et à briser toute sorte de vision en tunnel que j’ai pu avoir en rapport avec le problème. Une fois que cette vision en tunnel se brise et que vous êtes capable de voir clairement la situation pour ce qu’elle est, une solution se présente généralement assez rapidement.

Des conseils pour d’autres entrepreneurs en ligne qui débutent ?

Le conseil le plus important que je puisse donner aux nouveaux entrepreneurs est de simplement commencer.

Notre cerveau est un organe délicat : il fait tout ce qui est en son pouvoir pour nous aider à éviter la douleur. Souvent, cela nous amène à repousser des plans – comme démarrer une entreprise – qui peuvent nous faire sortir de notre zone de confort et entraîner de la douleur. Nous nous disons des mensonges éhontés comme « Je ne suis pas encore prêt », « Une fois que j’aurai fait X, je commencerai », ou « Ce n’est pas le bon moment, je dois attendre jusqu’à Y » quand la vérité est vous ne serez jamais prêt et il n’y a jamais de moment parfait.

Nous nous disons ces mensonges pour éviter l’échec, mais la vérité est que l’échec est inévitable. La seconde où vous décidez d’accepter l’échec et de lui permettre de servir d’expérience d’apprentissage, c’est lorsque vous commencerez à faire des progrès dans la vie que vous n’auriez jamais cru possibles.

Alors commencez dès aujourd’hui !

Je ne vais pas mentir – il y aura des moments où vous penserez que vous êtes dépassé; vous rencontrerez des barrages routiers que vous n’êtes pas sûr de pouvoir surmonter, et la déception que vous rencontrerez certains jours vous donnera l’impression que le vent a été coupé de vos voiles. Mais vous êtes un entrepreneur maintenant, et cela signifie que vous êtes un résolveur de problèmes. Et lorsque vous surmonterez ces obstacles et croyances limitantes – et vous le ferez – vous gagnerez en confiance en vous et en vous élancerez en tant que propriétaire d’entreprise. Sans oublier, ce sera incroyable!

Alors présentez-vous tous les jours, affrontez les défis de front et n’ayez pas peur de demander de l’aide. Si vous faites cela, il n’y a aucune chance que vous échouiez, car le véritable échec est d’abandonner ou de ne même pas commencer par commencer.

Suivre Keval sur Twitter ici, contactez-nous et découvrez son Etudes de cas SEO e-commerce sur le blog.

L’été est une saison creuse pour de nombreuses entreprises, en particulier celles dans un créneau B2B. Si les choses sont un peu lentes pour vous maintenant, voici une idée : utilisez ces mois calmes pour transformer votre prochaine grande saison en un énorme coup de pouce pour votre entreprise. Voici comment vous pouvez commencer à préparer votre prochaine grande campagne de marketing de contenu saisonnière dès maintenant :

1. Vérifiez vos classements saisonniers maintenant

Avez-vous une page (ou des pages) proposant des offres saisonnières, des idées cadeaux et des offres spéciales ? La demande pour ce type de contenu peut être saisonnière mais son classement doit être permanent. C’est pourquoi je déconseille toujours de supprimer ces pages ou même de les dissocier sur l’ensemble du site.

Vous voulez que ces pages soient toujours accessibles par Google pour que votre classement soit là lorsque les recherches commencent à grimper.

Si vous ne parvenez pas à trouver le classement de votre site pour vos requêtes saisonnières cibles, il est temps de les configurer même si la saison réelle est encore des mois à venir.

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

De plus, Spyfu propose une analyse complète de tous les mouvements SERP pour vous permettre d’identifier les modèles importants et de repérer un concurrent qui a fait le meilleur travail en conservant sa visibilité organique pour les requêtes de recherche saisonnières :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

En savoir plus sur cette fonctionnalité ici.

Quand cela vient à SEO, saisonnalité peut être délicat, mais il faut absolument le planifier à l’avance, car le référencement organique prend du temps pour donner des résultats.

2. Commencez à créer des actifs saisonniers (contenu et social)

Votre haute saison sera une période chargée pour vous et votre équipe, alors lors de la planification de vos campagnes à venir, commencez à créer (et même à planifier) ​​vos actifs de contenu à l’avance.

Lorsque je réfléchis à des idées de contenu de saisons, je me tourne toujours vers Text Optimizer qui fait un excellent travail en suggérant des concepts et des angles connexes sur lesquels se concentrer :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

L’outil repose sur analyse sémantique.

Le marketing de contenu implique de nombreux canaux, donc plus vous êtes préparé, plus votre campagne saisonnière s’avérera facile (et productive).

De plus, il existe quelques outils de marketing de contenu cross-canal qui peuvent vous aider à créer et organiser votre contenu saisonnier. Par exemple, Boosted by Lightricks permet de créer facilement des vidéos festives dans de multiples formats :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

De cette façon, vous pouvez créer des éléments de contenu qui s’adapteront à tous vos canaux. Il existe également une fonctionnalité de Brand Kit très pratique qui vous permet de conserver une identité visuelle cohérente sur tous vos actifs :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

L’application est disponible sur iPhone et Android gratuitement. Vous pouvez choisir de mettre à niveau pour 4,99 $ par mois. Pour ma part, j’utilise le niveau gratuit (et les captures d’écran ci-dessus sont prises lors de l’utilisation de la version gratuite de l’application).

La plateforme aussi propose une liste d’idées de contenu saisonnier et des hashtags pour rendre votre campagne encore plus efficace.

Il existe quelques autres applications de création vidéo, mais je ne pense pas qu’aucune d’entre elles ne vous permette d’accéder gratuitement à autant de fonctionnalités intéressantes.

Un autre excellent outil de création de contenu qui vous offre de nombreuses fonctionnalités gratuites est, bien sûr, Canva. J’utilise Canva gratuitement depuis aussi longtemps que je me souvienne sans jamais avoir à effectuer de mise à niveau.

