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La production de contenu semble assez simple, en principe. Vous avez une idée, écrivez à ce sujet, effectuez des vérifications de référencement et cliquez sur publier. Simple, non ? En réalité, cela ne se passe presque jamais ainsi, surtout si vous travaillez en équipe. Mauvaises communications, changements de dernière minute, confusion sur ce qui doit arriver quand. Nous y avons tous été! Essayez ces dix conseils pour rationaliser votre flux de travail de contenu numérique et, espérons-le, éliminer une grande partie du stress.

Avant de commencer, gardez à l’esprit que le flux de travail de contenu «parfait» n’existe probablement pas. Après tout, chaque élément de contenu est unique, il est donc peu probable qu’un processus unique produise des résultats de la plus haute qualité. Néanmoins, si votre contenu unique de haute qualité prend une éternité, vous pourriez avoir du mal à respecter les délais ou à respecter un calendrier. Si cela ressemble à vous ou à votre organisation, jetez un œil à nos conseils et voyez comment vous pourriez vous améliorer.

1. Commencez le processus de contenu avec des objectifs clairs

Que vous travailliez seul ou au sein d’une équipe plus importante, il est important d’avoir une idée claire de toutes les étapes impliquées et de la durée de chaque étape. Tous les processus de contenu numérique ne sont pas identiques – par exemple, les publications sur les réseaux sociaux n’ont pas besoin d’être optimisées pour les moteurs de recherche, contrairement aux publications de blog ciblant le trafic organique. Quel que soit votre objectif final, la première étape consiste toujours à commencer par des objectifs clairs.

Vous voulez couvrir toutes vos bases ? Essayez de répondre à autant de questions que possible, aussi clairement que possible :

• Sur quel sujet vous concentrez-vous ? Jusqu’où irez-vous en profondeur ?
• Pour qui écrivez-vous – pour qui est votre public ?
• Qu’essayez-vous de réaliser ? Plus de visites de sites Web, augmentation des ventes, plus de partages sociaux ?
• Comment les gens pourront-ils trouver votre contenu ? Où le partagerez-vous et quand ?

Si vous pouvez spécifier vos idées et vos plans très clairement au début, cela peut vous aider, vous et votre équipe, à aligner vos plans et à rester sur la bonne voie. Ce qui vous évite bien des allers-retours par la suite !

Lire la suite : Etude d’audience : comment analyser votre audience »

2. Identifier les contributeurs et les parties prenantes

Si vous travaillez en équipe, notre prochain conseil est tout aussi important que le premier. Pourquoi? Même si vos objectifs sont clairs, toutes les personnes impliquées sont-elles également d’accord avec votre plan d’action ? C’est pourquoi vous devez identifier vos contributeurs essentiels et vos principales parties prenantes.

Selon la taille de votre organisation et le niveau de développement de votre processus, dresser une liste des contributeurs et des parties prenantes peut être un travail acharné, voire une évidence. Si vous constatez parfois que votre flux de travail de contenu numérique atteint un goulot d’étranglement (ou descend au chaos total) parce que les bloqueurs proviennent de sources inattendues, cela pourrait être un signe que vous devez faire plus de travail dans ce domaine.

Une fois que vous avez élaboré votre plan, c’est une bonne idée de le partager avec tous les collègues essentiels qui doivent donner l’approbation à la fin avant que vous commencez à faire le vrai travail. Si vous pouvez amener ces personnes à accepter votre plan initial, vous pouvez vous y référer plus tard pour expliquer les choix créatifs et les décisions que vous devrez peut-être prendre. Lorsque vous informez les parties clés à quoi s’attendre, vous pouvez éviter beaucoup de « Qu’est-ce que c’est? Mais qu’est-ce que tu avais en tête?” genre de conversations.

3. Visualisez votre flux de travail de contenu

Il peut être extrêmement bénéfique de visualiser votre flux de travail de contenu, même si cela semble intimidant. Au minimum, vous devez écrire les étapes de base. Si vous ajoutez des cases et des flèches pour relier les étapes entre elles, cela peut aider à rendre le parcours plus clair (surtout s’il y a des moments où vous devez revenir en arrière et répéter une étape précédente). Vous pouvez créer cela, mais vous vous sentez à l’aise – vous pouvez choisir un logiciel de bureautique de base comme Microsoft Word ou Google Docs, vous pouvez essayer un logiciel plus avancé comme Visio ou alors Lucidchart, ou vous pouvez l’esquisser sur papier. C’est à vous!

Par exemple, votre flux de travail pourrait ressembler au premier exemple écrit par étapes, ou à l’image ci-dessous si vous utilisez un outil de visualisation. Si, comme nous, vous travaillez dans WordPress avec le plugin Yoast activé, vous pouvez également intégrer les fonctionnalités que vous utilisez dans votre flux de travail.

Exemple de workflow de contenu 1

1. Créer un résumé de contenu avec l’accord de tous les collègues nécessaires
2. Effectuez une recherche de mots clés en utilisant tendances Google et l’outil de données de mots clés Semrush dans Yoast SEO Premium
3. Créez un aperçu d’article en utilisant un titre et des en-têtes qui se rapportent à vos mots-clés et à l’intention de recherche attendue
4. Vérifiez si vos parties prenantes sont d’accord avec le plan de l’article : Si oui, continuez ; Si non, revenez aux étapes 1 à 3
5. Rédigez votre brouillon dans WordPress en tenant compte des suggestions de lisibilité et d’optimisation SEO du plugin Yoast SEO
6. Ajoutez une image en vedette dans l’onglet Paramètres de publication et une image sociale dans l’onglet Aperçu de Facebook
7. Assurez-vous que le titre SEO, la méta description et le slug ont tous une longueur appropriée et décrivent bien le contenu
8. Utilisez le Aperçu public option dans WordPress pour partager un aperçu de la publication avec tous ceux qui ont besoin de donner leur avis ou d’approuver
9. Y a-t-il des retours à mettre en œuvre ? Alors implémentez-le ! Si vous avez apporté des modifications importantes, revenez en arrière pour obtenir à nouveau des commentaires et une approbation !
10. Une fois que tous ceux qui en ont besoin l’ont approuvé, votre message est prêt à être publié.

Exemple de workflow de contenu 2

Lire la suite : Comment optimiser un article de blog pour les moteurs de recherche : une liste de contrôle ! »

4. Attribuer des activités et des responsabilités aux membres individuels de l’équipe

Même si vous avez un flux de travail de contenu solide sur papier, il est important de s’assurer qu’à chaque fois que vous le parcourez, tout le monde sait clairement qui fait quoi. De plus, comment et quand les différents membres de l’équipe communiqueront-ils entre eux pour passer des tâches ou poser des questions ? Effacer ce genre de choses à l’avance peut épargner beaucoup de tracas à toutes les personnes impliquées.

Si ces tâches ne font pas partie de la journée de travail de votre équipe, ils devront également gérer leur propre emploi du temps pour s’adapter aux tâches. Si c’est le cas, assurez-vous qu’ils ont le temps de travailler sur votre contenu prévu. Cela vaut également la peine de vérifier les autres priorités avec lesquelles vos contributeurs jonglent, car elles pourraient empêcher les progrès si elles deviennent trop exigeantes. Peut-être avez-vous le pouvoir de faire de votre contenu planifié une priorité absolue – si telle est votre intention, assurez-vous que toutes les personnes impliquées savent que cela devrait être n ° 1 sur leur liste de choses à faire !

Naturellement, vous voudrez fixer une date limite pour la publication de votre contenu. Mais si vous pensez que vous pouvez simplement envoyer un premier ensemble d’instructions, avec une échéance finale pour toutes les tâches, et rien de concret entre les deux… Alors les choses risquent fort de mal tourner.

Pour obtenir un plan d’action beaucoup plus fiable, vous devez inclure des délais et des moments de contact à des moments clés du processus de contenu. Ceux-ci aident à garder le travail de chacun aligné au fur et à mesure que le contenu est développé et peuvent vous aider à éviter les goulots d’étranglement des processus en identifiant les problèmes dès le début. Il est également sage de planifier vos propres délais internes pour que votre contenu soit prêt au moins une semaine avant votre intention de le publier. De cette façon, vous pouvez éviter les changements de dernière minute (et toutes les erreurs qui sont susceptibles de les accompagner). Nous reviendrons sur ce point plus tard.

6. Se mettre d’accord sur les normes et les priorités

Donc, à ce stade, si vous avez suivi tous nos conseils, vous prévoyez peut-être des délais comme « le brouillon est prêt » ou « le brouillon final pour approbation ». Avant de construire tous vos espoirs et vos rêves autour de ces mini-livrables, vous devrez clarifier à quel point ce brouillon peut être approximatif ! Après tout, vous ne voulez pas être déçu parce que vous n’avez reçu qu’un aperçu de l’article de base et quelques listes à puces, alors que vous vous attendiez à quelque chose de presque terminé.