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

Voici le guide pour planifier un Campagne marketing de Noël.

3. Évaluez les performances de vos campagnes saisonnières passées

Si vous avez fait de la publicité pour du contenu saisonnier au fil des ans, retrouvez-le pour :

• Explorez une opportunité de mise à jour (« Puis-je réutiliser cet élément cette année ? » ainsi que « Comment puis-je l’améliorer ? »)
• Évaluez son efficacité à attirer du trafic et à transformer ces clics en conversions

Google Analytics offre un moyen simple d’identifier les pages de destination qui ont le mieux attiré du trafic à n’importe quelle période :

• Accédez au rapport d’acquisition et sélectionnez un canal (par exemple, « social » ou « recherche organique »)
• Sélectionnez la plage de dates de votre campagne saisonnière de l’année dernière
• (Facultatif) Cochez la case « Comparer » et sélectionnez « Année précédente » dans la liste déroulante
• Cliquez sur l’onglet « Page de destination » dans le tableau ci-dessous :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

Cela vous donne un rapport d’un coup d’œil sur la page de trafic le plus élevé de vos campagnes précédentes. Vous pouvez le réduire davantage en utilisant des filtres de mots (par exemple, tapez « blog » ici pour voir votre contenu saisonnier le plus performant).

Pour analyser les conversions, vous pouvez utiliser Objectifs et entonnoirs de conversion Google Analytics. Finteza est un autre outil que j’utilise pour surveiller de près le trafic entrant et ses conversions. Parce qu’il est incroyablement facile d’affiner les données pour identifier quelle source de trafic envoie du trafic et dans quelle mesure elle se convertit par rapport aux autres pages.

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

En savoir plus sur les entonnoirs de conversion de Finteza ici. Finteza coûte 25 $ par mois et un essai de 30 jours est disponible pour que vous puissiez jouer avec l’outil avant de vous engager.

4. Envisagez de créer une tradition

Si l’un de ces éléments de contenu précédents est particulièrement réussi, envisagez d’étendre cette idée à un nouveau projet ! Nous nous souvenons tous du succès retentissant de «Elfe vous-même« , Demandez au Père Noël, et NORAD des mini-projets qui ont pu engager (et convertir) des milliers de personnes année après année.

Un séparé (une seule page) sera plus facile à promouvoir et à promouvoir sans créer d’associations fortes avec votre activité principale. Si vous avez besoin d’inspiration, consultez Namify :

Source : Namify

5. Regardez ce que vos concurrents ont fait (ou n’ont pas fait)

L’analyse concurrentielle est importante car elle motive un propriétaire d’entreprise à faire plus et mieux. Par conséquent, j’inclus toujours l’analyse concurrentielle dans toutes mes planifications marketing.

Il existe de nombreuses façons de rechercher vos concurrents et ce qu’ils font. Ma première étape consiste toujours à vérifier les Ahrefs et les autres requêtes de recherche pour lesquelles ils se classent :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

Ahrefs est la seule plate-forme du secteur qui offre également une estimation du trafic envoyé par chaque requête de recherche. Voici comment ils le calculent. Le niveau le plus bas d’Ahrefs est de 99 $ par mois, mais c’est certainement un outil indispensable si vous faites du référencement.

Similar Web est un autre outil intéressant pour la recherche concurrentielle. J’aime regarder leur rapport « Trafic de parrainage » pour identifier les sites qui envoient du trafic à mes concurrents :

La source: Web similaire

Ce rapport de base est disponible gratuitement.

C’est aussi une bonne idée de mettre en place Alertes Google à modifier lorsque vos concurrents font quelque chose de nouveau.

6. Créez votre calendrier éditorial

Chaque année, les gens semblent commencer à préparer les grandes vacances plus tôt. Il n’est pas rare de repérer une publicité sur les réseaux sociaux centrée sur les Fêtes en octobre. Cela peut en fait provoquer à la fois de l’excitation et de l’irritation.

La question importante demeure donc : quand dois-je commencer à publier du contenu saisonnier ?

Cela peut dépendre d’un créneau à l’autre, je suggère donc toujours de taper votre requête de recherche saisonnière cible dans tendances Google:

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

Cela permet également de comparer plusieurs de vos requêtes de recherche cibles. Par exemple, dans ce créneau, la demande semble assez constante au fil des ans :

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

Lorsqu’il s’agit d’organiser et de planifier vos ressources de contenu, il existe quelques excellents calendriers plug-ins à choisir. j’utilise surtout CoHoraire car cela me permet également de programmer ces mises à jour sur vos canaux de médias sociaux ainsi que d’attribuer certains éléments de contenu à divers contributeurs.

CoSchedule coûte 29 $ par mois. Il prend en charge la programmation sur Twitter, Facebook, Linkedin et Instagram. Je préfère l’outil car il combine la planification de contenu sur site (attribution des actifs de contenu à écrire) et la planification des médias sociaux. Cela me permet de créer une campagne de marketing de contenu très bien alignée et facilite l’organisation workflow éditorial à travers de nombreux canaux.

Instagram propose également un guide utile sur la planification de votre stratégie de contenu saisonnier ici:

Source : Capture d’écran créée par l’auteur

Conclusion

La planification saisonnière est un excellent moyen de tirer le meilleur parti de ces pics d’intérêt saisonniers et de générer plus de ventes. Plus vous commencez tôt à vous préparer pour votre grande saison, plus vous avez de temps pour gérer une quantité accrue de ventes. Bonne chance!

Ann Smarty est la fondatrice de Viral Content Bee, responsable de la marque et de la communauté chez Internet Marketing Ninjas. Elle peut être trouvée sur Twitter @seosmarty.