Si vous utilisez des outils tels que le plugin Yoast SEO, vous voudrez également indiquer clairement quels résultats sont acceptables pour vous : par exemple, vous attendez-vous à ce que l’analyse de lisibilité soit toujours verte, mais l’analyse SEO n’a pas être (quand ce n’est pas écrit à des fins de classement) ? Vous attendez-vous à ce que les suggestions de liens internes soient ajoutées en tant qu’exigence, ou doivent-elles simplement être utilisées comme suggestions ? Assurez-vous que tout le monde est d’accord sur comment vous utilisez vos outils et quel est l’objectif final.

7. Prévoyez du temps pour les dernières vérifications et modifications

Si vous avez un calendrier de publication de contenu régulier que vous souhaitez respecter, c’est une bonne idée de préparer vos brouillons avec un temps décent. De cette façon, vous pouvez éviter de stresser à propos des délais et des changements de dernière minute. Voici quelques éléments qui devraient vraiment figurer sur votre liste de contrôle de pré-publication, surtout s’ils ne sont pas déjà intégrés dans votre processus de développement de contenu :

• Vérifiez le référencement de votre article à l’aide de l’analyse SEO du plugin Yoast – est-ce suffisant ?
• Vérifiez la lisibilité de votre message à l’aide de l’analyse de lisibilité Yoast – est-ce suffisant ?
• Avez-vous ajouté une image vedette ?
• Avez-vous ajouté une image et un titre OG pour un partage social optimisé ?
• L’intégration de Zapier est-elle configurée pour partager automatiquement votre nouvelle publication sur les réseaux sociaux ?
• La limace est-elle courte et descriptive ?
• Avez-vous ajouté des liens internes vers et depuis d’autres pages pertinentes de votre site ?
• Si vous utilisez des balises/catégories, avez-vous sélectionné toutes les bonnes options ?
• Les commentaires sont-ils activés/désactivés selon vos préférences pour cet article ?
• La date et l’heure correctes sont-elles définies pour votre message ?

Comme vous pouvez le voir, il y a beaucoup à faire même après la rédaction d’un article, alors ne sous-estimez pas le temps que ces vérifications prendront.

Conseil de pro : Passez à Yoast SEO Premium et obtenez de nombreux outils pour vous aider à créer un contenu de haute qualité qui se classe.

Vous avez un bon processus de contenu de base, mais vous rencontrez toujours des problèmes ? Voici ce qu’il faut vérifier :

8. Y a-t-il des moments où vous créez du travail inutile ?

Parfois, les tâches deviennent plus compliquées qu’elles ne devraient l’être. Y a-t-il des moments où un petit changement entraîne une cascade de nouveaux problèmes à traiter ? Cela peut être un signe que vous devez repenser l’ordre de vos étapes et qui est impliqué. Les petits changements devraient être faciles, n’est-ce pas ?

Il est souvent évident de savoir qui doit faire quoi et comment le processus doit se poursuivre. Mais ce n’est pas toujours le cas. Par exemple, si vous avez une équipe de conception graphique, doit-elle effectuer toutes les modifications elle-même ? Pouvez-vous faciliter les choses en permettant à votre équipe de rédaction de modifier elle-même les couleurs du texte et de l’arrière-plan, par exemple ?

Un autre type de problème peut survenir si vous n’avez pas un décideur clair en place. Bien sûr, il pourrait y avoir beaucoup de gens qui devraient avoir leur mot à dire sur le contenu à la fin. Mais qui prend les décisions finales ? S’il n’est pas clair qui est responsable de quelles décisions, vous pourriez vous retrouver avec tous vos meilleurs experts essayant de parvenir à un accord sur chaque petite chose. Cela peut être délicat, et cela peut faire perdre beaucoup de temps ! Facilitez la tâche en donnant à des personnes spécifiques la propriété d’aspects spécifiques du processus.

9. Les choses ne se passent-elles pas comme prévu ?

Parfois, les choses tournent mal, malgré tous vos efforts. Mais si les choses tournent souvent mal dans votre processus de production de contenu, vous devez rechercher la cause de vos problèmes. C’est toujours une bonne idée de contacter les personnes impliquées dans les étapes qui vont mal. A quels défis sont-ils confrontés ? Le processus existant leur rend-il les choses plus faciles ou plus difficiles ? Et très important, demandez-leur s’ils ont des idées pour améliorer le processus !

N’ayez pas peur d’essayer quelque chose de nouveau si ce que vous faites ne fonctionne pas. Même si votre nouvelle idée ne fonctionne pas mieux, vous pouvez toujours en tirer des leçons et essayer quelque chose de différent la prochaine fois ! Ou dites-le de cette façon : essayer n’importe quoi vaut mieux que de se mettre la tête dans le sable et de continuer avec un processus de développement de contenu interrompu.

Dernier point mais non le moindre : rendez-vous la vie plus difficile en ajoutant des extras « à avoir » qui ne faisaient pas partie du plan ? C’est une erreur facile à faire ! Après tout, lorsque vous vous souciez vraiment du contenu que vous créez, votre instinct naturel est de continuer à vous améliorer et à en faire le meilleur possible. Même si cela signifie créer une toute nouvelle infographie. Même si cette infographie ne faisait pas partie du plan original. Votre équipe peut y arriver, n’est-ce pas ? Ou bien vous pouvez simplement repousser la date limite…

C’est formidable de viser haut lorsqu’il s’agit de créer un contenu de qualité. Mais si vos idées ambitieuses et tardives deviennent un fardeau pour le processus, vous voudrez peut-être commencer à les catégoriser en éléments de contenu « incontournables » et « agréables à avoir ». De cette façon, tout le monde sait quelles parties doivent être prioritaires et quelles parties peuvent être laissées de côté si elles sont trop difficiles à réaliser dans le plan d’origine. Et n’oubliez pas que l’un des plus grands avantages de la publication de contenu numérique est que vous pouvez continuer à l’améliorer et le partager à nouveau quand vous le souhaitez !

Rationalisez votre flux de travail de contenu, mais ne le laissez pas vous gouverner !

Alors, ce sont nos dix conseils ! Il peut être vraiment utile de rationaliser votre flux de travail de contenu, surtout si vous rencontrez des problèmes et des goulots d’étranglement dans le processus. Naturellement, chaque situation est différente et chaque élément de contenu présente également ses propres opportunités et défis. Vous devez donc réfléchir à ce qui fonctionne pour vous et à ce qui ne fonctionne pas afin d’adapter votre processus de contenu.

Essayez de garder un équilibre et évitez de créer un processus de contenu trop strict ou inflexible – vous ne voulez pas mettre en place un processus rigide qui dicte vos décisions éditoriales et régit votre production créative. C’est un processus créatif, après tout ! Il est donc toujours bon de garder une certaine marge de flexibilité, à vous de choisir.

N’oubliez pas : quel que soit votre workflow de contenu, WordPress et le plugin Yoast peuvent vous aider ! De votre sujet principal et de votre phrase clé de focus aux touches finales que vous ajoutez juste avant la publication, les outils peuvent former des points de contrôle pour aligner facilement votre équipe et vos objectifs.

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Si tu sais que Référencement serait un bon investissement pour votre entreprise, la première étape consiste à obtenir l’adhésion de votre patron.

Cela peut être facile si vous travaillez pour une entreprise à la pointe de la technologie comme Ahrefs avec un patron qui comprend la valeur et l’importance de Référencement, mais cela peut être plus difficile pour ceux qui ont des patrons moins avertis du Web.

Dans ce guide, nous discuterons de la manière dont vous pourriez construire un argument plus susceptible de convaincre votre patron.

Mais d’abord, expliquons brièvement pourquoi vous voudriez faire cela…

Référencement a le pouvoir de générer du trafic et des ventes vers le site Web de votre entreprise et d’améliorer ses résultats. Si vous faites partie de l’équipe marketing de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, il s’agit essentiellement de votre description de poste.

Mais qu’y a-t-il pour vous à part une tape dans le dos ?

Si vous parvenez à convaincre votre patron d’investir dans des idées marketing qui contribuent positivement aux résultats de votre entreprise, vous pouvez utiliser cela à votre avantage à l’avenir. Vous pouvez l’utiliser pour obtenir une augmentation, une promotion ou simplement plus de ressources. Les possibilités sont infinies.

Si vous pensez que persuader votre patron d’investir dans Référencement est la bonne décision, la première chose à considérer est que votre patron ne s’en moque probablement pas Référencement. Ils ne se soucient que de leur résultat net.

Gardez cela à l’esprit lorsque vous formulez votre argumentation.

Si vous encadrez votre argumentaire autour de choses qui nous passionnent, comme le trafic, les backlinks ou l’autorité du site Web, vous allez perdre. Vous devez expliquer comment Référencement fera gagner plus d’argent à votre patron et l’aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Voyons comment procéder étape par étape.