Keval Shah est le fondateur d’une agence de référencement spécialisée dans les sites de e-commerce. Cela s’appelle Inbound Pursuit et Keval se joint à nous pour tout nous raconter.

Keval est un décrocheur universitaire qui n’a pas laissé cela le retenir. Son agence de référencement aide de nombreuses entreprises à générer du trafic vers leurs magasins de commerce électronique et à augmenter considérablement leurs ventes. Après une courte période de temps, l’agence gagne maintenant en moyenne 80 000 $ par mois.

Comment a-t-il fait ?

En plus d’être une personne authentique et travailleuse qui est prête à prendre des risques et à tester des choses, Twitter a été le principal moteur de croissance. Dans cette interview, Keval explique comment il utilise Twitter pour développer son entreprise et les tactiques qu’il utilise pour classer les sites Web de commerce électronique.

Bonjour! Qui es-tu? Pouvez-vous vous présenter?

Hey! Je m’appelle Keval Shah et je suis le fondateur de Poursuite entrante: une agence de référencement spécialisée dans l’aide aux entreprises de commerce électronique à générer plus de trafic de recherche organique et de revenus.

Dans le monde du commerce électronique, la plupart des propriétaires d’entreprise voient de la publicité payante, comme les publicités Facebook et Annonces Google — comme principale source de revenus. Cependant, le problème avec la publicité payante est qu’elle peut être assez volatile. Les coûts publicitaires peuvent augmenter régulièrement, entraînant des ventes moins fréquentes et des marges bénéficiaires plus faibles.

J’ai identifié le référencement comme la solution pour cela et j’ai découvert que de nombreux propriétaires de marques de commerce électronique étaient intéressés à le mettre en œuvre pour créer une source alternative de revenus. Ainsi, Inbound Pursuit est né !

Actuellement, nous réalisons en moyenne environ 80 000 $ par mois de revenus. Nous sommes satisfaits des progrès que nous avons réalisés jusqu’à présent, mais nous sommes ravis de vraiment commencer à faire évoluer l’entreprise au cours du second semestre de cette année.

Comment avez-vous commencé à gagner de l’argent en ligne ?

En fait, j’ai commencé mon parcours dans le commerce en ligne à la fin du collège et au début du lycée !

J’ai eu une profonde fascination pour le développement Web quand j’étais très jeune. Je me souviens encore d’avoir utilisé Microsoft Notepad pour créer des sites Web HTML, chaque document étant une page distincte du site Web. Une fois que j’ai découvert WordPress en tant qu’outil gratuit pour créer des sites Web légitimes et hébergés, je suis parti en course.

Je créais des sites Web sur à peu près tout ce qui m’intéressait à 13 ans :

• Halo 3
• Runescape
• et — oui — même Call of Duty !

Il y avait quelque chose dans le fait d’avoir son propre espace sur le Web qui m’a vraiment intrigué.

C’est à ce moment-là que je suis tombé sur le référencement : une stratégie de marketing Internet qui promettait du trafic gratuit en classant vos pages dans Google.

Pendant les premières années, ma mise en œuvre du référencement a été désastreuse. Mais je me suis fait un devoir d’apprendre de mes erreurs. Après plusieurs sites ratés, j’ai enfin eu mon premier succès : un blog télévisé sur la série, La Légende de Korra. Ce blog a généré un peu plus de six millions de visiteurs au cours de sa période de trois ans, et m’a également rapporté environ 10 000 $ de revenus publicitaires, ce qui était assez fou pour un lycéen !

C’est toujours drôle pour moi, quand je regarde en arrière, que mon premier succès dans le monde du référencement soit venu d’écrire sur une émission de dessin animé. Mais je défendrai la série télévisée Avatar jusqu’au jour de ma mort – c’est une super série, et c’est autant pour les adultes que pour les enfants !

Au moment où j’ai fini d’écrire le blog vers 2014, j’étais dans ma première année d’université et en quête d’un diplôme en informatique. À ce stade, je pensais honnêtement que mon temps dans le monde du référencement était terminé. Mais lorsqu’il s’agissait de trouver des stages pendant l’été, je me suis retrouvé à graviter vers des stages de marketing numérique. Avant que je ne le sache, mon CV était rempli de postes de référencement indépendant !

C’est au cours de ces concerts en freelance que j’ai élargi mes connaissances sur le référencement et les ai appliquées à des entreprises légitimes. Je n’avais aucune expérience professionnelle en référencement à ce stade, mais j’étais au-delà de mon obsession.

Je lis religieusement les blogs et les forums de référencement, apprenant tout et n’importe quoi pour me donner cet avantage supplémentaire dans les SERP. C’est lors de ces concerts en freelance que j’ai réalisé que le référencement était ma passion.

Avance rapide jusqu’en 2017, mes connaissances et mon expérience en matière de référencement s’étaient considérablement développées, mais mes performances à l’université avaient souffert, c’est le moins qu’on puisse dire. En trouvant ma vocation dans le référencement, j’avais réalisé que l’informatique n’était tout simplement pas pour moi. J’ai fini par échouer au département d’informatique et j’ai changé ma majeure en économie – tout pour sécuriser ce morceau de papier «glorifié».

Au milieu de mes études, une agence de référencement m’a contacté pour un entretien. J’ai passé un entretien avec eux et ils m’ont proposé un poste à temps plein malgré le fait que je n’aie pas de diplôme. Épuisé par l’école à ce moment-là, j’ai décidé d’abandonner l’université et d’accepter le poste afin de pouvoir enfin faire quelque chose que j’aimais : le SEO !

J’ai pensé que je pourrais toujours revenir en arrière et terminer les cours restants et obtenir mon diplôme. À ce jour, cependant, je n’ai toujours pas terminé !