1. Lancer le résultat
2. Expliquez votre logique
3. Créer une feuille de route
4. Parler des chiffres
5. Dissiper les mythes et s’attaquer aux objections

Étape 1. Présentez le résultat

Il est essentiel que votre patron s’investisse dans votre argumentaire dès le début. La façon dont vous le faites est de diriger avec le résultat final. En d’autres termes, expliquez le résultat escompté de la chose que vous présentez.

Comment? Remplissez simplement les blancs dans la déclaration ci-dessous :

En investissant dans Référencement, nous pouvons atteindre [outcome] dans [timeframe].

Assurez-vous de lier vos résultats aux objectifs commerciaux. Cela devrait être quelque chose dont votre patron se soucie, pas quelque chose d’arbitraire comme « plus de trafic » ou « plus de backlinks ».

Par example:

En investissant dans Référencement, nous pouvons réduire nos dépenses publicitaires de 15 000 USD par mois en remplaçant le trafic payant par du trafic organique.

Gardez votre résultat proposé aussi précis que possible, mais ne le tirez pas de nulle part. Il doit être réaliste. Il vaut également mieux sous-promettre que surpromettre.

Étape 2. Expliquez votre logique

Le lancement d’un résultat souhaitable est la partie facile. Vous devez maintenant expliquer comment et pourquoi vous croyez à la solution que vous proposez (investir dans Référencement) mènera au résultat proposé.

Vous avez besoin de données pour cela.

Par exemple, disons que vous travaillez dans le commerce électronique. Vous creusez dans votre compte Google Ads et constatez que vous enchérissez actuellement sur 20 mots clés dans Google Ads à hauteur de 15 000 $ par mois. En examinant vos données Google Analytics, vous constatez qu’en moyenne, ce trafic est responsable de 40 000 $ par mois de ventes.

Si vous pouvez vous classer organiquement pour ces mots-clés avec Référencement, vous pouvez obtenir ce trafic gratuitement.

Mieux encore, car la plupart des pages qui se classent organiquement dans le top 10 pour un mot clé populaire se classent également pour des centaines d’autres mots clés, le classement organique générera probablement plus de ventes que d’annonces.

Vous pouvez explorer ce point jusqu’à votre patron en connectant la page la mieux classée pour chacun de vos mots clés cibles dans l’explorateur de site d’Ahrefs et en vérifiant le Valeur du trafic métrique. Il s’agit de la « valeur » estimée du trafic de recherche organique mensuel de la page.

En d’autres termes, pour la page ci-dessus, vous devrez dépenser environ 43 500 $ par mois sur Google Ads pour obtenir le trafic qu’il obtient de manière organique « gratuitement ».

Vous pouvez même utiliser ces chiffres pour estimer l’augmentation potentielle des revenus en investissant dans Référencement– puis présentez-le à votre patron. Expliquer les choses de cette façon montre que vous avez fait vos devoirs et que votre proposition n’est pas seulement une « tarte dans le ciel ».

Étape 3. Créez une feuille de route

Si nous supposons que votre patron est convaincu de votre argumentaire solide et de vos recherches, la prochaine chose qu’ils voudront savoir est de savoir comment vous allez passer de A à Z.

Il est facile de s’enliser avec Référencement jargon ici, alors essayez de rester concentré sur la situation dans son ensemble.

Par exemple, supposons que vous explorez votre site avec l’audit de site d’Ahrefs et que vous trouvez des informations techniques Référencement questions. Ne donnez pas à votre patron une conférence de 30 minutes sur la façon dont la navigation à facettes de votre site provoque des problèmes de contenu en double qui doivent être résolus avec une canonisation appropriée. Vous verrez probablement leurs yeux se glacer comme si vous aviez commencé à parler une langue étrangère.

Si vous voulez les garder de votre côté, gardez les choses simples. Dans ce cas, cela pourrait signifier leur montrer comment votre score de santé se compare défavorablement à celui de votre concurrent.

Vous voulez juste communiquer deux choses ici :

1. Ce que vous allez faire et pourquoi (maintenir le niveau élevé)
2. De quelles ressources vous aurez besoin

Les ressources comprennent des employés, des pigistes, des outils, tout ce dont vous aurez besoin pour exécuter votre feuille de route.

Si vous avez besoin d’embaucher de nouveaux employés ou des pigistes, cela vaut également la peine d’examiner et d’expliquer qui gérera et formera ces personnes. Vous voulez démontrer à votre patron que vous avez tout mis en place et que votre plan est réaliste.