Pourquoi avez-vous choisi de démarrer InboundPursuit ?

J’ai commencé Inbound Pursuit pour deux raisons.

Tout d’abord, je voulais créer une agence qui se concentre sur l’aide aux marques de commerce électronique.

Une grande partie du monde du référencement se concentre sur l’aide au classement des entreprises locales. Mais au cours des dernières années, nous avons assisté à une augmentation absolue de l’espace du commerce électronique. Les publicités Facebook ont ​​été une bonne source de revenus pour les marques de commerce électronique dans le passé, mais avec chaque jour qui passe, Facebook est devenu plus cher et moins fiable.

Je construis Inbound Pursuit en tant qu’agence incontournable pour les propriétaires de marques de commerce électronique qui cherchent à mettre en œuvre une stratégie de référencement afin qu’ils ne soient pas si dépendants des plateformes de publicité payante. Non seulement le trafic des moteurs de recherche est plus fiable, mais il finit également par être plus rentable à long terme, sans parler du taux de conversion beaucoup plus élevé que les publicités Facebook.

La deuxième raison pour laquelle j’ai créé Inbound Pursuit était de donner aux propriétaires d’entreprise une solution de référencement personnalisée, contrairement à ce que 99% des autres agences proposent.

Autant que je déteste l’admettre, le référencement a une mauvaise réputation dans le monde des affaires. Tant de propriétaires d’entreprise ont été brûlés par des agences de référencement qui ne savent pas ce qu’elles font. Beaucoup d’entre eux ont renoncé au référencement en tant que source de revenus viable.

Le problème est que ces agences font suivre à tous leurs clients la même stratégie à l’emporte-pièce lorsque le référencement est quelque chose qui doit être personnalisé. Une stratégie de référencement qui fonctionne pour une marque ne fonctionnera pas nécessairement pour une autre.

Avec Inbound Pursuit, l’accent est mis sur la création de campagnes personnalisées pour chaque client. En conséquence, nous ne pouvons pas accueillir autant de clients sur une base mensuelle que certaines de ces grandes agences, mais les résultats que nous avons pu fournir ont été incroyables – et c’est ce qui est le plus important dans mon esprit.

Comment avez-vous développé votre entreprise?

Twitter a été un moyen incroyable pour moi de générer de nouveaux clients pour mon agence et de développer mon entreprise – suivez-moi ici @SEOKeval.

J’aime le considérer comme un « écosystème » que j’ai créé pour faire passer les propriétaires de marques de commerce électronique de personnes qui ne savent pas ce qu’est le référencement à des personnes qui comprennent son efficacité et sont prêtes à le mettre en œuvre pour leur marque. . Chaque nouveau suiveur que je gagne est un nouveau client potentiel que je peux aider, donc dans un sens, le chemin vers la croissance de mon agence implique de développer mon suivi sur Twitter !

Guide gratuit du référencement e-commerce !

Apprendre à:

➡️ Faites évoluer votre magasin de manière organique

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➡️ Améliorer la cohérence des ventes

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— Keval Shah | Référencement e-commerce 🛒 (@SEOKeval) 24 septembre 2020

Grandir sur Twitter, c’est un peu comme une boule de neige qui dévale une montagne : ça commence petit, mais au fur et à mesure qu’il descend, ça devient de plus en plus gros, de plus en plus vite. Il m’a fallu environ 3 à 4 mois pour obtenir mes 1 000 premiers abonnés, mais maintenant je suis capable de générer plus d’un millier d’abonnés chaque mois assez régulièrement.

Vous remarquerez la corrélation directe entre le nombre de tweets par jour et le nombre d’abonnés gagnés – ce n’est pas par accident.

Plus vous tweetez, plus vous avez de chances que le contenu devienne viral. Plus votre contenu devient viral, plus vous générerez d’abonnés pour votre compte. Et plus vous générez d’abonnés, plus vous aurez d’opportunités de signer de nouveaux clients.

Ce n’est pas une coïncidence si l’un de mes meilleurs mois à ce jour – novembre 2020 – est également le mois où j’ai dégagé plus de 100 000 $ de revenus pour la première fois.

Mais avec Twitter, il ne s’agit pas seulement de combien vous tweetez. Le réseautage est également extrêmement important. Je me suis rapidement lié d’amitié avec des comptes assez importants et leur engagement a donné à mes tweets l’augmentation des impressions nécessaires pour commencer à attirer régulièrement de nouveaux abonnés.

Maintenant que j’ai vu les possibilités avec Twitter, j’ai hâte de reproduire cette même stratégie avec Facebook et Instagram.

Vous voyez, en fin de compte, Twitter n’est qu’un écosystème de personnes que vous pouvez éduquer en clients. Vous pouvez faire la même chose sur à peu près n’importe quelle autre plate-forme qui vous permet de parler directement à un public.

Avec Instagram, je peux exécuter une stratégie similaire consistant à publier du contenu et à accumuler des abonnés.

Avec Facebook, je peux créer un groupe Facebook et diffuser de la publicité payante pour créer une communauté d’utilisateurs engagés. Heck, je peux même lancer une campagne par e-mail à froid et amener les utilisateurs à s’inscrire à ma liste de diffusion. Une fois que vous obtenez un accès de communication direct à un public de personnes, il s’agit de créer du contenu pour renforcer cette confiance et les éduquer sur ce que vous faites.

Créez un public suffisamment large et vous serez étonné de voir jusqu’où votre message peut vraiment aller. Je fais maintenant régulièrement plus d’un million d’impressions par mois sur Twitter, et au fur et à mesure que le nombre de mes abonnés augmente, ce nombre augmentera également.

A quoi ressemble une campagne de référencement réussie ?

Nous définissons une campagne de référencement réussie comme :

• plus de trafic organique
• classements croissants
• et, bien sûr, plus de revenus pour nos clients !

Nous ne prêtons pas beaucoup d’attention aux métriques tierces telles que la notation de domaine et l’autorité de domaine.

Tant que le client continue de voir plus de revenus organiques provenant de Google, nous savons que nous faisons notre travail.

Pouvez-vous fournir quelques-unes de vos réussites en matière de référencement ?

Notre dernière success story était une marque d’extensions de cils qui a fait un mélange de B2C et B2B via sa page de vente en gros.

Lorsque nous avons commencé avec eux en novembre 2020, tout leur trafic organique provenait de termes de marque et ils n’avaient qu’une poignée de classements de mots clés de première page. Aujourd’hui, ils ont plus de 500 mots-clés classés sur la première page et écrasent absolument le jeu. L’espoir est que nous puissions en faire la marque d’extensions de cils n°1 en ligne en 2022 !

Nous avons pu obtenir ces résultats grâce à une combinaison de contenu de très haute qualité et à une forte dose de création de liens. Nous avons utilisé les pages de catégories de la marque pour cibler les principaux mots-clés financiers comme les pinces à cils, les adhésifs pour extensions de cils, les cils de vison et les extensions de cils en volume. Et nous avons utilisé différentes pages que nous avons créées pour cibler des mots-clés tels que les cils en gros et les fournitures d’extension de cils.

La première chose que nous avons faite a été d’améliorer la qualité des pages que nous voulions classer en ajoutant plus de contenu de haute qualité et riche en mots clés. Nous avons ensuite lancé une vaste campagne de création de liens pour augmenter l’autorité de chaque page individuelle. Le résultat, comme vous pouvez le voir sur leur graphique Ahrefs, a été une augmentation massive du trafic organique 3-4 mois après le début de la campagne.

Dans l’état actuel des choses, ils ont surclassé les marques de beauté bien connues comme Sephora et Ulta pour plusieurs de leurs mots-clés principaux, et ils ne montrent aucun signe de ralentissement.

Notre plan pour l’avenir inclura une accélération de la sortie de leurs articles de blog, afin que nous puissions renforcer davantage la pertinence du site et cibler les mots-clés du haut et du milieu de l’entonnoir. Et, bien sûr, nous continuerons à créer des liens à partir de sites Web pertinents et de haute qualité.

Une autre histoire à succès récente était une marque de bougies qui vendait directement aux consommateurs.

Ils sont venus nous voir avec un problème assez simple : ils étaient en affaires depuis environ deux ans et ils n’étaient pas en mesure de déchiffrer la première page de leur mot-clé principal, qui avait un volume de recherche d’environ 27 000. Ils s’étaient rapprochés, mais ils ne pouvaient jamais passer de la page deux à la page une.

Nous nous sommes mis au travail en mars 2021 et avons effectué un audit complet de leur site Web. Certains problèmes que nous avons trouvés dès le départ comprenaient: la cannibalisation des mots clés de leur mot clé cible, les liens d’annuaire pointés vers des pages d’argent plutôt que la page d’accueil et une mauvaise stratégie de liens internes.

La première chose que nous avons faite a été de résoudre les problèmes de cannibalisation des mots-clés : nous avons supprimé toutes les instances du mot-clé cible des méta-titres des pages pour lesquelles nous n’essayions pas de classer le mot-clé. Ensuite, nous avons désavoué tous les liens de répertoire de spam pointant vers les pages d’argent du site. Et enfin, nous avons ajouté des liens internes depuis la page d’accueil du site vers les principales pages d’argent du site, afin que cette autorité passe.

Nous avons ensuite suivi une stratégie similaire à ce que nous avons fait pour la marque d’extensions de cils : nous avons mis à niveau les pages d’argent avec un contenu de haute qualité et riche en mots clés, et lancé une campagne de création de liens pour apporter des liens pertinents et de haute autorité.

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En trois mois, la marque a atteint la troisième place dans Google pour son mot-clé principal et ses revenus organiques ont grimpé en flèche !

À l’avenir, nous prévoyons de créer des groupes de contenu de blog pertinent pour faire passer ce mot-clé principal à la première place. Nous consacrerons ensuite nos ressources à pousser le reste de leurs pages d’argent vers la première page de leur mot-clé cible.

Avez-vous une stratégie de référencement unique que vous pouvez partager ?

Étant donné que nous travaillons avec des clients du commerce électronique, notre objectif principal est de nous assurer qu’ils génèrent plus de ventes de produits. En conséquence, nous nous concentrons en grande partie sur le classement des pages de produits et de catégories.

L’une de mes stratégies préférées consiste à cibler des mots-clés généraux sur des pages de catégories qui englobent une catégorie générale de produits, puis à ajouter environ 1 000 mots de contenu sous les produits répertoriés qui sont optimisés pour ce mot-clé général.

Cela améliore énormément la valeur d’une page qui n’est autrement qu’une liste de produits, et la sépare vraiment des autres pages de catégorie qui peuvent cibler les mêmes mots-clés. Nous avons été en mesure de classer certains mots-clés extrêmement compétitifs de cette façon, et cela a complètement changé la donne pour nos clients.

Avoir ce contenu nous donne également la possibilité de créer des liens internes vers d’autres pages de catégories pertinentes et de créer des liens vers des pages de catégories, car il contient des informations précieuses et dignes d’un lien.

Donnez au public une stratégie ou un processus, ou des conseils qu’ils pourraient utiliser eux-mêmes pour le référencement DIY.

Comment utilisez-vous twitter?

J’utilise Twitter comme moyen de faire connaître mon nom dans le monde des affaires, d’éduquer les gens sur le pouvoir du référencement et, en fin de compte, de générer des clients pour mon agence.

Tout le monde parle du pouvoir de Facebook et d’Instagram pour le marketing, mais Twitter est tellement en sommeil.