Étape 4. Parler des chiffres

Aucun patron ne donnera le feu vert à un projet peu susceptible de générer un retour sur investissement. Si vous venez d’énumérer un tas de ressources, ils se demandent probablement « combien tout cela va-t-il coûter ? »

Il est maintenant temps de répondre à cette question.

Le processus lui-même est assez simple. Évaluez simplement toutes les ressources dont vous venez de parler dans une feuille de calcul. C’est assez simple pour Référencement outils et logiciels, car la plupart d’entre eux ont des pages de tarification publiques. Choisissez simplement le forfait qui vous convient.

Pour les employés et les pigistes, les salaires moyens de Google ou les taux horaires moyens du globe oculaire sur les sites Web de pigistes.

UpWork a quelques bonnes données à ce sujet :

Voici à quoi pourrait ressembler la feuille de calcul finale :

Bien que ce soit un bon début, cela ne dit rien à votre patron retour sur investissement– c’est ce qui compte. Malheureusement, c’est plus difficile à calculer qu’il n’y paraît parce que votre Référencement les efforts continueront de porter leurs fruits bien après la fin du projet initial.

Pour cette raison, il est plus logique de créer un graphique de « seuil de rentabilité ». Cela montre combien de temps il faudra pour récupérer l’investissement dans Référencement.

Par exemple, disons que le coût prévu de votre projet est de 5 127 $ par mois. Parce que Référencement prend du temps, nous serons pessimistes et supposerons qu’il n’y aura pas d’augmentation des revenus pendant les six premiers mois avant d’augmenter progressivement jusqu’à 40 000 $ et d’éliminer le besoin de dépenses publicitaires au cours du douze mois.

Voici à quoi cela ressemblerait :

Vous pouvez voir que dans ce cas, la période de « seuil de rentabilité » se produit au mois 12.

N’oubliez pas d’utiliser des chiffres prudents ici. Après tout, vous ne voulez pas que votre patron vous souffle dans le cou à la seconde où votre proposition de période de « seuil de rentabilité » arrive. Vous devez également préciser qu’il ne s’agit que d’estimations ; vous ne pouvez rien garantir.

Étape 5. Dissiper les mythes et s’attaquer aux objections

Vous devriez être presque à la maison et sec à ce stade, mais votre patron aura probablement encore quelques questions et préoccupations. Répondre à ces questions nécessitera un peu de réflexion car les questions varient, mais quelques préoccupations courantes ont tendance à surgir.

Regardons-en quelques-uns.

« N’est-ce pas Référencement juste de l’huile de serpent ? »

Vu le nombre de malhonnêtes Référencement services sur le marché (je suis sûr que nous avons tous eu ces appels promettant des classements de première page), c’est plus qu’une question juste.

Mais comment y faire face sans être trop défensif ?

Le meilleur point de départ est l’honnêteté. Expliquez que tandis que de l' »huile de serpent » Référencement les fournisseurs de services s’attaquent aux propriétaires d’entreprises vulnérables, le processus de Référencement en soi est légitime. Il s’agit simplement d’influencer les facteurs de classement Google connus pour aider les pages à se classer plus haut dans les résultats de recherche.

Vous pouvez également utiliser la « preuve sociale » à votre avantage. Par exemple, vous pouvez montrer que 60 % des spécialistes du marketing mentionnent des pratiques de marketing entrant telles que Référencement sont leur source de prospects de la plus haute qualité :

Si vous voulez aller plus loin, envisagez de montrer à votre patron les métriques de « Valeur du trafic » de l’explorateur de site d’Ahrefs pour les concurrents qui se portent bien. Expliquer comment le concurrent A obtient une estimation XXXX visites organiques par mois d’une valeur de $XXXX va probablement percer à la maison à quel point Référencement peut marcher.

« Non Référencement prendre une éternité? »

C’est une autre question où l’honnêteté est la meilleure politique parce que Référencement prend effectivement du temps. Les classements ne se font pas du jour au lendemain, et quiconque dit le contraire vend probablement de « l’huile de serpent ».

En fait, selon notre étude de deux millions de mots clés, seulement 5,7 % des pages se classent dans le top 10 en un an :

La plupart des patrons savent qu’il n’y a pas de solution miracle en marketing, alors expliquer que quelque chose prend du temps n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Cela montre que vous comprenez comment les choses fonctionnent et que vous avez une vision réaliste. Considérez-le comme un point positif, pas négatif.

« Et si nous étions anéantis par une mise à jour/pénalité de Google ? »

Les mises à jour et les pénalités de Google sont des sujets effrayants, et à juste titre. De nombreux sites ont vu leur trafic organique disparaître à peu près du jour au lendemain à la suite d’une pénalité.