Non seulement cela m’a permis de me faire un nom dans le monde du référencement et des affaires, mais cela m’a permis de me connecter avec des personnes absolument incroyables à travers le monde. Sans parler des personnes partageant les mêmes idées qui essaient de tirer le meilleur parti de leur vie et de s’améliorer chaque jour.

Pouvez-vous partager une histoire à succès de Twitter ?

Twitter a complètement changé ma vie ; ma vie est complètement méconnaissable par rapport à ce qu’elle était il y a à peine deux ans.

Non seulement cela m’a permis de créer une marque personnelle, de créer ma propre agence de référencement et de rencontrer des personnes incroyables, mais cela m’a également permis d’avoir un impact positif sur les autres. Et cet impact – cette capacité à améliorer la vie des autres – est ce dont je suis le plus fier. C’est la vraie réussite, à mon avis.

Je reçois tout le temps des messages de personnes qui disent que mon contenu les a aidés à changer leur vie !

Je ne peux pas exprimer avec des mots à quel point des messages comme celui-ci signifient pour moi. Je le dis souvent sur Twitter, mais je veux juste que tout le monde gagne. Je veux que tout le monde ait du succès dans sa vie, et si je peux être ne serait-ce qu’une petite partie pour y arriver, cela fait que tout le temps que j’ai passé à publier du contenu en vaut la peine.

Comment créez-vous du contenu pour Twitter ?

La vérité est qu’il n’y a pas de véritable stratégie de contenu longue durée que j’ai mise en place, à part être authentique et sans vergogne moi.

Je traite Twitter comme mon journal public. Les pensées que j’ai liées à l’argent et aux affaires, les stratégies de référencement avec lesquelles j’ai eu du succès, les choses amusantes que j’ai faites pendant le week-end – je jette tout ça sur Twitter. J’essaie d’être aussi agréable que possible car, en fin de compte, je ne suis qu’un autre gars essayant de naviguer dans le monde des affaires en ligne.

Je n’essaie pas de me présenter comme un « gourou », et je ne prétends pas avoir toutes les réponses – mais j’ai adopté un état d’esprit de croissance ; J’apprends et j’essaye toujours de nouvelles choses ; donc ça me donne beaucoup de choses dont je peux parler.

Une chose sur laquelle j’insiste activement, cependant, est simplement de fournir autant de valeur que possible.

Les cinq dernières années – de l’échec de l’informatique à la lutte contre l’alcoolisme, à l’abandon de l’université, à la création de ma propre agence de référencement – ​​ont été un véritable tourbillon. Il fut un temps dans ma vie où peu de gens attendaient beaucoup de moi. Surmonter ces luttes et arriver là où j’en suis maintenant dans la vie m’a beaucoup appris, et les leçons que j’ai tirées de ces expériences sont d’où vient une grande partie de la valeur que je fournis.

Lorsque je parle spécifiquement de référencement, j’essaie de ne pas fournir le même contenu à l’emporte-pièce que celui dont parle votre blogueur typique. Une grande partie de mon contenu SEO provient de ce que je fais réellement pour générer des résultats – pas de la théorie typique que vous trouverez dans une recherche Google.

J’écris généralement un fil de discussion, le premier tweet étant le résultat que j’ai obtenu pour un client, suivi de plusieurs tweets de réponse qui détaillent les étapes que j’ai suivies pour atteindre ces résultats.

Ce qui rend ce type de contenu génial, c’est qu’il est exploitable. Mes abonnés reçoivent des instructions très spécifiques qu’ils peuvent suivre et mettre en œuvre dans leurs propres campagnes de référencement. Sans parler du fait que cela suscite généralement une tonne d’engagement, génère de nouveaux adeptes et me positionne davantage en tant qu’expert dans mon domaine.

Quelles sont les autres choses importantes que vous avez apprises ?

L’une des choses les plus importantes que j’ai apprises très tôt a été l’importance d’être un spécialiste plutôt que un généraliste.

Lorsque j’ai décidé pour la première fois que je voulais créer une agence, pour une raison quelconque, j’avais l’impression que je devais proposer toutes les stratégies marketing sous le soleil – pas seulement le référencement. J’ai donc commencé à apprendre les publicités Facebook et Google Ads parce que je pensais que si j’avais plus de compétences, j’attirerais plus de clients. Mais ce que j’ai vite compris, c’est que ce n’était pas du tout le cas.

Les spécialistes ont beaucoup plus de succès que les généralistes car un spécialiste est capable d’hyper-cibler son offre vers un public particulier et de mieux résonner avec ses besoins.

Cela se résume vraiment à l’importance et à l’efficacité de la niche.

Une autre chose que j’ai apprise était l’importance de la cohérence.

C’est assez cliché, mais se présenter tous les jours est vraiment la moitié de la bataille. Je ne peux pas dire que je me souviens trop de fois où j’ai voulu arrêter (j’aime le processus de travail et d’apprentissage), mais il y a eu des moments où je doutais de ma capacité à vraiment faire évoluer mon agence vers de plus hauts sommets.

Mais j’ai continué :

• J’ai continué à publier du contenu
• J’ai continué à améliorer mon processus de référencement
• J’ai continué à me concentrer sur la génération de résultats clients incroyables

– et finalement, les portes ont commencé à s’ouvrir pour moi.

Et tout cela était dû à cette régularité : même lorsque je pensais atteindre un plateau que je n’étais pas sûr de pouvoir surmonter, je continuais à travailler tous les jours. Je n’arrêtais pas de me montrer, et finalement, je me suis trompé à maintes reprises.

Et troisièmement, j’ai appris l’importance d’embaucher des entraîneurs et d’investir en soi.