Voici juste un exemple :

Si vous suivez « éthique » Référencement bonnes pratiques, les pénalités manuelles ne sont pas quelque chose dont vous devez vous soucier beaucoup.

Cependant, Google met à jour ses algorithmes de classement plusieurs fois par an. Ceux-ci peuvent avoir un impact négatif sur votre trafic, mais il est peu probable qu’ils vous anéantissent complètement. Vous constaterez généralement une légère baisse ou une légère augmentation du trafic, voire aucun changement.

Dernières pensées

Convaincre votre patron d’investir dans Référencement peut être difficile, mais les avantages peuvent être immenses. Nous en sommes la preuve. Nos investissements dans le contenu axé sur le référencement ont envoyé d’innombrables clients vers nous et ont contribué à mettre fermement notre marque sur la carte dans le Référencement industrie.

Si vous voulez la même chose pour votre entreprise, vous devez apprendre à parler la langue de votre patron et à formuler les choses d’une manière qui résonne avec eux. Garder le Référencement jargon pour les conversations avec des collègues partageant les mêmes idées.

Vous avez des questions ? Ping moi sur Twitter.

Le revenu passif doit être l’un des moyens les plus agréables de gagner de l’argent. Le revenu passif est de l’argent qui coule à intervalles réguliers sans qu’il soit nécessaire de déployer des efforts considérables pour le créer.

La raison pour laquelle le revenu passif est attrayant est qu’il nécessite peu d’efforts pour gagner de l’argent. C’est ce qu’on appelle souvent faire travailler votre argent pour vous. Généralement, vous investissez votre argent dans un produit qui générera un revenu.

Mais attention, les revenus passifs sont imposables. Cependant, ne laissez pas l’impôt vous empêcher de créer un revenu passif. Le revenu passif est imposé différemment du revenu actif, mais il est toujours imposable, alors renseignez-vous avant d’investir.

Qu’est-ce qu’un revenu passif ?

L’objectif du revenu passif est de gagner de l’argent pendant que vous dormez. Voici comment faire fonctionner vos actifs pour vous. Vous investissez du temps dans la création de quelque chose dès le départ qui générera des revenus sur la route avec peu d’effort de votre part.

Construire une entreprise qui demande du temps au départ mais qui vous permet de travailler moins au fur et à mesure que l’entreprise démarre est un excellent moyen de générer des revenus passifs.

L’idéal est d’investir dans des produits financiers qui produisent des revenus de dividendes ou d’intérêts et dont la valeur s’apprécie au fil du temps.

Revenu passif pour les débutants

Il existe de nombreuses façons pour un débutant de commencer à investir et à gagner de l’argent. Comme le dit Warren Buffet : « Si vous ne trouvez pas un moyen de gagner de l’argent pendant que vous dormez, vous travaillerez jusqu’à votre mort.

Souvent, lorsque les gens ont besoin de plus d’argent, ils se tournent vers un travail à temps partiel ou une activité secondaire. La meilleure option serait d’arrêter d’échanger du temps contre de l’argent et de créer un revenu passif.

Types de revenus passifs pour générer de l’argent avec :

1.    Obligations et CPG

Une méthode courante de revenu passif consiste à investir dans des instruments financiers tels que des obligations ou des CPG. L’instrument financier protège votre investissement initial et offre des paiements d’intérêts en échange de votre prêt d’argent. Ils sont un investissement sûr, mais l’inconvénient est qu’ils offrent des paiements d’intérêts inférieurs.

2.    Investir en bourse

Il y a plus de risques à investir en bourse car il n’y a aucune garantie, mais l’idée est d’acheter des actions en échange de la valeur de ces actions. Les bonnes actions offriront également des paiements de dividendes.

3.    Bien locatif

Investir dans un bien locatif peut être passif si vous embauchez quelqu’un pour faire l’entretien et les réparations du bâtiment. Idéalement, l’immeuble dans lequel vous investissez s’appréciera avec le temps et vous gagnerez des revenus locatifs chaque mois.

4.    Redevances

UNE la redevance est un paiement juridiquement contraignant fait pour l’utilisation d’actifs tels que des œuvres protégées (livres, musique), des franchises et des ressources naturelles.

5.    Marketing d’affiliation

C’est à ce moment-là que vous gagnez une commission pour la vente du produit ou du service d’un autre. De nombreux blogueurs et podcasteurs utilisent le marketing d’affiliation pour augmenter leurs sources de revenus. Il n’y a aucun travail impliqué de votre côté lorsque vous vendez des produits d’autres peuples.

6.    Vendre vos propres produits numériques

Créer un produit éducatif à vendre à d’autres, créer des sites d’adhésion et créer des modèles ou des outils à vendre à d’autres sont un excellent moyen de générer des revenus passifs. Le travail commence au début pour créer le produit, mais une fois que ce produit est créé, il y a très peu de choses à faire. Regardez simplement votre produit se vendre.

7.    Investissement fractionné

Les entreprises technologiques perturbent les méthodes d’investissement traditionnelles et permettent aux gens d’investir dans des fractions plus abordables. L’immobilier et les actions sont externalisés, ce qui rend l’investissement plus abordable.

L’essentiel est de faire travailler votre argent pour vous est une façon intelligente de gagner de l’argent. Cela vous libère du temps à rechercher un revenu actif et c’est un excellent moyen de protéger la valeur de votre argent. Idéalement, vous investissez votre argent dans des actifs appréciables qui offrent également un revenu passif.

Ce n’est un secret pour personne que les extraits en vedette sont puissants. Chaque professionnel du référencement (y compris le vôtre) vise à posséder tous les extraits disponibles pour leur contenu.

Ces résultats de recherche détaillés et descriptifs apparaissent sous la forme d’une case spéciale affichée bien en vue en haut ou près du haut de la page de résultats de recherche (SERP). L’optimisation des extraits en vedette (FS) peut aider Google à mieux comprendre quand votre page est la meilleure réponse à une requête pertinente avec l’une de ces fonctionnalités de recherche disponibles.

Dans cette colonne, vous trouverez ma stratégie éprouvée d’optimisation des extraits de code (y compris des exemples), mon modèle de calendrier de contenu organisé pour les extraits de code (que vous pouvez copier et utiliser) et une FAQ pour clarifier toutes les questions restantes sur FS . Vous apprendrez:

• Que sont les extraits en vedette ?
• 4 types d’extraits en vedette que vous pouvez cibler.
• Un processus en 12 étapes pour optimiser les extraits de code.
• Quoi de neuf dans les extraits en vedette ?
• FAQ pour les extraits en vedette.

Commençons.

Que sont les extraits en vedette ?

Les extraits en vedette sont les extraits étendus qui apparaissent en première position des SERP de Google. Le but des extraits de code Google est de répondre au besoin de l’utilisateur directement dans les résultats de recherche.

Voici La définition de Google:

Les utilisateurs souhaitant lire le contenu complet peuvent cliquer sur l’URL de l’extrait présenté.

Lorsque Google a lancé des extraits en vedette, certains sites ont pu obtenir deux résultats sur la page 1 des SERP, ce qui a initialement conduit à des améliorations spectaculaires de la visibilité organique et du trafic.

Mais comme pour tout ce qui concerne le référencement, les jours heureux ne durent jamais éternellement ; voir ce tweet de Danny Sullivan :

Si une liste de page Web est élevée dans la position d’extrait de code, nous ne répétons plus la liste dans les résultats de recherche. Cela désencombre les résultats et aide les utilisateurs à localiser plus facilement les informations pertinentes. Les extraits en vedette comptent parmi les dix listes de pages Web que nous montrons.

– Danny Sullivan (@dannysullivan) 22 janvier 2020

L’optimisation des extraits en vedette ne consiste pas seulement à ajouter des questions à vos titres et sous-titres. C’est beaucoup plus impliqué que ça.

4 types d’extraits en vedette que vous pouvez cibler

Lorsque vous cherchez à optimiser les extraits en vedette, vous devez comprendre les types d’extraits en vedette disponibles.

Extraits de paragraphe en vedette

Soixante-dix pour cent des extraits en vedette sont de type paragraphe, avec une moyenne d’environ 42 mots et 250 caractères.

La plupart de ces titres d’extraits présentés commencent par « Quoi » ou « Pourquoi », indiquant qu’ils sont en grande partie de nature informative.

Conseil de pro: La plupart des mots-clés de la question « Quoi » ont le volume de recherche le plus élevé, mais vous devez trouver les mots-clés de la question avec un faible score de difficulté des mots-clés (KD) pour les gagner.

Extraits en vedette de Listicle

En moyenne, 19 % des extraits en vedette sont de type Listicle, composés en moyenne de 6 éléments et de 44 mots.

Vous trouverez deux types d’extraits de code listicle : les listes ordonnées et non ordonnées.