J’ai travaillé avec trois entraîneurs différents à ce jour, et ils m’ont tous aidé à en arriver là où j’en suis aujourd’hui. Pourquoi essayer de tout comprendre par vous-même quand vous pouvez travailler avec des gens qui ont déjà tout vécu ?

J’ai embauché des coachs pour m’aider à rédiger de meilleurs messages, à élaborer des stratégies d’acquisition de clients, à devenir un meilleur vendeur et à améliorer la stratégie de référencement que nous mettons en œuvre pour les clients. Cela a complètement changé la donne et m’a aidé à éviter des essais et des erreurs inutiles.

Combien de temps vous a-t-il fallu pour commencer à voir le succès ?

J’ai vu mon premier succès avec mon entreprise en ligne deux mois après avoir commencé à publier du contenu sur Twitter.

Je publiais beaucoup de contenu de marketing numérique général en mettant l’accent sur le référencement puisque c’est ce que je savais principalement (je n’avais pas encore fait de niche), j’avais un lien dans ma biographie pour demander une consultation, et un prospect a rempli le formulaire , déclarant qu’il recherchait spécifiquement le référencement.

Nous avons passé un appel et il a accepté une provision de 2 000 $/mois ! Je n’oublierai jamais ce moment car il a brisé à peu près toutes mes croyances sur l’argent et sur ce qui était vraiment possible. Ici, je gagnais environ 3 600 $ par mois dans un travail de bureau et je viens de signer un client pour plus de la moitié de ce montant. Et si je signais un deuxième client ? Un tiers? Un quatrième? Pourrais-je faire des 6 chiffres à 23 ans ?

Je finirais par quitter mon travail deux mois plus tard.

Quelle est votre philosophie lorsque vous développez votre entreprise ?

La principale chose sur laquelle je me concentre pour développer mon entreprise est de générer des résultats clients incroyables. Obtenir des résultats clients incroyables ouvre la porte à des références, à des projets secondaires de clients existants et, le plus important, me donne l’opportunité de partager ces résultats sur Twitter.

Rien ne stimule plus les affaires que de montrer au monde les résultats que vous êtes capable de produire. Et lorsque vous êtes en mesure de partager régulièrement des résultats incroyables sur une plate-forme publique comme Twitter, les gens commencent à vous remarquer. Les gens commencent à parler de vous. Et vous commencez à développer une bonne réputation.

De nos jours, lorsque je reçois des appels de vente, la seule objection à laquelle je dois faire face est la tarification. Les prospects savent déjà que je peux générer des résultats, grâce à ce que j’ai partagé sur Twitter au fil des ans. Cela facilite considérablement l’acquisition de clients. Tant qu’ils ont le budget pour notre mandat, ils sont généralement bons pour commencer.

Qu’est-ce qui vous fait avancer quand les choses sont difficiles ?

La seule chose que j’ai rapidement apprise sur les affaires, c’est que, comme la vie, il y a des hauts et des bas.

L’échec est incroyablement courant – en fait, je dirais que les choses tournent mal plus souvent qu’elles ne vont bien ! Mais ce qui me permet finalement de continuer, c’est ma vision de créer une agence de référencement qui obtient vraiment des résultats pour les clients, et ma mission d’aider les autres tout au long de leur parcours professionnel.

Remarquez que je n’ai rien dit sur l’argent !

C’est ma conviction que toute personne motivée dans les affaires uniquement par l’argent n’ira pas très loin. L’argent n’est pas un facteur de motivation suffisant pour faire face aux échecs constants que les affaires entraînent. Il est extrêmement important que votre entreprise soit quelque chose qui vous passionne – quelque chose qui vous intéresse vraiment en dehors du gain monétaire. C’est la seule façon pour vous d’avoir la motivation de passer les milliers d’heures nécessaires pour en faire quelque chose dont vous êtes fier et surmonter les moments difficiles.

Mais disons que vous travaillez sur un projet passionnant et que vous rencontrez un obstacle sur la route, ou que quelque chose vous décourage – que pouvez-vous faire de tangible pour surmonter cela ?

Une stratégie qui fonctionne pour moi consiste simplement à parler du problème à quelqu’un en qui j’ai confiance ou à quelqu’un dont je suis proche. Cela m’aide à sortir de ma tête et à briser toute sorte de vision en tunnel que j’ai pu avoir en rapport avec le problème. Une fois que cette vision en tunnel se brise et que vous êtes capable de voir clairement la situation pour ce qu’elle est, une solution se présente généralement assez rapidement.

Des conseils pour d’autres entrepreneurs en ligne qui débutent ?

Le conseil le plus important que je puisse donner aux nouveaux entrepreneurs est de simplement commencer.

Notre cerveau est un organe délicat : il fait tout ce qui est en son pouvoir pour nous aider à éviter la douleur. Souvent, cela nous amène à repousser des plans – comme démarrer une entreprise – qui peuvent nous faire sortir de notre zone de confort et entraîner de la douleur. Nous nous disons des mensonges éhontés comme « Je ne suis pas encore prêt », « Une fois que j’aurai fait X, je commencerai », ou « Ce n’est pas le bon moment, je dois attendre jusqu’à Y » quand la vérité est vous ne serez jamais prêt et il n’y a jamais de moment parfait.

Nous nous disons ces mensonges pour éviter l’échec, mais la vérité est que l’échec est inévitable. La seconde où vous décidez d’accepter l’échec et de lui permettre de servir d’expérience d’apprentissage, c’est lorsque vous commencerez à faire des progrès dans la vie que vous n’auriez jamais cru possibles.

Alors commencez dès aujourd’hui !

Je ne vais pas mentir – il y aura des moments où vous penserez que vous êtes dépassé; vous rencontrerez des barrages routiers que vous n’êtes pas sûr de pouvoir surmonter, et la déception que vous rencontrerez certains jours vous donnera l’impression que le vent a été coupé de vos voiles. Mais vous êtes un entrepreneur maintenant, et cela signifie que vous êtes un résolveur de problèmes. Et lorsque vous surmonterez ces obstacles et croyances limitantes – et vous le ferez – vous gagnerez en confiance en vous et en vous élancerez en tant que propriétaire d’entreprise. Sans oublier, ce sera incroyable!

Alors présentez-vous tous les jours, affrontez les défis de front et n’ayez pas peur de demander de l’aide. Si vous faites cela, il n’y a aucune chance que vous échouiez, car le véritable échec est d’abandonner ou de ne même pas commencer par commencer.

Suivre Keval sur Twitter ici, contactez-nous et découvrez son Etudes de cas SEO e-commerce sur le blog.

Les histoires de publication à lire absolument que vous avez peut-être manquées cette semaine

Un moyen viable pour la vidéo de générer des abonnements

Les éditeurs ont connu plusieurs cycles de battage médiatique en ligne au cours des dernières années. Du « pivot à la vidéo » à la poussée dirigée par Facebook vers la diffusion en direct, chaque tentative a laissé aux éditeurs un écart important entre le montant dépensé pour le contenu et tout retour sur l’audience ou les revenus solides.

Mais en Europe, certains éditeurs connaissent le succès en utilisant la vidéo dans le cadre de leurs stratégies d’acquisition d’abonnés. En se concentrant sur le contenu régional et le sport des petites ligues, l’éditeur norvégien Amedia a fait de la vidéo un facteur important dans le recrutement de nouveaux abonnés numériques.

Bien sûr, cette approche ne fonctionnera pas pour tout le monde. Mais l’étude de cas – exploré ici par The Fix –  montre simplement que pour certains éditeurs, il existe un moyen financièrement viable d’utiliser la vidéo dans le cadre d’une stratégie d’abonnement.

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De la marque à l’instinct : les déclencheurs de la confiance : informations clés pour les éditeurs de Pew Research, Reuters Institute et Knight Foundation

L’agence de presse qui publie une histoire est un facteur très important pour déterminer sa fiabilité pour la moitié des adultes américains, selon une récente étude du Pew Research Center. Il se concentre sur cinq facteurs qui influencent leur niveau de confiance dans un reportage. 50 % des participants indiquent que l’organe de presse qui publie l’histoire est un facteur critique, suivi des sources qui y sont citées (47 %).

« Le moyen le plus rapide et le plus flexible pour les éditeurs de diversifier leurs revenus » : des stratégies qui font fonctionner le marketing d’affiliation

« 5 façons de faire fonctionner le marketing d’affiliation pour vous en 2021 », partage les principales stratégies de marketing d’affiliation que les éditeurs peuvent utiliser pour augmenter leurs revenus de commerce électronique.

GroupM prévoit une croissance publicitaire de plus de 1 000 milliards de dollars en 5 ans

GroupM s’attend à ce que la publicité mondiale augmente de 19% en 2021, une révision à la hausse significative par rapport à ses prévisions de décembre. Cela représente un niveau de revenus publicitaires supérieur de 15 % à celui de 2019.

5 endroits pour sourcer des données pour un meilleur contenu axé sur les données

Dans un Internet regorgeant de contenu – de nombreux morceaux de peluches, des sources sans citations et de simples régurgitations de contenu existant – des idées originales et un contenu unique basé sur les données se situent au-dessus du peloton.

Données de première partie : comment les éditeurs peuvent-ils récupérer leurs relations d’audience

Lorsque les cookies tiers disparaîtront enfin en 2022, les spécialistes du marketing examineront avec impatience les données d’audience collectées directement par les éditeurs pour les aider à définir et à cibler leurs messages.

Investir dans des entreprises médiatiques durables : le point de vue du MDIF

Le directeur général adjoint Mohamed Nanabhay explique comment le MDIF décide dans quelles entreprises investir et pourquoi il pense que la pandémie a permis aux médias indépendants de prospérer.

La vidéo peut aider la stratégie d’abonnement des éditeurs (mais ce n’est pas pour tout le monde)

En Europe, en particulier en Scandinavie, les éditeurs peuvent acquérir de nombreux abonnés en produisant des vidéos exclusives et en les plaçant derrière un paywall.

L’adoption d’ID propriétaires approche des volumes de cookies tiers pour les éditeurs

Adform a publié des données montrant comment une écrasante majorité d’éditeurs sur les principaux marchés européens transmettent désormais des identifiants propriétaires dans le flux d’enchères programmatique.

Exploiter les leçons de qualité des médias de 2020 pour de meilleurs gains pour les éditeurs

Pour maximiser le rendement en 2021 et au-delà, il est essentiel que nous comprenions les changements récents en matière de risque de marque, de fraude publicitaire et de visibilité et ce que cela signifie pour la stratégie de monétisation en cours.

L’avenir (principalement) brillant des newsletters par e-mail

Les mises à jour d’Apple mettent en danger la métrique clé de l’industrie, mais c’est un contretemps mineur.

Comment lutter au mieux contre les fausses nouvelles et la désinformation en ligne

La « théorie de l’inoculation » consiste à avertir les gens d’une attaque imminente contre leurs croyances et à réfuter l’argument persuasif (ou exposer les techniques de manipulation) avant qu’ils ne rencontrent la désinformation.

La marque de vin de Refreshing Future pour ses fidèles lecteurs : Chris Maillard, rédacteur en chef de Decanter

Le rédacteur en chef de Decanter, Chris Maillard, parle du défi de rafraîchir la marque de vin nouvellement acquise de Future – sans aliéner son lectorat incroyablement fidèle.

Voir le reste des histoires de cette semaine sur whatsnewinpublishing.com

Par WNIP

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